Par La Prise De "Commandes De Commerce Extérieur", À "Agent International De Marque À Faire Des Ventes Intérieures"

Fujian

Une usine de chaussures est passée à une "séance d 'information" sur le plan de la Déclaration, la réunion s' est déroulée sur la base d' une décision importante de l 'entreprise d' une usine de chaussures, dans le passé, d 'entreprendre des "commandes de commerce extérieur", la décision est maintenant de passer à "l' agent international de marque pour la vente intérieure.

Choisir une marque de renommée internationale, ses agents dans le développement, la production et le droit de vente.

Cette décision a eu pour effet de modifier globalement le fonctionnement de l 'entreprise: 1) la marge bénéficiaire des produits a au moins doublé, les secteurs d' activité ont acquis une autonomie « vitale », les processus d 'exploitation de l' usine doivent être restructurés et la qualité des produits est la clef du succès de La marque; et 1) la concurrence blanchissante sur le marché final accroît considérablement le risque d 'exploitation de l' entreprise.

Manifestation concrète du « changement global »: aspects opérationnels passés: communication passive d 'informations sur les clients et communication avec ceux - ci; réception mécanique des commandes, des commandes et des documents; et maintenant: promotion de la marque, élaboration de plans de vente, promotion de la commercialisation, gestion des marchés régionaux et recouvrement des créances.

Dans le style, la ligne, la couleur et la forme sont très passifs, essentiellement basés sur les "avis professionnels" des clients du commerce extérieur et ne se sentent pas

Evaluation directe du développement des chaussures; aujourd 'hui: le style, les lignes, les couleurs et la forme des chaussures dominantes, mais le bon ou le mauvais développement d' une paire de chaussures sera très vite jugé par le marché final.

Il n 'y a pratiquement pas de stocks « complets » pour chaque commande, mais le problème de la « chromatographie » est souvent devenu un « Goulot d' étranglement » pour l 'approvisionnement en temps voulu;

　　订单周期相对较长，一般不会少于35天，生产周期15天，但由于受前段运作(业务、技术、采购)的困扰太大，导致生产计划缺乏保证，“出货”问题给各级生产主管造成的压力过大，并且大家的工作方式很明显都已习惯“追踪式管理”为主;现在：由于前段运作的自主性(一般为3—7天)，使生产的计划安排相对保证，但根据“订单”来组织生产的情况再也不会存在，《生产指令单》成为生产现场运作的唯一依据，而且，“款杂单碎”的现象比以前更明显，生产周期也要求相对缩短(3—7天)，最重要的是品质要求和品质控制程序将比以前更严格，一双鞋子没做好就会影响到品牌的声誉，更会失去一个直接的、能为公司贡献利润的消费者，甚至是一个出色的渠道。

Le système de contrôle des produits est maintenant mis en œuvre par l 'entreprise en tant que norme de la marque, qui a été élaboravec la participation de l' entreprise, élaborée en commun par le développement (ou le pfert de technologie), la production sur place et la gestion des produits, ce qui a causé des difficultés de travail et des difficultés de fonctionnement, et qui a entraîné une grande incohérence et une mauvaise compréhension des normes.Le bon ou le mauvais travail sera bientôt mis à l 'épreuve par les consommateurs, "les yeux du marché sont clairs".

Les contrôles sont axés sur les "dettes des fournisseurs", "surconsommation des matériaux commandés", "actifs du personnel"; à l 'heure actuelle, les "comptes des distributeurs", "entrepôts de matières premières", "entrepôts de produits finis" et "coût de chaque chaussure".

En tout cas

Ce changement entraînera inévitablement de nouvelles exigences pour le fonctionnement du modèle de gestion de l 'usine, ce qui est un défi, mais surtout une occasion d' améliorer le niveau de gestion de l 'usine.

Si la direction de l 'entreprise n' est pas suffisamment préparée, les décisions prises par l 'entreprise en matière de gestion seront fortement réduites à néant et les cadres de direction seront éliminés.

À cet égard, il est essentiel que tous les responsables parviennent à un consensus.