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A été dans le modèle de l 'association et de l' auto - entreprise à la recherche d 'un périmètre de l' industrie chinoise, a commencé à essayer de développer sa propre marque.

Cependant, les marques en Europe et en Amérique ont une longue histoire, avec les structures et les habitudes de consommation locales ont formé un accord assez tacite.

Les marques attirent de plus en plus les consommateurs, les ventes de vêtements bon marché ralentissent, le taux de marque est toujours de 30 à 50%.

Au cours des dernières années, la diversification de l 'habillement, le développement de la marque a été mis à l' épreuve, il n 'est pas facile de maintenir la part de marché initiale.

On prévoit que dans cinq ans, le marché américain aura ses propres marques.

La baisse est de 25%.

Un certain nombre d 'anciens magasins européens et américains avec leurs propres marques sur le marché asiatique, ont été mis à la fin tragique.

En Europe, la tendance est légèrement plus faible que aux États - Unis, où la part des grands magasins de détail est plus faible en Europe et où les marques de Martha (Marks & Spencer) et debenhams (debenhams) évoluent vers des marchés de haut niveau.

Massey Massey, Penny, Cole et les marques exclusives

Source: Changjiang Securities Strategy for Retail Industry 2014

Mercy

Matières premières

La hausse, l 'augmentation des prix de détail et les attentes des consommateurs s' écartent, les bénéfices de l' ensemble de la chaîne industrielle diminuent, tandis que les marques de mode se développent rapidement et que les avantages de leurs propres marques disparaissent progressivement.

La marque Mercy représente 45% des ventes de l 'entreprise, bien que 19 marques attirent un nombre considérable de clients, la tendance à la baisse des ventes.

Une catégorie plus homogène freine également son développement en se concentrant sur les articles d 'habillement ménagers, à un prix unitaire supérieur de 20 à 50 dollars, sans avantage apparent sur le plan du rapport coût - efficacité et de la diversité.

En 2012, le grand magasin de Mercy a l 'intention d' utiliser la courbe du projet d 'entreprise pour entrer en Chine, la pformation du site Web de vente de luxe chinois en un grand magasin de Mercy en Chine en ligne, mais l' ignorance du marché a empêché la réalisation.

Dans un premier temps, Mexico a investi 15 millions de yuan en tant qu 'investissement à l' étranger, la région de Mexico a créé un portail en ligne chinois, principalement des hommes et des femmes.

Mercy est un grand magasin à prix modéré, mais a choisi la plate - forme d 'achat Flash, sans avoir une connaissance approfondie de ce partenaire, la grande richesse du guichet lui - même à un stade où il n' est pas encore stable, à la fin, bien sûr, sans maladie.

Martha Massa grand magasin "St Michael" marque bien connue, la vente de sa propre conception, de confier la production aux producteurs est une pratique constante.

St Michael est fabriqué à 90% en Grande - Bretagne et les principaux fabricants à plus de 800, avec des systèmes de contrôle rigoureux pour la conception, la qualité et le positionnement des espèces.

Sa part de vêtements britanniques est de 15%, les prix de vente sont inférieurs de 15% à ceux des fabricants de même catégorie, avec une rentabilité supérieure à 30%.

Martha a également vu les possibilités d 'expansion du marché chinois et a également été confrontée à une réponse embarrassante.

En premier lieu, les marques ne sont pas disponibles, le vin craint la profondeur de la ruelle, si une promotion efficace du marché peut éviter cette situation.

Les entreprises locales ne sont pas familières, ne sont pas bien installées ou sont trop chères.

Le plus important, c 'est la confusion de Martha quant à la configuration intérieure de la Chine, dont les magasins sont centrés sur Shanghai pour s' étendre vers le nord et le Sud, et non sur l' extension géographique de la ville de première ligne pour élargir la ville de deuxième ligne.

En regardant la situation de Martha, elle a hérité de la couleur et du style sérieux de la bourgeoisie britannique, les prix du même type sont très différents de la demande du marché intérieur.

A l 'âge de deux ou trente ans, le pays est devenu un consommateur de mode rapide, les cartes de marée sont beaucoup plus largement acceptées par le public que les marques célèbres.

À la différence du Japon dans le domaine des supermarchés, la Corée du Sud dans le grand magasin de ses propres marques sont assez caractéristiques.

Tout le monde sait que la Corée du Sud est riche en divertissement, les idoles sont devenues un important pilier de l 'industrie nationale, leur propre marque de développement est étroitement liée au secteur du divertissement.

Yue Tian Groupe a son propre grand magasin, le centre commercial et les supermarchés, l 'industrie de diversifier l' exploitation.

Star série de vêtements est basée sur l 'idole de ligne principale d' une marque.

Yue Tian et duben sont parvenus à un accord de coopération pour le développement de la série Star Zheng Yucheng et Li zhengzhai Men 's marque "J line", le marché est prometteur, a profité de la victoire pour développer la nouvelle série Star, a quitté le jean "Star" de l' Asie centrale.

On peut dire que le Modèle Star est à la fois coréen, universel et très conforme à la tendance de l 'habillement de poursuite.

Yan Sha est la première entreprise de détail à goûter sa propre marque, dans les années 90, a lancé "Yan Sha" marque de chemise.

Au début de l 'occasion, à la suite de l' achat d 'une petite vague de gentilhomme français de produits, puis de la marque Yan Sha expérimentation d' exploitation.

En raison de la recherche - développement non stratégique, la réponse du marché est plate, pas plus.

Par la suite, baisheng a enrichi la gamme, à l 'exception de la chemise, avec l' ajout de cravates, t - shirts, chandails, et ainsi de suite.

Silver Thai et de l 'habillement ont investi ensemble dans la marque féminine "juste dans le temps", Yintai a fourni des marques et des fonds, ISO a fourni des designers et des expériences de vente.

La marque est positionnée dans la jeunesse de la mode à mi - extrémité de la population de consommateurs, les ventes à prix unique entre 200 et 1000 yuan.

Yin Tai a bien préparé l 'eau d' essai, de l 'achèvement du plan de promotion du marché à la formation d' une équipe d 'acheteurs, directement dans le modèle de l' auto - Organisation, pour la première fois dans le magasin a choisi des villes comme Beijing et Nanjing.

D 'après les dépenses de marque, des économies considérables ont été réalisées par rapport à d' autres marques du même type, en même temps sur le terrain avec des professionnels de l 'accompagnement.

Par rapport à l 'étiquette directe, Silver Tai explorer la voie de l' intégration des ressources du marché.

Golden Eagle

Mais Yintai ne reste que dans une structure d 'exploration bidimensionnelle, comme le montrent les récents reportages sur l' acquisition de skinmint par l 'Aigle d' or, une coopération plus stéréotypée est apparue dans l 'industrie du commerce de détail.

L 'Aigle d' or a racheté 60% des actions de la marque américaine skinmint, dont beaucoup se sont fait passer pour MISS BIG Lady.

Les trois premières marques américaines sont: por la victoire, rovimos, kelsi Dagger, sont des luxes légers et populaires.

Selon la tendance, l 'Aigle d' or suit de près la tendance du luxe léger, l 'adaptateur intègre de nouvelles marques dans l' ancien système de positionnement, en introduisant davantage de marques internationales par l 'intermédiaire de l' acheteur et de l 'agent, en renforçant l' autonomie de fonctionnement, l 'avenir sera plus important dans les magasins nationaux de produits de marque.

Le problème de l 'expansion de l' usine principale elle - même n 'est pas résolu, Shanghai a déjà fermé ses magasins pour un échange de sang et l' on ne sait pas encore si l 'achat de main - d' œuvre peut vraiment faire une véritable percée.

Il n 'y a pas d' autre opération d 'achat qui a été virée que l' achat d 'un ancien magasin britannique par la nouvelle centaine de Nanjing, filiale de la troïka.

Le prix de paction de 200 millions de livres sterling, Nanjing xin100 a acquis 89% des actions de Hof, est le plus gros investissement étranger dans les entreprises chinoises.

L 'avantage exclusif du Hof pour les nouvelles 100 Nanjing à ouvrir les marchés d' outre - mer est un consensus général.

Par exemple, une fois que la marque de Hof est devenue une centaine de nouvelles marques à Nanjing, l 'augmentation des Maoris et l' expansion de la gamme sera à portée de main, Hof de conception et de contrôle de la qualité des produits, les besoins spéciaux d 'exploitation peut réduire le risque global.

Mais il n 'est pas encore possible de déterminer si le marché acceptera.

Composition de la catégorie Fraser

House of Fraser

Grâce à ses propres canaux et à son influence, l 'introduction de la Chine, de fournir une chaîne d' approvisionnement asiatique, de réduire le coût de la marque indépendante, 60% de la marque est sa propre marque, la Chine est devenue un agent pour accroître la rentabilité.

Cinquante et un pour cent des produits du Hof ont des prix inférieurs à 40 livres, 40 à 80 livres sont comparables à ceux de leurs concurrents, les ventes de haut de gamme ont augmenté leur chiffre d 'affaires et les ventes de bas de gamme ont été moins importantes.

Il est possible de réduire le chiffre d 'affaires de 100 nouveaux produits, d' accroître le volume des ventes par le biais de 100 nouveaux produits, d 'augmenter le volume des ventes et d' accroître les bénéfices, et d 'étendre les deux marques à d' autres canaux.

Au 26 janvier 2013, l 'actif total s' élevait à 907 millions de livres sterling, soit un taux d' endettement de 88,86%.

Habituellement, les marques sont divisées en une marque donnée et une production déterminée, dans laquelle la marque est divisée en un traitement commandé et l 'achat de gros acheteurs, la production déterminée désigne plus souvent la production et la vente.

Pour les détaillants en général, le traitement par procuration est la méthode la plus utilisée.

Le grand magasin de contourner l 'exploitation de la chaîne de traitement non qualifiée, et de maintenir la notoriété originale à ses propres marques, en moyenne plus de 30% de la marque traditionnelle.

Dans le même temps, les marques ont également des risques de développement, les produits de base de la concurrence entre 50 et 70% de maori, 20% de fournitures courantes, les produits populaires généralement entre 55 et 75% et les marques, une fois que les Maoris sont insuffisants, entraînent des coûts d 'entreprise excessifs.

Si les stocks sont trop élevés, cela peut avoir une incidence sur les liquidités de l 'entreprise, et les problèmes de qualité peuvent en particulier réduire considérablement l' image de l 'entreprise.

Les marques sont apparues pendant des décennies dans le développement du grand magasin, les États - Unis ont un modèle relativement mature et une part importante du marché, dont la spécificité, la taille et le rapport coût - efficacité ont toujours été au cœur.

En Europe, l 'Angleterre, la France et l' Allemagne sont également représentés par un certain marché, chacune de ses caractéristiques.

La Chine est encore aux premiers stades de l 'exploration, les consommateurs et le marché n' ont pas encore été identifiés, plusieurs grandes entreprises ont déjà expérimenté de l 'eau, avec des résultats équilibrés.

Les villes de trois ou quatre lignes ont montré l 'avantage des fournisseurs en raison de la faiblesse des ressources du sol, la marque a été un certain développement ici.

Comme au Japon, les marques nationales sont dominées par les supermarchés, et le sol n 'est pas assez fertile et mûr pour les possibilités de reproduction.

Investir dans sa propre marque dans une stratégie est que les détaillants continuent d 'être tentés par leurs avantages potentiels.

Des coûts de traitement peu élevés peuvent se traduire par des bénéfices élevés, en obtenant des ressources de groupe fixe par la différenciation, et par une rétroaction sur le marché des informations précises sur le marché sont les avantages que les marques peuvent apporter aux détaillants.

Les marques traditionnelles de grand magasin vont à l 'encontre du luxe léger et de consommation rapide, la pformation de la marque de plus en plus d' exploitation