新聞喜鳥会長呉志沢：下着分野に進出します。

多シリーズの製品を探索します。

中国のファッションブランドネット：今会社も皮具シリーズを大いに発展させています。水婦人服シリーズを試して、下着シリーズとスポーツシリーズの製品を積極的に探しています。これらの業務の発展状況と目標を紹介してください。

呉志沢：計画の中で、吉報のブランドは八大シリーズを含んで、それぞれ経典、ビジネス、レジャー、皮革、皮靴、婦人服、下着と運動です。

革製品の業務は2009年から始まって、今年の規模はすでにある程度拡大しました。婦人服の業務は今年からデザインを始めて、今はだんだん商品を入荷しています。下着、スポーツシリーズは今年始まったばかりで、コンセプトとデザインの段階にあります。

先期の探索として、現在は数十店舗を選んで、これらのシリーズを発売しています。

分割して計算すると、これらのシリーズは財務上の表現が二、三年後まで待たなければならないが、全体として見れば、生産、流通の一部のコストは固定されていて、これらのシリーズは増分されていると言えます。

中国ファッションブランドネット：EBONO電子商取引、CARLBONO高級オーダーメイドなどの新業務について、会社の考え方はどのように調整されましたか？

呉志沢：このいくつかの革新的な業務はまだ探求段階にあります。会社は短線収縮、長期育成の考え方を採用します。

店舗依存のない純粋なアパレル電子商取引は国内ではまだ成功した例がありません。私たちにとって、店舗販売は依然として主要な販売方式です。

高級オーダーのモードは間違いなく大丈夫です。模索して研究するのはどのように「コピー可能」にするかです。

私達は拠点を調整して、未来は北京、上海などの第一線の都市で1歩10軒の拠点まで発展する予定です。

中国ファッションブランドネット：2010年に多くのアパレルブランドが秋冬商品の購買量や生産量を大幅に増加し、供給が急増し、需要が安定的に増加しました。

なぜこのような状況になったと思いますか？会社はどのように競争激化局面に対応しますか？

呉志沢：2009年は中国の経済がこんなに早く回復するとは誰も予想していませんでした。だから、服のブランドは全部遅くなりました。

ここには二つの証明書があります。まず、加工工場から分かりました。大部分のブランドは今年20%から30%の量を増加しました。

普通の状況では、消費需要の年増加率は15%前後で、供給の超過分はどう解決しますか？

私達自身は決まったペースで、大幅に拡大することはできません。同時に十分な準備をしています。もし競争が激しく、商品が売れない場合、一部の販促方案を実施します。これは費用の増加と利益の減少を招くかもしれません。

もちろん、今年は服のブランドごとに損をしました。来年は慎重になります。

国際化は着実でなければならない。

中国ファッションブランドネット：吉報鳥の第三次五カ年計画は多ブランドの国際化発展で、国際化に対してどのような考え方がありますか？

呉志沢：国際化と外界理解の国際化は違っています。国際ブランドを代理したり、専門店を海外に出したりするのが国際化というわけではないと思います。国際化は経営理念と運営モードにもっと反映されています。

例えば、世界のトレンドに対する新聞の把握は国際化を実現しました。

私達のデザイン工房はイタリアで二、三年間開いています。十数人のイタリアのデザイナーが私達のために働いています。主な任務は現地の流行色、流行モデルを集めることです。

今年は日本でもこのようなスタジオを開く予定です。

中国ファッションブランドネット：近年、多くの中国アパレル企業が海外ブランドの買い付けを求めていますが、吉報はこのような計画や考えがありますか？

呉志沢：このような機会に気をつけますが、慎重な態度を持っています。国際化の環のために大きなリスクを冒して負担を買ってきてはいけません。

国際ブランドの中国区の代理店や中国地域の所有権を買いたいです。

似たような会社の元の資源を補完するプロジェクトが見つけられたら、自然にいいです。もし適当なプロジェクトに出会わなかったら、意図的にそうしません。

中国ファッションブランドネット：大株主として、喜鳥グループは最近何回も上場会社の株式を減配して、9月17日までに約1251万株を減少して、総資本金の4.26%を占めています。

何を考えていますか？

呉志沢：吉報鳥グループには5人の自然人株主がいます。一部の株主は脱退を望んでいます。他の分野での事業を創始します。

1996年に、吉報鳥グループは3つの企業の「桃園三義」によって形成されました。当時の背景において、共同は資金、技術の集約に貢献しています。