La Chaîne De Vêtements Doit Être "Cinq".

Production

La pformation de l 'exploitation vers la création d' exploitation, est l 'une des mises à niveau du groupe Red Soybean, c' est - à - dire de se concentrer sur les deux extrémités de la courbe de souris, l 'accent étant mis sur la recherche et le développement et l' expansion du réseau de marques, la pleine mise en œuvre de la production sous - traitance.

Dans le même temps, renforcer la construction de terminaux de vente, les ventes de gros à l 'origine axée sur le monopole.

Pour répondre à la demande du marché, a lancé l 'image de hodo haricots rouges hommes, les haricots rouges maison, Edith, hendini, les haricots rouges, et d' autres marques de haut de gamme.

À l 'heure actuelle, sur la base de 2000 magasins, il est prévu d' atteindre 3000 magasins en 2011, afin d 'accroître l' impact de la marque soja rouge sur le marché.

Il y a quelques jours, lors de l 'évaluation stratégique 2011 de l' image de haricot rouge pour hommes, Zhou HAIJIANG, Président du Groupe de haricots rouges, a prononcé un discours important sur le monopole de la chaîne de vêtements de haricot rouge.

Talent

La spécialisation.

Zhou HAIJIANG dit que le talent est la base de chaînes de magasins, pas le talent de support, il est difficile de réussir.

Mais nécessaire de personnel spécialisé, le besoin de qualités?

- besoin de maîtriser les connaissances?

C'est de la qualité et de l'expertise.

Si un appareil de réparation pour une boutique de vêtements quand Manager, quelles en sont les conséquences?

Je veux être sûr est un échec, la réparation de technologie ne veut pas dire qu'il peut être un bon manager.

Un manque de responsabilité, pas de vendeuse de passion peut facilement détruire une affaire, offenser un client, d'autre part, pour permettre à un client d'origine sans le désir d'achat d'impulsions de la consommation et de la consommation, et de laisser une "image de marque", et ensuite pour la fidélisation de la clientèle.

Les deux attitudes d 'achat ont un effet inverse, ce qui reflète la qualité professionnelle.

C 'est l' ère de l 'information, et la Division du travail est très professionnelle.

Même les plus grands scientifiques ne sont pas capables de tout faire.

Si une entreprise ne respecte pas ce principe, il est difficile de faire tout ce qui est en son pouvoir, et cela entraîne un gaspillage considérable de ressources humaines.

Le gaspillage des ressources humaines est le plus invisible et le plus grand gaspillage de la gestion des entreprises.

Produits

Loisirs.

Pourquoi les haricots rouges marchent - ils sur la route des loisirs?

Zhou HAIJIANG pose la question car c 'est une tendance et une exigence de l' époque.

Les conditions de vie de plus en plus moderne, plus l'accent sur la santé, la vie de loisir.

Qu'est - ce que loisirs?

Il y a deux significations, c'est la vie de loisirs, par exemple, l'utilisation de vacances avec la famille, des amis pour faire de la randonnée, du tourisme, de se détendre.

La deuxième est de loisirs.

Par exemple, le travail de nombreuses personnes sont constamment en mouvement, ce flux est faible, la réunion a souligné que, pour communiquer avec le client, etc., on appelle ça le "libre" de travail.

En diverses occasions doit porter des vêtements différents, qui en réalité difficile à faire, car une personne au travail ne peut pas prendre des vêtements.

Il y a une robe, peut être en voyage d'affaires lorsqu'il est porté, peut aussi être à la réunion à porter, mais également dans un client de réception portait quand?

C'est décontracté.

Maintenant, vêtements de loisirs habillement sur le marché une grande proportion d'énormes, note de la demande du marché.

Vêtements de loisirs de la route de marcher, de loisirs culturels et de loisirs et de loisirs de travail doit être moderne pour la recherche.

Impression précise de l'évolution de la consommation et de la demande, qui est à la base de la pformation de vêtements de loisirs.

Même si ce point ne mange pas de vêtements de conception, de production, il est difficile d'obtenir l'identité du consommateur.

De gestion de

La normalisation.

Zhou HAIJIANG que le monopole de la chaîne doit être normalisé de gestion, le monopole de la chaîne, l'objectif est de normes uniformes, de faire de même et non aléatoire, le verrou et de ne pas se disperser.

Non seulement de la conception, de la décoration, l'affichage et le magasin de matériel pour faire de la normalisation, de système, de culture, d'autres logiciels de gestion doit être normalisé.

Le magasin ne peut être ouvert à Pékin avec la porte rouge, à Nanjing en jaune, ça peut détruire l'image de marque, en particulier des marques connues, est souvent négligé les détails de causer des dommages irréparables.

Parce qu'aux yeux des consommateurs, célèbre marque ne devrait pas cette erreur de bas niveau, cette erreur est la gestion de mal va faire la marque du chaos.

C'est comme une personne ordinaire de costumes, tout d'un coup, un jour, être en haillons, si difficile à accepter.