靴企業のピケは資源の合理的な最適化と統合によってジャンプ性発展を実現します。

3月1日付のニュースは現在、資源統合の時代であり、資源統合も業界にとってますます重要になっています。

今は多くの人が資源統合の重要性と必要性を意識しています。

靴業界から言えば、

「伝統的な考え方は中国市場と国際市場を分けて見て、中国の資源で中国の市場を作ります。

そのために、2005年から国際化戦略をスタートさせ、ブランドの国際化、資本の国際化、人材の国際化、研究開発の国際化を徐々に実現し、最終的に市場の国際化を実現したいと考えています。

「許志華さんは会社の戦略を説明する時にこう言います。

ピケはたくさんの資源を持っています。NBAの資源などを含めて、これらの資源はブランド全体の整合にどうやって利用しますか？どうやって拡大化しますか？企業の発展には重要な役割があります。

現在は多くのブランドがあり、多くの協賛活動もありますが、これらの活動の中で露出度の多さはブランドにとって非常に重要です。どのようにこれらの資源を統合するかが重要です。

ピッカーは2005年に国際化を提出してからNBAと協力し始めました。最初の広告は「中国ピッカー」です。これはスポーツブランド全体の活動において模範となります。

マッキーのスマッシュは今では40万近くのクリック数があります。

本当のギャグはみんなどうやってそれに注目しますか？

ピッカーは計画期間中に「靴」の表現を利用して、スマッシュの過程で四つの靴を換えました。彼は靴ひもを結ぶたびに、すべてのカメラを向けています。

ピケはとても良いNBAのハイエンドの資源の優位を助けてブランドの植込みをしました。

資源を合理的に利用することです。

ピッカーブランドの発展過程を見ると、「ピッカー」はずっと資源を整合することに執着しています。

二十年に一本の剣を磨いて、その製品はだんだん国際ブランドと肩を並べることができます。加えて独自の慧眼のブランドの国際化戦略があります。