金融危機によって外国貿易の服装は「逆流」され、国内市場は

　　近段时间，很多消费者发现，在市场上各种外贸服装店如雨后春笋般出现，这无疑为消费者又提供了更多的消费环境。

業界の角度からその原因を追究して、金融危機の過程の中で、外国貿易の紡織の服装の企業の輸出の圧力は増大して、外国貿易の服装の“逆流”の国内販売の市場。

北京ニット服装貿易会社の隋立明社長は「最近の対外貿易は確かに暖かさを取り戻しているが、この暖かさの背後には『千軍万馬』の注文があります。

今年の初めに、日本人のお客さんに服装を作らせていただきました。80元のオファーをしました。ある企業は50元のオファーをしています。

競争は歓迎しますが、50元では品質が基準に合う服が作れません。市場を混乱させるのではないですか？」

去年から今まで、対外貿易企業は国内貿易市場を試水する過程で思想に大きな変化が生じました。

対外貿易企業は国内貿易をしないで、国内貿易企業は外国貿易に触れないです。

国際経済が一体化の過程に入りました。国内貿易ももうそんなにはっきり区別しなくてもいいです。国際市場に行ってみてください。先進国は国内貿易と外国貿易を分けたことがありません。

それに、外国貿易企業は国内貿易をします。国の政策の方向に合うのです。

今、外国貿易企業の95%が「家の前」の商売をしたいですが、どうすればいいか分かりません。

現在、国内市場は安い「試水」のプラットフォームを与えました。しかし、外国貿易企業はこのチャンスを大切にして、「百貨店に入って販売する」ことを業務ルートを広げ、国内市場を熟知し、自社ブランドを作るきっかけとして、ひたすら値下がりしないでください。

ディケンズは、信仰と懐疑が入り交じり、希望と絶望が伴う天国と地獄が入り交じる世界だと言っています。

はい、これは絶対複雑で両極の世界です。

服装の国内貿易企業もそうです。

モデルチェンジされた対外貿易企業にとって、国内貿易市場に転向することを確定する時、どのようなことをしっかりと行いたいですか？

どの市場を狙って、どのような価値実現方式を採用しますか？

あくまで中間チャネル事業者向けのODM、OEM業務か、それともマーケティング能力の発展を通じて消費者向けの製品を提供し、最終的に「端末占有、皇図覇業談笑中」の目標を実現するには、これらに対して正しい判断が必要です。

一つは意図があって、目標があって、理想的な外国貿易のモデルチェンジ企業があって、最もしなければならないことで、最もしなければならない仕事は：自分で1家の完全に直営する小売店をオープンします。

なぜこのようにしますか？理由はとても簡単です。国内貿易ブランドの運営は必ず直営小売の業務範囲に関連しています。このような業務の特徴はチェーンを操作するのが長くて、過程がこまごまとしていて、関係が広いです。

実践する。

実践型の自覚だけがあって、企業は本当に取引先の需要をしっかりと持って把握することができます。

このように逆戻りして、もっと簡単なODM、OEMの業務をしてこそ、企業はお客様の立場に立って、親身になって問題を解決することができます。