中国服市場のサイクロンが巻き起こった。

2009年の金融危機の襲来、中国の服装業はかつてない衝撃を受けて、外国貿易の輸出は急激に下がりました。内陸の服装市場は拡大を加速しています。消費潜在力も一歩ずつ発掘されています。国内販売は巨大な生産能力を消化するための必然的な選択になりました。

強い風のアパレルは業界の先駆者として、2003年に我が国は生産優位の大国だけではなく、消費実力を備えた大市場であることを意識しました。このような遠見卓越した戦略的眼光と未来の企業態度は金融危機の洗礼に耐えられるだけでなく、独自の旗印を掲げて、市場を勝ち取りました。

このような輝かしい成績を収めたのは、まず国内消費者のニーズの特徴をつかんで、ファッションをデザインした製品が人気を集めているからです。

近年では国内の衣料品消費観念も大きな変化があり、ますます成熟と理性化に向かい、個性を重視し、快適な服装が大多数の消費者の第一選択となり、その比率は64.8%と55.7%に達し、服装は日に日にレジャー化、多様化、個性化、ファッション化とブランド化に向かって発展しています。

強い風の服は大陸部の消費文化、消費伝統、消費習慣と消費ニーズを十分に把握して、韓国の超人気デザイナーキム・ヨンエを導入し、広東省のこの最もファッション的な大都市で貞智美wisdom&B中国部を設立しました。

消費者のグループ構成の細分化を通じて、未来の消費ブームを牽引する36歳以下の若いグループに力を入れて目標を定めます。デザイナーたちは各種の流行要素を広く吸収して、精を出して、細部を重視して、それぞれに最も実用的で快適なスポーツブランドの魅力力を開発して服装と最もカッコいいファッションの女性ブランド貞智美服を叫びます。

オリンピック経済の市場把握とファッションに対する完璧な解釈を通じて、二大ブランドが発売されると、強烈な市場反応を引き起こしました。

ブランドの普及と管理において、ブランド化の運営によって自身の製品イメージを向上させることを堅持し、「品質がブランドを決定し、ブランドが卓越している」ことを企業目標とし、活動計画、スター推薦、メディア広告などのライン下での普及方式を通じて、お客様のブランドに対する高い評価を獲得しました。

同時に、強い風の服は先進的な生産設備を購入し、革新的な管理経験を持っています。生産コストを大幅に低減しました。魅力的な喚声と貞智美服の代理店にもっと大きな利益空間とブランドのアピール力を持っています。

最後に、強い風の服は「サービスが至上で、お客様を尊重する」という経営原則を堅持して、一連の感謝のフィードバック活動を出して、高品質で、低価格でお客様の支持にフィードバックして、代理店に無料の専門販売トレーニングを提供して、お客様と代理店の後顧の心配を解決します。

現在、中国のレジャー衣料消費市場は4,560億元の総量水準にあり、今年の業界の年間複合成長率は14%前後に達する見込みです。

中国服装協会の蒋衡傑常務副会長は、市場では新たな優勝劣敗が予想され、アパレル業界は全面的なシャッフルに直面している。

自分のブランド、販売ルート、市場に対して一定のコントロール能力がない服装企業は、いずれもやむをえずアウトします。

業界のトップの強い風の服装にとって、これは挑戦で、しかし更に1種の機会です。

魅力的な雄叫びと貞智美の二大ブランドは絶えず自己更新を通じてブランドの中身のアップグレードを実現し、同時に製品のアップグレード、マーケティングのアップグレード、アップグレード、管理のアップグレードを実現し、核心競争力を高め、中国のアパレル業界の指導者になります。

ソース：中国江蘇網