安踏製品の多元化は企業の堅固な基礎を打ち立てました。

中国のスポーツ用品産業は20世紀80年代後半からスタートしました。今まで20年余りしか経っていません。前の10年間、スポーツ用品産業の発展はずっと怒っていませんでした。1999年から、安踏を代表とする「晋江群狼」が力を入れ始めました。中国のスポーツ用品産業は新たな競争パターンを迎えて、絶えず上昇してきた金賞ブランドはCCTV-5を「晋江チャンネル」に変えました。

2008年の北京オリンピックの成功により、中国本土で初めてオリンピックが開催され、中国代表団は51枚の金メダルで初めて金メダルを獲得しました。総数1位など多くの歴史記録があります。さらに重要なのは、中国社会各界のスポーツ意欲を喚起し、スポーツに関心を持ち、自らスポーツに参加するよう呼びかけました。中国スポーツ用品ブランドも急速な発展の黄金のチャンスを迎えました。

2008年、中国の一人当たりGDPは3000ドルを超えました。

これは中国の住民の消費構造が大きく変化し、発展的消費、享楽的消費の割合が著しく増加することを意味しています。スポーツ消費は間違いなく本船の消費構造の転換の大きなスポットライトとなります。

現在、欧米の一人当たりのスポーツ消費は毎年300～500ドルですが、中国の一人当たりのスポーツ消費は毎年100元未満です。

中国には13億人の人口があり、年収3000ドルを超える5億人がいます。一人当たりのスポーツ消費は欧米の半分に達すると、少なくとも1年に2兆元の大市場が形成されます。

このような黄金のチャンスに直面して、落ち着いています。

国内の評論によると、安踏の成功は広告戦略の成功によるものと考えられています。

いずれの有名ブランドも広告とマーケティングによって名誉と販売を維持するだけではなく、製品の品質と科学技術の含有量がリードする根本である。

最近数年、人々がスポーツに投入した時間、お金と精力の増加に従って、ますます多くの人がスポーツ装備の性能と科学技術の内容に関心を持つようになりました。

以前はみんな運動靴が一つしかなかったですが、今は専門のランニングシューズ、バスケットボールをしています。テニスをしています。テニスはテニスシューズがあります。

バスケットボールの靴でも、フォワード、バックなどの位置が分かれている専用の靴です。

マーケティングの巨匠フィリップ・コートレーラーが言ったように、「偉大なブランドの核心は偉大な製品である。

製品は市場で一番重要な要素です。

一般的に、市場のリーダーは良い製品と良いサービスを提供します。

消費者のために高い価格性能比と専門のスポーツ用品を提供して、安踏はずっとこれが市場競争の中で突破する肝心な点だと思っています。

安踏董事局主席兼CEOの丁世忠氏は「中国政府の景気刺激策とスポーツ産業振興計画は国内のスポーツ用品業界の長期的発展に有利になる」と述べた。

大衆スポーツ用品市場の急速な成長による強い需要に対して、私達は積極的にスポーツ支援資源を活用し、マーケティング活動を行い、高付加価値の優良製品を発売し、ブランドと製品の差異化をさらに高める。

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安踏高速発展の原動力

製品の品質と差異化を強化するために、市場の先頭に立つ地位を固め、持続的に資源を投入し、研究開発設計能力、サプライチェーン管理及び品質監視プロセスを最適化する。

内部研究開発チームの実力と外部専門機関との協力を強化する以外に、安踏も更に違った運営段階のプロセスを最適化して、管理効率と仕事効率を向上させます。

2010年上半期だけで、

これらのデータは間違いなく、安定した強力な研究開発能力を示しています。

調査によると、安踏さんはずっと高い研究開発の投入を維持しています。2005年に国内初のスポーツ科学実験室を設立して、長年の研究開発費用が売上の3%以上を占めています。

安踏取締役会の頼世賢執行役員は記者の取材に対し、「製品の研究開発と設計能力を強化し、専門的な優れたスポーツ用品を開発してこそ、より安定した市場指導地位を固めることができる」と繰り返し強調しました。

一方、アン踏はまた、国際的なトップデザイナーを導入し、巨大な力を入れて製品の設計能力を強化し、世界的なR&Dシステムを構築し、北京、広州、香港、東京の4つの地にデザインセンターを設立し、中国大陸、日本、韓国、イタリア、アメリカ、中国台湾などの国と地域を含む上位100人の設計開発チームを設立し、アメリカのBillPerterson工房、Catalyst StrategicDesigRnと共同開発機構を設立しました。

安踏製品の設計、研究開発能力が不断に向上するにつれて、安踏製品の国際競争力はさらに強化された。

また、安踏も進んでいます。

製品の多元化は競争の基礎をしっかり固めます。

社会の都市化と収入水準の向上に伴い、国民のより良い生活とより健康的な生活様式の追求を刺激し、中国政府は絶えずに地域社会のスポーツ施設を完備し、スポーツの発展をサポートしています。

国民はもっと多くの機会があって、各種のスポーツに参加して、社会の多元化のスポーツ用品に対する需要の増加を促進しました。

異なる市場プレートの商機を十分に把握するために、安踏は2008年に製品の多元化の戦略を提出しました。今まで完全な多元化の製品体系を形成し、ブランドの組み合わせと製品構造を最適化して、異なる等級、種類の消費者のニーズに対応します。

安踏は専門スポーツ用品の分野で強い力を持っています。特にバスケットボールとランニングシリーズは安踏ブランドのために専門イメージを打ち立てて、大衆市場でリードしています。

2003年には、すぐにCBAチームにプロのバスケットボールシューズを提供し始め、2004年にはCBA戦略パートナーとなり、2006年には1回で約7年から2012年まで継続し、長期的にCBAスポーツ資源を独占しました。

CBAとの提携は、安踏がもたらした露出の機会とブランドの向上だけではなく、技術的な蓄積がもっと多いです。2005年に安踏運動科学実験室が設立された後、初めて引き受けた科学研究プロジェクトはCBA選手の足型データベースを作ることです。これも中国史上初めてのプロバスケットボール選手の足型データベースです。

今までに18チームの1000人以上の選手の足のデータが蓄積されています。これはプロのバスケットボールシューズの開発だけではなく、強力なデータサポートを提供しています。

バスケットボールの優位を固める以外に、もっとテニスの製品シリーズを豊かにして、テニスの製品市場に深く浸透させます。

2009年には、世界ランキング1位の女子テニス界の国際的な名将コビッチと中国の金花郑洁が相次いで契約されました。研究開発の専門的な優れたテニス装備をさらに刺激するとともに、アン踏製品のテニス分野での優位性をさらに打ち立てました。

一方、2009年に中国オリンピック委員会の戦略的なパートナーとして契約した後、「中国オリンピック委員会特許商品」シリーズが続々と発売されました。バンクーバーオリンピックの優勝服を代表とする第一世代の「中国オリンピック委員会特許商品」がオリンピック冬季競技大会で輝いて、多くの人の注目を集めました。

それ以外に、安踏さんは2008年にスポーツライフシリーズと子供シリーズを発売してから、子供とスポーツレジャー商品の業務をだんだん開拓してきました。これまでに、だんだん成熟した製品の品質と子供とレジャー市場での安定した地位があります。

製品の多元化はルートの建設のために最大の推進力を果たすだけではなくて、そして安踏のルートを健康化させます。また、シングルポイントの収益力を高めて、キャッシュフローの良性化、ひいては店を持ちやすい苦境を打破する上でさらに功績があります。

別の観点から言えば、消費者の端末に多様な選択を提供し、顧客の忠誠度を大幅に向上させた。

製品の多元化の実践は、素早く市場に切り込み、深く入り込むために、またブランド資産の増殖と競争優位の形成のために、堅固な基礎を打ち立てました。

まさに