創業者の五大誤解

にもかかわらず経済厳しい状況が続いています。全世界範囲内の創業者は全面的な復興の時期を迎えています。「創業」という概念についての議論はまだ終わっていないようです。創業精神の内容も今のようになったことがありません。広々としている以下の5つの創業に対する誤解の中で、意識していないかもしれません。今やっていることは創業です。

最初の誤解：創業者は孤立されている。

アメリカの知識人ジョージ・ギルドの比喩のように、多くの創業者は独力で敵対世界に対抗するアトラスのように、世界の発明を変える反社会的技術の極客をロフトで研究し、社会から孤立していると考えられています。

実は、独闘は創業の特徴ではありません。創業は他の商業と同じですが、社会活動です。創業者は規則に則った人より独立しているかもしれませんが、ビジネスパートナーと社会ネットワークを助けて成功を助ける必要があります。ハイテク企業の歴史の中で、多くの偉大な会社はビジネスパートナーからの協力で完成しました。スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニックはガレージに「アップル」を作りました。ビル・ゲイツとポール・エレンは「マイクロソフト」を創建しました。

創業精神にも集約効果がある。2008年12月、つまりムンバイでのテロから3週間後、情熱的なインドの若者700人がバンガロールのホテルに集まり、ここで開かれた創業に関する会議に参加しました。

同じように夢を持った起業家が一緒にいると、起業家気分が強いところで、起業精神が生活の一部になります。アメリカでは危険資本の3分の1が両方に流れています。シリコンバレーとボストンです。シリコンバレーのカフェは、商業計画について大きな声で話している若者たちです。これらの地方のインフラは非常に完備しており、新企業を設立するコストを大幅に削減することができます。

第二の誤解：ほとんどの創業者は乳臭い小僧だ。

今日から見れば、一部の企業家はすでに成功しましたが、創業当初はとても若いです。ゲイツ、ジョブズ、デルは大学を中退して創業しました。GoogleとFacebookの創業者は学生時代から起業しました。本·カスノワは12歳の時に第一号会社を設立し、17歳の時に「Inc.」誌に年間創業者と評され、19歳の時に創業指導に関する本を出版しました。

しかし、すべての創業者が子供であるわけではない。ハイランド・サンダーズが初めてケンタッキーを作った時は65歳になりました。ゲイリー・バーレルがAllied Signalを離れてGarmin社（GPS大手）を設立したのは52歳だった。ハーバー·ケレハーは40歳の時にサウスウエスト航空を設立しました。この会社はアメリカの経済型便の先駆けとなりました。コフマン基金は1995年～2005年に設立されたハイテク企業のうち、アメリカ生まれの社長の創業時の平均年齢は39歳であると研究しています。しかも50歳以上の創業者は25歳以下の倍です。

第三の誤解：創業は主にリスク資本によって支えられ、駆動される。

リスク資本は資本集約型の業界、例えばハイテクやバイオ技術の分野にとっては確かに重要であり、新たに設立された会社の急速な発展を効果的に助けることができます。

しかし、ほとんどの危険資本はごく小さな分野にしか進出していません。コンピュータハードウェア、ソフトウェア、半導体、通信技術、バイオ技術です。ベンチャー投資家は、ごく一部の創業会社だけを支援しています。多くの業界では、起業家の資金の大部分は個人ローンと「3 F」から来ていると考えられています。友達（friends）、馬鹿（fools）、家族構成員（famiries）。Googleはよくベンチャーキャピタルの投資に成功した典型的な例として認識されていますが、ブリンとペイジはお金でこの会社を設立していません。Googleを発表する時も友達や取引先から約100万ドルを借りました。

これに対して、創業当初に支援を提供できるエンジェル投資家は非常に重要だと考えられています。ベンチャーキャピタルと友達の家族の間に介在する投資家として、彼らが選んだ企業と個人的な関係があり、ベンチャーキャピタルよりも萌芽段階にある企業に投資する傾向があります。

第四の誤解：創業者は成功を勝ち取るためには、世界を変える製品を創造しなければならない。

多くの人は創業の概念に対してもっと多く「創造」に基づいています。創業は発明と特許だけで、新鮮なものがないようで、創業者を自任しにくいです。

ヨーロッパの最も成功したベンチャーキャピタルの一つであるAppax Partnersの創始者であるロナルド・コーエン卿は、いくつかの成功した起業家は製品よりも製造方法の流れに専念すると指摘しています。ブランソンはお客様に娯楽を提供しています。飛行があまり味気ないようにするためです。配達小包の品質を改善することで、フレッド・スミスは10億ドルの資産を持つ会社を設立しました。会社を創立して市場に切り込む一番いい方法は新しい製品と新しい技術技能を提供することです。同じことをすれば、革新的な要素を加えると、違っています。

第五の誤解：起業精神は大企業では繁栄しない。

多くの人は、創業したばかりの小規模企業は、すでに設立された大企業よりも起業精神があるかもしれないと思っています。彼らが受けた激励がより明確であるため、彼らは市場に切り込み、大企業のライバルであると自負し、同時に自分にもっと良い革新力を爆発させるように促しています。

しかし、大企業も創業しており、従業員が創業革新精神を維持するように努力しています。ジョンソンは持ち株会社のように動作し、内部の創業者に金融支援とマーケティング技術を提供します。ジャック・ウェルチはゼネラル・エレクトリックをガリアの巨人から創業精神を持つダビデのグループに変えさせます。ヨマ・オリラはゴム靴とケーブルを生産している古いノキアをモバイル電話の巨人に変えました。彼の後継者であるオリカ・ベッカ・コークスは現在インターネット会社に変わります。これらの人は明らかに創業者の聖堂に入る資格があります。

多くの分野で、特に製薬や電信業の大手は主にいくつかの革新的な研究をいくつかの小企業にアウトソーシングしています。プロクター社はその半分の発明を自分の実験室以外から創造するように努力しています。マイクロソフトは全世界の750,000社の小型会社と緊密に協力して、ノキアの支持のもとで、3,500社の会社が成長してきました。多くの小型創始会社は大企業の資金とその他の支援を得ています。これらの大企業も小さい会社に希望を見せてくれます。