Stratégie Visant À Renforcer La Centralisation Financière Des Groupes D 'Entreprises

(A) pour améliorer la commande du système dans toutes les sociétés et à l'intérieur de la structure de gouvernance.

Parfait, dans le système de commande de chaque société et de la structure de gouvernance interne est la base de la centralisation de la gestion financière.

La gestion financière centralisée du système général de la société est l 'expression du contrôle financier de la société sur ses filiales, qui découle du contrôle de la société sur ses filiales.

En tirant parti de son avantage en capital, la Société générale assure un contrôle effectif sur ses filiales, conformément au principe de la répartition des pouvoirs en matière de gouvernance d 'entreprise.

Un système unifié de Finance Corporation est une mesure importante pour réaliser un système centralisé de gestion financière.

Afin de garantir une filiale conformément à la procédure Corporation élaborer coopèrent, nous devons réglementer par le système.

Pour concentré de gestion financière doivent clairement définir de système, de faire des lois, afin de garantir la bonne mise en œuvre.

Comprenant un système de comptabilité uniforme, l'unité de gestion d'investissement et de financement et la répartition des bénéfices du système, un système de gestion des fonds de l'unité, le budget et le système unifié.

(3) afin de renforcer le Bureau de l'audit et des contrôles internes.

Renforcer l'audit et contrôle internes sont Corporation de moyens de propulsion importante sur la gestion financière.

L 'audit interne joue un rôle irremplaçable dans la gestion moderne des groupes d' entreprises.

L 'audit interne permet d' assurer l 'authenticité de l' information comptable concernant les filiales, d 'assurer l' application effective des contrôles internes, de veiller à ce que les filiales appliquent et appliquent scrupuleusement les politiques et les pratiques de gestion du Siège et d 'assurer l' efficacité de la centralisation financière.

La comptabilité avant chaque filiale à 100% de couches respectives, puis de rapporter des informations de vitesse de pmission, lentement, ne peut s'adapter à des informations, le rythme de la société.

Par l'intermédiaire de la comptabilité centralisée, de réduire la forte liaison de traitement de lettre, d'augmenter la vitesse de pfert de la lettre d'urgence, de l'actualité de la lettre d'urgence a été améliorée.

L'autre peut être concentrée de comptabilité, de la gestion, de la fiscalité et de technologies de l'information et de différents experts à la lettre et la lettre du Centre, utiles et sont grandement améliorées.

(5) Les opérateurs de former et d'incitation.

Dans une filiale à 100% de leur traitement comptable lettre urgent, la comptabilité lettre urgent susceptible d'être manipulé.

Afin d'afficher les résultats d'exploitation de la filiale de blanchir, souvent, les données de service de fournir de fausses données même compte d'actifs, ce qui ne correspond pas à la réalité.

Après la mise en œuvre de la comptabilité centralisée de la gestion, et dans la lettre du Centre de la position neutre, il est prévu d'indice convaincant, comme base pour une filiale à 100% de motivation du personnel et de sanctions.

C'est pour le Service de gestion financière d'entreprise, le changement du système financier, avec le changement de la structure de gouvernance d'entreprise et de changement et à la gestion des entreprises de jouer un rôle.

De l'entreprise moderne système de gestion centralisée de produire les exigences financières, la mise en œuvre de la gestion centralisée exige également que les entreprises financières doit établir un système d'entreprise moderne.

Par conséquent, pour financiers de la mise en œuvre de filiales de concentration, le Groupe d'entreprises doit mettre en place une structure de gouvernance d'entreprise.