中国の靴企業は「分裂」と「融合」の中で変革し、グレードアップする。

09月04日、中国服装協会の蒋衡傑常務副会長は、未来の服装業は「分裂」と「融合」の中で構造を変えると分析した。「割れ」は市場、業界のさらなる細分化を意味する。「聚」は資本、資源が優勢企業にさらに集まることを意味する。

疑いなく、先駆者はすでに速い人で、先機を掌握して、構造はすでに決まっています。後に者が突破したいなら、何かをしたいなら、必ず探さなければなりません。市場隙間があれば、細分市場で発展空間を探すことができます。

最近のいくつかの靴企業の行動は、限られた空間の中で市場の隙間を探し、突破を求めています。

　　スリッパもファッション

6月26日、200人近くのディーラーが集まり、「非常に突破し、靴業界の第三極に勝つ」というテーマの香港宝峰新国際2010秋冬新作注文会と見学品鑑会が行われました。この発表会で、香港宝峰新国際は綿、毛、皮を主にして、おしゃれで快適な秋冬のスリッパを発表しました。今回の会議も季節限定の業界発展のボトルネックを突破しました。

香港宝峰新国際は全面的に中国市場に進出し、靴業「第三極」の攻勢を開始して以来、2010年の万博開催に伴い、2010年の上海万博のフランチャイズスリッパメーカーと小売業者の宝峰新国際として、世界博覧会の勢いを借りて、全国で水路の急速な突破を実現し、製品の販売が急ピッチで伝えられました。聞くところによると、宝峰は6月19日に「2010中国スリッパ最新流行トレンド発表及び百城ツアー」をスタートさせ、百城ツアーを通じて消費者に宝人スリッパの魅力をアピールした。

専門家の予想によると、香港の宝峰新国際がリードするスリッパブランドの運営がブームになり、今後10年間で中国スリッパの家居属性を徹底的に変え、ファッションブランドのスリッパもファッションの流れとして、大通りと路地を風靡し、これによって生み出された新たな財産商機は驚くべき1,000億に達し、同時にウィンウィンウィンの大スリッパ産業帝国を創出します。スリッパをファッション産業にするには、すばらしい想像力のほかに、実力と根性が必要です。幸いに宝峰は一人で戦っているわけではないです。スリッパの業界は大いにやりがいがあります。スリッパの業界は違った方法で戦っている人が多いです。

靴の面を変えられる歩歩佳

スリッパの業界自体が巨大な市場を持っているとすれば、歩歩佳がやっているのは全く新しい細分市場を開発する必要があります。靴の底に複数の靴の面があります。靴の底は別々に買うことができます。この独特なデザイン理念はどうやってビジネスの現実の中で財産に転化しますか？

宣伝資料によると、「歩歩佳」は靴を交換して、香港から来て、世界中に人気のあるファスナーは靴の第一ブランドを交換します。一足の歩歩佳さえあれば、これから新しい靴に変えたいです。靴の表面を買えばいいです。絶対的なファッション、超最新流行の買い方で、DIYが靴を買う楽しみを体験させます。買い物に出かけて遊びに行きます。靴の表面をいくつか持っていけば、服の色によって靴の表面を自由に変えられます。いつでも楽しい気分になります。

自信の宣伝は業界に教えます：一歩一歩佳を選んで、独特な変化のライフスタイルを選んで、変化の中で富んでいます。一歩一歩佳は靴を交換して、その快適さ、環境保護、ファッション、経済の特色でファッションと潮流をリードしています。靴業のルネッサンスの時期はすでに到来したと言えます。

歩歩佳のビジネスモデルは成功しましたか？靴業界のルネサンスを見ました。この頃、ついてきました。

香港靴業商会の会員企業はもともと靴のかかと、靴底を交換できる靴類の商品を発売しました。市場でいくつかの普及をしましたが、その後の運営状況はどうなりますか？よく分かりません。このような小さな市場では、いくつかの有名な場所を作成するには、単語、難しいです。

小さい靴はかかと、靴の底、靴の表面について、どれぐらいの文章ができますか？実際に教えてくれました。サザエの殻の中で道場ができますか？靴の大きなところは掘ってもいいです。{pageubreak}

という文章を専門に作っています。オーレ

オーレ――世界の弾力性のある婦人靴の第一ブランドを構築します。弾力のある婦人靴？弾力のあるライカの婦人靴ですか？いいえ！

今回は「面」を作る手間ではなく、「与」部から始めます。

報道によると、香港のオーレグループは香港のオーストリア不動産会社、香港のオーストリア貿易会社、香港のオーストリア靴業有限会社と一体のグループ会社です。傘下には「オーレ、猫ショー」の2つのファッションブランドがあります。深圳欧莱靴業有限公司は香港欧莱集団「欧莱（OL）、猫SHOW」の二大ファッションブランドの研究開発、生産、マーケティングの実体企業であり、深圳欧莱靴工場、東莞欧莱靴工場を持っています。イタリアの先進生産ラインを5本導入して、年間生産輸出の中で高ランクの女性靴は三百万足以上で、製品はヨーロッパ、アメリカ州、ロシア市場に販売しています。会社は三千万元を投資して、三年間かけて開発した弾力性の高いヒールは国家の発明特許を獲得しました。まもなくハイヒールのブレークスルー革命を上演します。

「欧莱（OL）」は、女性がハイヒールで歩くのが苦痛な歴史問題を解決し、「欧莱（OL）」のストレッチハイヒールを履いて8センチの高さ3センチの感覚で、スポンジに足を踏み入れるように快適に歩き、「欧莱（OL）」ブランドは中国の一億あまりのハイヒール女性の苦痛を理解するために、「中国市場のハイヒールを愛する女性の苦痛にならないよう、全力でハイヒールブランドを開拓します。」

今年は相次いで中国の女性靴市場科学技術革新賞、ヨーロッパ靴業発明革新賞を受賞しました。コメントをするには、この目で見てからです。

ビジネスイノベーションは、モデルのイノベーションが重要です。ここ数年来、みんなが関心を持っている焦点もここにありますが、ビジネスのイノベーションはまず製品そのものの革新です。

醜い靴も流行しています

数年前、「UGG」という雪靴が急に欧米に広まった。この靴は「史上最悪」という辛辣なファッションパーソンの評判があり、大規模な広告や強力な市場宣伝の支持がない状況で、世界的な近年の流行の勢いを作り出しています。

UGGの本来の意味はUgly Bootsです。この雪靴は毛のついた羊の皮で足をくるんで簡単に縫製したもので、太くて不器用で、とても暖かいです。それは主に1つの美感に対してそんなに重んじない人の群れに向かって——サーフィンの愛好者。

2003年、皮毛一体の靴がミラノとニューヨークのファッションショーに登場するにつれて、UGGのファッショントップ層に強く抵抗したことがあります。スターやファッションショーの流行に助けを借りて、ヴィックスはこのような雰囲気を作り出しました。消費者を楽しませて、ますます多くなるUGGの新しい着こなしを開発しました。そしてファッションをリードする「レベル」の標識として自分のコーディネートの功能とファッションの触覚を展示します。一時は線香花火のようにしか見えないとされていたUGGが、このまま大ヒットしています。

世界を風靡する穴のあいた靴

もっと火が強くて、もっと人気があるのは穴のあいた靴つまりキャメル（Crocs）靴です。

カローラ（Crocs）はアメリカの靴会社で、2002年に創立され、2006年夏にアメリカのナスダックに正式に上場しました。主に企業と同名のCrocsスポーツカジュアルサンダルを生産しています。Crocs靴はもともと船を漕ぐ運動のためだけに用意されていましたが、優れた滑り止め性能と快適性により、豊富な色が早く一般の利用者から注目されました。しかし、反対する人はこのような穴だらけの靴はとても醜いと思っています。会社はこの機会に「醜さも美しい」と宣伝しています。履き心地のよさ以外にも、Crocs社はディズニーなどと協力して、さまざまな種類の靴を発売しています。また、スリッパの穴には、消費者の個性的なニーズを満たすために、さまざまなアクセサリーを挿すことができます。さらに重要なことは、Crocsは強力なスター効果を持ち、2008年の収入は11億ドルに達した。

位置決めも細分化

製品の革新の後、自分のブランドと製品の位置づけです。位置決めも細分

ポジショニングマーケティングとは、顧客の異なるニーズを発見し、合理的に位置づけ、絶えずその過程を満足させることである。位置づけマーケティングの本質は消費者、市場、製品、価格及び広告の訴求の再細分と位置づけである。今の市場ではもう天下を独り歩きできる製品が見つからなくなりました。各種類、各種類に多くの商品があります。あなたの製品が目立つには、差を作るために最善を尽くさなければなりません。彼には他の人と違った位置づけがあります。このようにしてこそ、同じ種類の製品と区を形成し、消費者の注目を集めやすくなります。

普通のスーツやジャケットを売ると、ライバルとしての競争に陥ることは間違いないですが、中華のスタンドカラーが出ると、すぐにイメージがはっきりします。李寧、安踏は運動靴の分野で全シリーズで挑戦すると言えば、晋江の他の二三十個の運動靴ブランドは早くリングを描いて、バスケットボール、バドミントン、ランニング、アウトドアなどの各専門分野で土地を封じています。

これらの自己収縮が早いうちに輪を占めるのは幸いです。そうでなければ、彼らは食事をするところさえなくなってしまいます。捨てれば得るものがあり、捨てるものもない。

最近のニュースは李寧のトレードマークです。新しいマークのデザインがどうであれ、市場フィードバックはどうであれ、標的を換える行為自体は自己に対する再細分的な位置づけである。李寧会社がブランドの再生を開始することを決めたのは2007年で、彼らはまず消費者市場の調査をしました。2008年3月までに、製品の消費者のポジショニング、ブランドのポジショニング、製品のポジショニングがほぼ完成しました。李寧社内の「再生」が正式にスタートしました。その後、組織構造、製品システム、販売システム、市場システムなどを含む一連の調整変化を完成しました。李寧は新しいイメージを交換することによって、2018年までに李寧が世界トップ5の国際スポーツブランド会社になり、国際市場シェアが全体の売上高の20%以上を占め、再度細分市場で発展空間を見つけたいと望んでいます。