Président De Seven Bohui · PDG Jin Bo Chen: La Séparation De La Production Et De La Commercialisation Entraîne Un Nouvel Avenir

Le gourou de la gestion Peter Drucker a dit un jour que la concurrence des entreprises du 21ème siècle est la concurrence des modèles d'affaires.À l'heure actuelle, s'appuyer sur une ère axée sur les ventes de produits est devenu l'histoire, entrant dans une période de véritable impulsion de modèle d'affaires stratégique.

Avec la mise en œuvre de la politique du deuxième enfant dans les grandes villes et les régions du pays, les industries connexes ont ouvert une nouvelle vague d'orgie, et en tant qu'industrie des chaussures et des vêtements liée au Groupe d'enfants est plus d'un succès.En face de ce marché attrayant "gâteau", de plus en plus de marques nationales et étrangères ont progressivement rejoint la "mêlée", ce qui rend le marché des chaussures et des vêtements pour enfants plus compétitif, et pour se démarquer de celui - ci, il est nécessaire de briser le modèle commercial traditionnel.

Juste làTout le mondeAu moment de la transformation de nombreuses marques de l'industrie de l'enfance, en tant que leader de la « première marque de produits exclusifs pour les adolescents», Chen Jinbo, Président - Directeur général de Seven bohui (Chine) Co., Ltd., a longtemps fait la planification stratégique pour relever le nouveau défi.

Le modèle d'affaires traditionnel des entreprises de chaussures et de vêtements est de la conception, de l'achat, de la production, de la vente en gros et au détail, un dragon qui opère, bien que bouclé, mais en même temps se liera les uns aux autres, en particulier lorsque l'entreprise se développe à une certaine échelle, ses inconvénients manifestes deviennent de plus en plus évidents.Si certains de ces maillons sont omis, peut - on mieux se développer en étant léger?

Basé sur la paireChineLa compréhension et l'analyse du marché des chaussures et des vêtements pour adolescents, Chen Jinbo a réfléchi aux problèmes dans un modèle gagnant - gagnant, a fait une planification stratégique prospective pour le développement de la prochaine étape de Seven bohui - la mise en œuvre de la séparation de la production et des ventes.Chen Jinbo estime que dans l'environnement de l'augmentation abrupte des coûts d'exploitation de l'industrie des chaussures et des vêtements, la production n'est plus la force proactive de la croissance des entreprises, la concurrence future est la concurrence entre la chaîne de valeur industrielle et la chaîne de valeur, de la matière première, le traitement des accessoires, l'assemblage de la production, les ventes, la logistique, les canaux, les services et toute la chaîne de valeur industrielle, qui intègre la chaîne de valeur plus stable et plus compétitive,Qui peut évoluer à long terme sur le marché.La séparation de la production n'est pas seulement une option, c'est aussi une nécessité.

« tout le mondeÉnergieEst limité, la capacité est limitée, le domaine dans lequel il excelle est également ciblé, la séparation de la production et de la commercialisation est une exigence objective de la Division sociale du travail moderne, capable d'atteindre la maximisation de l'utilisation des ressources, les professionnels font des choses professionnelles.Dans ce processus, les coûts de l'entreprise peuvent être maîtrisés et raffinés, améliorant ainsi l'efficacité de l'entreprise et ouvrant la voie à de nouveaux développements. "Chen Jinbo explique.

La mise en œuvre de la séparation des broches de production présente des avantages exceptionnels pour les sept vagues.Après des années de labourage profond, dans la recherche et le développement de produits, a maîtrisé de nombreux résultats de recherche scientifique de base, a établi la position de la première marque de « produits exclusifs pour les adolescents» dans l'industrie;Sur le canal, l'approfondissement continu des deux grands projets stratégiques "exploitation de la succursale" et "Réingénierie du modèle de rentabilité du commerce de détail final", permettant à chaque magasin final de fonctionner selon le modèle normalisé de l'entreprise;Sur la base de la forte force de la marque interne, seven Bohui a formé une relation de collaboration solide et vertueuse avec les fournisseurs, les prestataires de services, les agents, etc.Toutes ces conditions innées ont établi une base solide pour la mise en œuvre du modèle opérationnel de séparation de la production et de la commercialisation par Seven waves, capable de vraiment faire à la fois « connecté» et « verrouillé»."Lien" a vécu avec la marque, "lien" a vécu avec l'image, "lien" a vécu avec le produit, "lien" a vécu avec le service, mais aussi "verrouillé" a vécu avec la gestion.

Dans le cadre de la stratégie de séparation de la production et de la commercialisation de Chen Jinbo, seven Bohui combinera organiquement les fournisseurs, les franchisés et les entreprises en tant que communauté d'intérêts, dans des conditions où toutes les parties de la chaîne industrielle assument des risques limités, afin de réaliser un cercle vertueux de responsabilités, d'Avantages et de développement commun dans tous les maillons de la chaîne industrielle.« À l'avenir, seven Bohui ne gagne pas d'argent en tant que tailleur et suit exclusivement la voie de la marque. Nous externaliserons les activités liées à la production d'actifs lourds à divers types d'entreprises de traitement, vendrons les produits à des chaînes commerciales partout, les entreprises se concentrent principalement sur les ressources et l'énergie consacrées à la conception de produits, à la recherche et au développement et à la commercialisation de la marque.Ils sont liés et évitent les risques dans la production et la vente. »C'est ce que dit Chen Jinbo.

Avec des actifs limités, obtenir le maximum de gains est le plus haut niveau recherché par toutes les entreprises.La stratégie de capital axée sur la valeur de Chen Jinbo, qui s'accroche fermement à sa valeur fondamentale et externalise les activités non essentielles, peut réduire l'investissement en capital et améliorer le rendement du capital.Grâce à ce modèle, seven Bohui se concentrera mieux sur la création de compétences de base dans la gestion de la marque, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion du réseau de marketing, réalisant progressivement la vision d'entreprise de la première marque mondiale de produits exclusifs pour les adolescents.