Comment Résoudre Les Problèmes D 'Exécution?

Peut - être que tu est suffisant, prêt à une nouvelle société de bureau; peut - être que tu a été promu à un poste de gestion, de nouvelles se préparent, essaie de faire quelque chose.

Qui sait, vous avez trouvé des fleurs de commencer, au lieu de relever les applaudissements, un de vos hommes mais vous regarde.

Non seulement tu "feu" ne brûle pas, même de l'exécution normale était un problème.

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La difficulté de la mise en œuvre de ce problème, mais il y a beaucoup à voir avec la psychologie.

Jing Wen le multimédia éducatif Co., Ltd "Jiang Tian" que les employés ont généralement un avantage psychologique, car tous les détails de leur qualifiés, et le nouveau directeur, plus besoin de s'adapter à une période de temps avant de pouvoir entrer dans le personnage, beaucoup de gens pensent que le nouveau directeur n'est pas mieux qu'eux, mais que leur position élevée, de la chute de la psychologie l'avantage de la réalité et déclenche le conflit émotif d'employés.

Dans ce contexte, le cyanbird de la société de publicité pour les oiseaux verts de la ville de Shihezi indique que les nouveaux fonctionnaires veulent toujours faire preuve de fierté pour démontrer leurs capacités et les choix de leurs supérieurs.

Il est ainsi facile de s' enfoncer dans un cercle vicieux de propulsion et de circulation inverse.

Plus fort désir de changer, la force exercée par la force de réaction sera plus grande et plus grand.

Comme ça.

De plus en plus d 'utilisateurs considèrent que le problème tient au fait que les nouveaux cadres eux - mêmes manquent d' expérience en matière de gestion; qu 'il est difficile pour le personnel de suivre des méthodes de travail qui sont en contradiction avec le style du nouveau Département; et que certains d' entre eux commencent à émettre des ordres sans avoir de certitude claire quant à l 'ensemble de l' Organisation.

Yuan Xinye, de Wuhan High - tech thermo Power Co., Ltd, estime qu 'à l' heure actuelle, beaucoup de décideurs n 'ont pas encore achevé le passage de la gestion obligatoire à l' autoréglementation.

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Les utilisateurs du café du commerce extérieur pensent que les nouveaux cadres ne doivent pas d 'abord parler des objectifs et des plans, mais briser la glace dans le coeur du personnel, comme l' hiver, ne peut pas monter dans la voiture pour allumer le feu, au lieu de laisser la voiture s' échauffer.

Le « houha » de Shenzhen Industrial Development Co., Ltd, estime qu 'il faut faire preuve de « dynamisme » pour comprendre et s' intégrer rapidement dans la culture d' entreprise; comprendre les caractéristiques de la mise en œuvre du secteur sous la direction de l 'ancien directeur; comprendre les processus d' exécution de l 'entreprise et du secteur, les responsabilités, la clarté de la répartition des emplois, la gestion institutionnalisée ou humanisée en tant que caractéristique principale; et communiquer avec les services du personnel pour connaître la situation du personnel, la rémunération, le contexte social et même les liens internes.

Le petit lapin gris de Shanghai Waxing International Freight Corporation estime qu 'il faut d' abord se donner un peu de temps pour étudier le travail à effectuer, y compris les conditions à remplir, les difficultés à surmonter, les conséquences, la capacité d 'atteindre les objectifs et de mieux travailler.

Shanghai Point Information Technology Co., Ltd "Gino" propose également aux nouveaux directeurs de passer un certain temps à comprendre le caractère, les avantages et les inconvénients de chacun de leurs subordonnés, et même leurs hobbies.

Zhangzhou l'Intelligence Instrument Co., Ltd "19751213" recommandé de passer du temps dans une organisation de personnes à partir de la volonté et de la capacité de travail sur la classification, respectivement, de capacité élevée, à faible capacité de grande volonté, la volonté de haute capacité faible volonté, la volonté de faible capacité à quatre catégories, puis de la difficulté des points de travail de Enfin, le programme de travail peut être une correspondance de un à un.

Les personnes hautement qualifiées devraient être consultées régulièrement; les personnes peu qualifiées devraient être en contact régulier; les personnes peu qualifiées devraient recevoir une formation; et les personnes peu qualifiées devraient pouvoir être licenciées.

Stevec96 de l 'ordinateur de base ajoute que, lorsque la situation générale est bien connue, il faut d' abord élaborer un plan écrit et communiquer avec les chefs de département avant de promulguer une nouvelle réglementation six mois plus tard.

Metersbonwe vêtements Co., Ltd "patate" rappeler à tout le monde: Société d'utiliser de nouveau, car la situation actuelle est fatigué, envie de changer, alors la période tampon ne peut pas être trop longue, la plus longue de pas plus d'une semaine, de nouveaux cadres dans le temps le plus court pour les relations Dans le Groupe, dès que possible, dans l'état de travail.