Le Marché De La Chaussure Depuis Daphné Jusqu'À La Chute.

Quelle cochonne n'a jamais acheté de Daphné quand elle était jeune?

Le 25 août, Daphne a publié son rapport intérimaire pour 2020 et a lancé un gros bulletin d 'information au marché, annonçant que Daphne quitterait les services de détail de l' entité.

Daphne quitte le commerce de détail de la marque moyenne et de haut de gamme au lieu de l 'ensemble du commerce de détail, Daphné se concentre sur l' ensemble du fonctionnement de ses principales marques, telles que l 'armoire à chaussures, Daphne, etc.

Daphné dit adieu aux grandes et moyennes entreprises de détail, d 'une part, à la suite de la transformation stratégique de la marque "Small assets", et, d' après le réseau d 'entreprises gagnantes, le réseau de magasins sous le drapeau Daphné est passé de 2 820 au début de 2019 à 425 en 2020;D 'un autre côté, Daphné est aussi un problème commun à l' ensemble de la marque de vêtements de marque, samma, Ethan, Jeanne, Metz bond et d 'autres marques, avec l' environnement de consommation actuel, qui s' éloigne progressivement.

Il est intéressant d 'essayer de peindre le développement de la marque Daphne et de chercher la raison pour laquelle elle est tombée sur l' autel.

Le temps, la terre, l 'homme et

Dès 2004, Daphné a atteint son maximum de ventes, et il y a une expression populaire dans l 'industrie de la chaussure féminine: « pour cinq paires de chaussures, il y a une paire de Daphné sur le marché chinois », Daphné occupe jusqu' à 20% du marché.

Daphné peut remonter à la maison de chaussures de Taïwan, mais, en raison de la petite taille du marché de chaussures taïwanaises, elle est arrivée à Hong Kong pour former Yong - Eun Group, qui est l 'avant - garde de Daphné.En 1990, afin d 'ouvrir plus rapidement le marché de la chaussure, les trois fondateurs ont créé une nouvelle marque, Daphné, et transféré l' usine de chaussures à Putian, Fujian.

Les trois fondateurs sont aussi des parents de la famille, et jusqu 'à aujourd' hui, malgré l 'introduction de nombreux actionnaires et capitaux extérieurs, Daphne a toujours eu une forte identité familiale.

L 'émergence de Daphné a surtout profité des dividendes de la consommation féminine des années 90, au début des années 90, la marque Daphné et la conception de produits peuvent être envisagés en cercle, alors que le marché intérieur comportait également une forte pénurie de chaussures féminines, le produit Daphné est devenu le nom de jeune mode.

En effet, Daphné a d 'abord connu une certaine croissance sur le marché intérieur par hasard, d' après Zhang Wenyi, fondateur de l 'époque du marché responsable des médias, son entrée sur le marché intérieur en 1992 était entièrement due à l' excès de stocks à l 'exportation et à l' espoir de les stocker sur le marché intérieur.Perception.

En plus de la carte de marque involontaire, Daphné s' est beaucoup investie dans le développement du système de distribution, l 'expansion rapide des distributeurs et des magasins sous ligne, selon les données disponibles, entre 2003 et 13 ans, Daphné a multiplié par 10 le nombre de magasins sous ligne, dont 1 000 nouveaux magasins par an entre 09 et 12 ans.Je crois que beaucoup de lecteurs ont l 'impression qu' il y a de nombreuses années, dans le grand magasin de chaussures au premier étage, Berry, Daphne, samedi, sous les drapeaux de chaque sous - marque occupent la majorité de la place, il faut dire que Daphne a vraiment fait bon voyage sur le marché intérieur.

Self - entrepreneur

Le ralentissement de la croissance de Daphné est dû aux alentours de la crise financière de 2008, lorsque la conception de la marque Daphné semblait vieillir quelque peu, conjugué à l 'impact de l' environnement extérieur, comme la crise économique, et à l 'évolution du personnel au sein des premières entreprises, à la faiblesse de la croissance de Daphné et à une forte baisse des cours des actions.

Face aux problèmes laissés par les chaînes d'approvisionnement, les distributeurs, etc., la direction de Daphné a introduit activement des capitaux extérieurs, commencé à perfectionner et à perfectionner le système financier et logistique, et a également commencé à procéder à des fusions - acquisitions de capitaux pour s'implanter sur des marchés de haut niveau.Les effets de cette combinaison de poings sont évidents: vers 2013, Daphné a atteint son maximum et les indicateurs financiers ont été considérablement optimisés.

Durant cette période, il convient de mentionner la stratégie de Daphné en matière d 'électricité, qui est peut - être l' une des principales raisons pour lesquelles Daphne a finalement « disparu ».

Daphné a déjà vu l 'importance des entreprises électriques dès le début de l' année 2006, Daphné est devenue une pionnière dans l 'industrie de la chaussure, et entre 2014 et 2015, Daphne se classe au Top3 de la marque de paires de 11 chaussures féminines, mais après 2016, Daphné a progressivement décliné et n' est plus entrée dans les 10 premières années après 2018.

Daphné a investi beaucoup d 'attention dans les opérateurs, avec des dizaines de plates - formes telles que Jingdong, Google shopping, les produits de luxe, mais malheureusement, les ventes ne représentent pas moins d' un dixième de l 'ensemble de l' activité, ne peut pas sauver la baisse du débit et les pertes de l 'entité.

Un autre malentendu est que Daphne a adopté en 2009 la stratégie de la plate - forme d 'auto - construction, en collaboration avec Baidu, Yahoo qimo Network, pour construire une plate - forme d' affaires "point de lumière 100", pour laquelle Daphné a fermé en 2011 les circuits de distribution des plates - formes d 'avantage telles que Tokyo et Happy buy.Aujourd 'hui, cette "erreur" est mortelle, la plate - forme d' auto - construction a finalement échoué, et Daphne a raté le dividende de développement de Taobao Tian Mao Tian Mao Jingdong et d 'autres plates - formes.

Nous pourrions peut - être réfléchir à l 'ancien adversaire de Daphne, belle, bien qu' elle ait connu une période de "vieillissement de la marque", mais sa stratégie d 'entreprise a été relativement claire, 2018, 2019, 2101, belle et même deux années consécutives de classement des chaussures de femmes en premier lieu, sous son drapeau, la beauté naturelle, la pensée gauttu en ligne ont vendu en ligne, et Bai a saisi la classe des vêtements de sport.Les dividendes du vent, de 17 ans à aujourd 'hui, est une marque de la renaissance du feu de bain.

Suicide credit

Daphné dans le marketing de la marque est très stable, avec la génération de plus de 9000 co - croissance de la marque, il est certain que beaucoup de gens parlent de Daphné, peut également se souvenir de s.h.e.Daphné a également invité Liu ruoying, Gao Rong, Qi Xian, Xie tingfeng, Liu Shi, et d 'autres stars à parler.

En 2005, le discours de S. H. E. a remporté un grand succès à Daphné, dont la chanson, la déesse de la lune, est la chanson publicitaire de Daphné, qui est l 'avant - garde de l' action de la star, et qui a reproduit ce jeu de marketing à Taiwan pour entrer sur le marché Taiwanais.

Cependant, vers 2010, le marketing sur Internet a commencé à se développer rapidement, lorsque la promotion de marques telles que la personnalité humaine sur Internet a été impressionnante, Daphne est relativement conservatrice et n 'a pas beaucoup investi dans les nouveaux médias Internet.Tu viens des étoiles, Daphné continue de dépenser des sommes énormes pour inviter la sagesse de tous les mots, avec son propre style de produit, les effets de marketing ne reviendront jamais à l 'époque de s.h.e.

Mais ce qui a causé un préjudice considérable à la marque, c 'est le contrôle du système des prix, Daphne a créé des stocks importants en raison de problèmes tels que la chaîne d' approvisionnement, la gestion des canaux, et les pressions de la chaîne financière résultant d 'une expansion rapide, ce qui entraîne souvent une baisse rapide des prix des produits Daphné, ce qui est sans aucun doute une perte de valeur pour la marque.

Bien entendu, nous ne devons pas simplement définir la réduction des prix comme une question de gestion des prix, car elle s'inscrit dans le prolongement d'une série de questions telles que la gestion des canaux, la gestion de la chaîne financière, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion du cycle des stocks.Dans l 'ensemble, l' instabilité des prix a provoqué la confusion au niveau de la marque Daphné, alors que le cycle de rotation du produit est trop long pour permettre à Daphné de s' engager rapidement dans le domaine de la mode rapide.

Aujourd 'hui, la stratégie de transition de Daphné en matière d' actifs légers vise à résoudre ces problèmes, en particulier en ce qui concerne la rotation des stocks.Selon les médias, la période de rotation des stocks de Daphné en 2015 est de 218 jours, tandis que celle de Bailey international est de 134 jours, tandis que la marque de chaussures populaires à bas prix "Grand Orient" a été conçue pour monter des chaussures pendant 14 jours seulement.

Il n 'est pas difficile de découvrir que Daphné, outre le « vieillissement de la marque », le problème le plus grave est la tendance à "couler la marque", ce qui est surprenant que Daphné produit dans de nombreux canaux, le plus vendu des sandales a dépassé les ventes de produits tels que Berry, le vent chaud, sketch, Dadong.

D 'autre part, Daphné continue d' essayer de haut de gamme et de rajeunir, comme Daphné, la conception de magasins en dessous de la ligne devient plus simple et plus moderne, mais aussi avec des stars telles que Disney, Chow - Good, etc.

D 'après les déclarations officielles de Daphné, Daphné tentera à l' avenir de mettre en place de nouveaux modèles de vente au détail, par exemple en collaborant avec de nouvelles plates - formes médiatiques, telles que les quichots, afin d 'accroître l' exposition et la diffusion en ligne.La transition elle - même a révélé que la situation en matière de consommation en dessous des lignes touchées par l'épidémie a été bloquée cette année, ce qui a permis d'accroître les investissements en ligne et dans les entreprises d'électricité pour devenir le choix de la plupart des marques traditionnelles.

La logique des ventes en ligne est très différente de celle des ventes en ligne, et la stratégie des "actifs légers" demeure très incertaine quant à la capacité de mener Daphne hors de l 'impasse.

Qu'est - ce que Daphné a raté?

Il n 'est pas difficile de découvrir quelques "erreurs" de Daphné au cours de la météorite, mais il est intéressant de rappeler qu' il s' agit là d 'une décision "erronée" qui, à l' heure actuelle, avait aussi sa légitimité et ses particularités et que, si elle le refaisait, Daphné n 'aurait pas nécessairement fait des choix différents, ce qui est aussi un miracle commercial.

Tout d 'abord, Daphné a « manqué» son style d' entreprise, qui se trouvait au début de l 'année 2000 pendant la guerre des plates - formes.

Le deuxième est que Daphné a manqué la mode de sport, ces dernières années, le vent est devenu la catégorie verticale de chaussures de vêtements qui a connu la croissance la plus rapide, tandis que Daphné n 'a pas investi suffisamment dans les produits de la mode de sport, tandis que la conception traditionnelle des chaussures de mode féminine est relativement obsolète, ce qui a entraîné un déclin continu de sa propre marque pour augmenter les primes.

Le troisième est la perte de l 'entreprise de bovins en espèces, Daphné a eu l' agent de vente d 'adinek aux alentours de 2008.

Quatrièmement, il s' agit de la marque et de la gestion des prix, un grand nombre de produits à rabais ont touché les circuits de vente normaux, de sorte que Daphné marque continue de tendre vers la baisse des prix, mais aussi sur la vente de nouveaux produits.Bien entendu, les questions de gestion des prix sont le reflet d'une série de problèmes qui se posent dans les chaînes d'approvisionnement, les circuits de distribution et les chaînes de financement et ne sont pas simplement des ajustements de prix.

La Météorite de Daphné a naturellement des causes complexes et nous a inspirés de multiples façons, mais, fondamentalement, l 'incapacité de concevoir des produits à l' époque est la raison essentielle pour laquelle les consommateurs votent aux pieds.Pour l 'ensemble du marché, les marques traditionnelles qui accompagnent la croissance après 9000 sont confrontées à des problèmes très similaires.

L 'émergence de la marque est le produit de l' époque, la marque rouge est aujourd 'hui la marque traditionnelle de demain, les temps changent, comment les marques peuvent être en phase avec le temps et même au - delà, c' est un problème que chaque marque ne peut pas éviter.