Googleはピクサーに何を学ぶことができますか？

　　Google（Google）企業の歴史発展の鍵になりました。では、Googleはどのようにして今は成熟しつつある核心業務を超えて拡張していくのでしょうか？Googleがどのように発展していくかを探るために、見てみましょう。ピクサー会社の様子。

ピクサーは持続的な学習型の組織であり、会社の革新能力が証明され、本物の謙遜文化を持っています。ピクサーの創業者で社長のエドカトモア氏は、転ばぬ先の杖を求めて、着実に問題を発見し、解決していくために努力しています。彼は自分がすべての問題を解決できないことを知っています。彼はこのような方式を通じて、人類の成功に対する自然反応に対して揺るぐことなく抵抗し続けています。これはGoogleの創業者の学習に値します。

11本の売場は大作が続出していますが、カルテルいつも言っているのは「問題を隠して成功している」ということです。これはGoogleが認めて行動するべきだという見識です。Googleの指導層はエッジプロジェクト（大きなプロジェクトもあります）の失敗に対して寛容さを示していますが、ピクサーはGoogleにない文化を持っています。それはつまりピクサーが自慢する恐れに対して強い推進力を持っています。このような文化背景の中で、人々は誠意を持って新しい問題を発見し、討論し、解決します。

デビッド・プリウスの卓越した著書『ピクサー総動員』（The Pixar Touch）に書いたように、最初は、ピクサーはコンピュータのハードウェア会社だった。スティーブジョブズが1986年にジョージルーカスからこの会社を買った時、ジョブズはピクサーが映画会社になるとは思ってもいませんでした。当时、ピクサーはルーカス映画会社（Lucasfilms）の45人のコンピュータグラフィックスチームで、カートルモをリードしていました。大学院生の时から、彼の梦はずっと大型デジタルアニメーション映画を制作していました。このチームはPixar Image Computerを開発しました。これは核磁気共鳴撮像などのハイエンドの視覚画像を生成するコンピュータ撮像装置です。ジョブズはピクサーを買う時、この技術は突破的な潜在力を持っていると思っていますが、ピクサー画像のコンピュータは市場を見つけたことがありません。

このほか、ジョブズは賢明に小型アニメーション部門を設立しました。この部門は以前ディズニー会社に勤めていたアニメーターのジョン・ラセットが担当しています。これらの短編映画はピクサーの技術能力と叙事の専門的なツールを構築し、必要不可欠な名声を得ました。1995年、会社は最終的に（ディズニーと協力して）史上初のデジタルアニメーション長編映画「トイ・ストーリー」を制作しました。

20世紀の80年代はピクサーにとって非常に困難で、会社のために資金を募集して、会社の前進を推進することにとって、スティーブジョブズは功労至高と言えます。しかし、ピクサーは短い映画の方面で小さい建設がありますが、しかし成功まで依然として遥か遠いです。この間、多くの成功会社が最終的に失敗したことについて、「『もし成功したら、どのように失敗した会社の過ちを繰り返さないといけないか』と思った」と、彼はハーバード・ビジネス・スクールで最近の講演で振り返った。

カートルモは益世社（Evans&Sutherland）*とコンピュータグラフィックスの先駆者で、シリコン・グラフィックス社（Silicon Graphics）*が市場のリードを失った事例を研究しました。今日のGoogleのように、これらの会社も優秀な人材を持っていて、重大な問題を解決しましたが、いつの間にか自分の優位と市場のリードの地位を失ってしまいました。でも、カートルモが一番多く研究しているのはトヨタです。今日、カートルモはピクサーの企業文化のために非常に誠意のある基調を設定しました。トヨタの「持続的な改善」の理念に似ています。トヨタが直面している挑戦は別のことです。アマゾンのジェフベソスはトヨタとその流れを研究しているもう一つの「いい学生」です。カトモアは引き続き自発的にピクサー会社の従業員にアンケートを求めてフィードバックして、彼は持続的に改善する思想が全社で盛んになっていると語っています。

トヨタの策略の中で、カートルモは一番興味があります。そして彼を奮い立たせて行動します。絶えず新しい問題を発見して解決します。彼が演説や講義をする時、最も注意すべき点は、彼がいつもピクサーに会った問題や、彼が犯した過ちについて語っていることです。たとえば、ピクサーは何度も従業員を疲れ果てさせました。どの組織のように、ピクサーも少数の人が変革に強く抵抗しています。

カトモアは話の中でいつも率直に承诺して、これを知っているのは知っていて、知らないのは知らないのです。4月には、スタンフォード大学コンピュータ学部で講演する際に、持続的に成功している会社を創立しようとします。「この過程にはまだ多くのものがあって、困惑させます」と彼は言いました。

外部の人はしばしばピクサーの誠実な文化に驚き、挑戦の意志を喜んで受け入れます。スタンフォード大学教授のロバート・サルトン氏とハアレンバリオ氏がピーター・ブラッドバード氏とアラン・ウェーバー氏にインタビューしたところ、バード氏はピーターの募集について語った。

「実際にはスティーブジョブズ、エド・カトモア、ジョン・ラセットの話の大意は『私たちが唯一怖がるのは自慢です。私たちは何でもできるようです。私たちはあなたが揺り起こしてくれることを願っています。あなたのしたことが無理だと思ったら、十分な論拠を提出しますが、もしあなたが私たちを説得できるなら、私たちは別の方法を採用します。成功したばかりで失敗しなかった会社に、失敗したばかりの人を招待して、「できるだけやってください。私たちの考えを混乱させて、この会社を揺り動かす」と言っていますが、いつこのようなことに出会ったことがありますか？

エド・カトレアとピクサーはある日、アメリカのビジネス界のトヨタ会社になる可能性があります。彼らは持続的な学習型組織を構築するモデルになります。Google社に衝撃を与えたモデルです。いかがですか？今のところ、ピクスはGoogleと創業者のいい手本だと思いますか？この重要な転換点で、Googleの幹部に何か提案がありますか？

*注：アメリカ益世会社は1968年に設立され、ユタ州ソルトレイクシティユタ大学研究園に本社を置く。会社の創始者であるデイヴィッド・エバンス博士とイヴァン・ザザーランド博士はコンピュータグラフィックスの創始者として定評があり、会社設立の38年間、コンピュータグラフィックス技術の研究開発を自ら指導してきました。——翻訳者注

*アメリカシリコンチャートは1982年に設立され、高性能コンピュータシステムを生産する多国籍企業で、アメリカカリフォルニア州サンフランシスコシリコンバレーに本社を置く。業界の高性能計算システム、複雑なデータ管理及び可視化製品の重要なサプライヤーである。——翻訳者注

ピーター・シームス：作家、元ベンチャー投資家、ビル・ジョージと共同著『正しい方向：信頼できる指導を発見する』（True North：Discover Your Authentic Leadership）。彼の次の著書『リトル・賭け』は来春出版される。Twitterの@petersimsで彼を見つけることができます。