9種類の管理マーケティングはあなたの企業を怒らせます。

求人難、競争が激しい；販売基幹の流失率が高く、従業員の積極性が高くない；物流のコストコントロール、管理努力しないで、いつも商品の流失、破損、効率の低下の現象が現れて、ルートは古くて、開発が力がないで、靴の服のマーケティングの管理のボトルネックに影響して、どのようにようやく靴の服の品を突破することができますか？マーケティング温州のいくつかの靴の服の企業はマーケティング管理の上で“9化”の戦略を運用して、新しい飛躍を実現しました。

　　1.マーケティング戦略化。調査研究の分析、社長の指揮のもとで、実行可能な科学的なマーケティング戦略を確定します。年度、四半期、月次の市場開発目標、販売計画、顧客管理サービス計画、ブランドプロモーション計画を科学的に制定する。毎月照合・審査分析を行い、マーケティング戦略と計画を適時に調整し、予防と是正措置を制定する。

　2.ブランド概念化する。販売ブランドのファッション概念を与える。ブランド独自の特徴を構築する。ファッションといえば、自分が販売しているブランドを連想させます。

　　3.職責化。全員の職責を確定し、年末に陳述する。

　　4.制度の体系化。システムがセットになっているマーケティング管理制度とそれに合わせたマーケティング管理政策を明確にし、部門人員の賞罰制度を新たに制定し、厳格に制度に従って処理する。

　　5.仕事のテーマ化。毎月テーマの概念があるマーケティング企画方案を制定して、策略、方案、措置が組み合わせてセットにすることをやり遂げて、予算を確定して、人員を実行して、実施過程を計画して全行程の監視と効果の検査を実行します。

　　6.給与の審査化。格式にこだわらずに人材を減らして、多方面で有志の士を募集して、審査基準を制定して、実績の審査を実行します。

　7.市場情報化。専門的な「市場情報センター」とシステムの業務報告と情報調査分析システムを作成し、市場情報の収集と分析をタイムリーに有効に行う。市場の情報分析に基づいて、ブランド普及戦略を調整する。

　　8.労働激励化。従業員間のコミュニケーションメカニズムを確立し、従業員の三つの長所を見つけ、十分に活用し、従業員の仕事意欲を高め、従業員の仕事潜在能力を発掘する。

　　9.ネットワーク化。政府などの関連部門とネットワークを結び、メディアサービスネットワークを構築し、コミュニケーションに支障がないことを実現し、危機処理技能を強化し、危機対応策を設定する。

営業管理の「九化」の実施は、靴と服のマーケティング管理システムを形成し、科学的な雇用メカニズムを確定し、従業員の創業意欲を活性化させ、従業員全体の凝集力を構築し、マーケティングの効率を大幅に向上させました。