織交会：大朗はモデルチェンジの新たな飛躍を見せました。

　　10月30日～11月2日までの4日間の第9回中国（大朗）国際毛織製品交易会（以下、織交易会という）は、大朗毛織貿易センターで年に一度の公演を行いました。経済貿易の盛会。以前と比べて、前々回の第9回交易会はより多くの注目を集めているだけでなく、より多くの期待をかけています。毛織業大朗を推進するために産業調整アップグレードは新たな発展チャンスをもたらし、交易会の牽引、サービス、集約、輻射のプラットフォームの役割を強調し、大朗が産業転換とアップグレードを実現した成果も展示されている。4日間で、織交会は15万人の入場者を引きつけました。

業界関係者の分析によると、企業が積極的に参加している一つの重要な原因は、金融危機の影響がだんだんなくなり、企業が展覧会プラットフォームを通じて国内販売市場を開拓するスピードが加速しているからです。

12866台数制御織機調達意向

大朗鎮委員会書記、鎮人民代表大会主席の尹景輝氏によると、今年1～9月には、大朗全鎮の規模以上の毛織物企業の工業総生産額は前年同期比60%増加し、利益は同87.5%増加した。政府の有形の手腕で企業の転換効果が明らかになり、現在、全鎮毛織企業が使用するデジタル制御織機は1万台を超え、80%以上の規模毛織企業が研究開発設計部を設立し、デジタル化生産、ネット化業界が発展した。大朗鎮委員会の副書記、鎮長の謝錦波氏によると、すでに使っているNC制御織機は8万人以上の労働力を節約できるという。

毛織機械ブースは交易会のハイライトで、前回から非常に盛り上がりました。前回の交易会が終わると、一部の味を味わった企業が今年のブースを予約しました。大朗穎祺実業有限公司は東莞最大の毛紡績企業の一つで、広西、貴州、四川などの省にある11の工場を所有しています。2007年から現在までに、すでに1000台のデジタル制御の織機を買って、その中の大半は去年の末以来新しく導入したので、この項のコストだけで3億元に達します。

大まかな統計によると、今回の交易会のデジタル織機の意向は12866台に達しました。第9回交易会の幕が開いたばかりで、巷頭コミュニティの特装ブースの優勢を借りて、銀河NC制御織機は先を争って地利先機を獲得しました。それに、その「マシンごとに3000元の利益を譲る」という大きな贈り物を加えて、展示会の主会場に入る客人は銀河に対して人気があります。意外なサプライズで、巷頭コミュニティブースのスタッフと銀河ニット機械有限公司のスタッフはまだ反応していません。各業者はブースと銀河NC制御織機を取り囲んでいます。両ルートのスタッフと企業の幹部が力を合わせて、説明員の役を演じて、次々とお客さんにこのデジタル制御の織機の各種の性能と技術のパラメーターを紹介して、できるだけ銀河数値制御の織機をお客さんに深く言います。

今回の交易会では、銀河は最新の製品を持ってきて展示しました。銀河ニット機械有限公司の業務代表周偉峰氏によると、銀河NC制御織機は先進的なプロセッサとLinux操作システムを採用し、バックドア警報装置とプローブ警報装置をセットにしている。

周偉峰氏によると、ARM 9は組み込みLinuxの強力な機能に協力して、人機相互作用インターフェース、ファイルシステム、ネットワークインタラクション、DSP制御機能、模様の記憶管理及び仕事時の模様の前処理などの日常事務管理を完成した。「データの処理能力、システムの安定性、安全性、利用性などの面でブレークスルー性が向上し、マシンの性能が十分に発揮されます。」

「カーディガンの縫い合わせは、以前は完全に人工的な操作で行われていました。」縫神機械有限公司の李佳達副総経理はブースで記者に対し、縫製機の自動化作業は「世紀の難問」と言われています。老舗の縫製機械として、縫製機の煩雑な手作業をコンピューターなどのハイテク制御の全自動縫合操作に変えるにはどうすればいいかをずっと研究しています。

それによると、シーリングマシンの自動化研究は韓国とイタリアのメーカーだけが行っていますが、国内で開発されたのはこれまでのところ、縫神機械有限公司は極めて優れています。当社が開発した立式埋込機は現在も半自動のレベルにしか達していません。縫神機械有限公司のマーケティングマネージャーの皿茂良さんは記者に率直に言いました。この式の埋立式埋込機は服の縫合全自動化ができませんでした。盤茂良さんによると、一つの立式埋込機の縫合速度は伝統的な縫い合わせ速度の5～6倍で、速度が速く、効率が高く、操作が簡単で、針に対する必要がないのが立式埋込機の主要な特徴で、その分当たりの縫合速度は3500回に達するという。

企業家は学習の中で富のパスワードを作ります。

前世紀の70年代末から今に至るまで、大朗毛織は無から有まで、小から大まで、分散から集約まで、単一から多様まで、今は国内外で大きな影響力を持つ産業群に発展し、比較的完備した産業チェーンを形成しました。

この発展の過程で、大朗毛織産業は次々と敢えてしたい、度胸がある創業者が現れました。彼らは大朗毛織産業の発展を目撃しながら、また一つの財産物語を創造しました。

2003年から東莞市紡織服装業協会の秘書長を務めてから、潘日暉は大朗毛織企業の経営者、管理職と旧友になりました。「大朗毛織産業の発展力といえば、大朗毛織企業の経営管理者に注目しなければならない」潘日暉さんによると、この多くの企業家は香港の投資家に管理を学び、市場競争の中でマーケティングを学び、設備の導入から技術を学ぶことができるという。同時に彼らはまた機会を捉えることに優れています。中国の最新のセーターの種類は、みんな大朗から一番早く現れました。最新の紡績糸、最新の工芸、最新の設備は大朗が一番先に採用しました。しかし、潘日暉は依然としてブランド運営が弱く、マーケティング能力が強くなく、海外市場に過度に依存していると表明しています。

「大朗毛織企業はマーケティング能力を向上させ、電子商取引を大いに発展させ、インターネット販売を開拓する面から改善に着手することができる」潘日暉氏は、規模が大きく、実力が強い企業は自分のネットマーケティングチームを創立し、自分のネットワーク、ウェブサイトを構築し、ネットショッピングに適応した花式品種の開発、物流倉庫管理、資金運営などの活動を実現すると述べた。弱い小企業はネット販売連盟を設立し、大朗毛衣販売網を構築し、投資収益を最大化することが考えられます。

それ以外に、セーター企業の生産管理は迅速に反応して発展するべきで、自動化生産を大いに普及させる以外に、リーン生産管理モードを普及させなければならなくて、つまり小ロットの流水を採用して、RFID技術を採用して、生産過程のリアルタイム監視を実現して、半製品、製品の数量を圧縮します。「経験によって、リーン生産を実現する企業は、生産効率を20～30%向上させることができます。」太陽の光が道を語っている。

大朗の多くの毛織企業の中で、百盛は平凡な縮図と言える。2000年、周菁夫婦は思い切って輸出入貿易の旅から抜け出して、単一で、危険が極めて小さい買い手から企業の支配人に変身します。

工場を始めたばかりの一ヶ月間、周菁夫婦は全身全霊で工場に打ち込んでいます。経営上は薄氷を踏むようにしています。現場の管理が不十分で、製品の生地がクリアされないなど、これまでにない企業運営の問題が現れないかもしれません。「どの企業の成功にも勝てる道があります。彼の専門、主力商品もあります。」工場を始めて3ヶ月後に第1バレルの金を儲けて、周菁に更にこの点を深く信じさせます。

百盛を経営する過程で、周菁は布地改良、紡糸製品開発、工芸技術改善に自分の知識と工夫を傾けて、企業の一番目のスター商品を育成しました。工場建設の最初の3年間、この製品はすべて毛織界の中の人気菓子で、年間販売量は皆200万件以上に達しています。「ニットウエアの製品を開発するには、普通何年かしか維持できません。時には企業の服飾スタイルを盲目的に変えたり、古いお客さんにも受け入れられなくなり、新製品を開発するには企業が立ち往生することもあります。」周菁さんによると、企業はどのデザインの製品に対しても試水して、お客さんからのフィードバックと改良を続けています。

　　2006年前後、百盛はナノ材料の機能的な服装の開発を試みたことがあります。ナノテクノロジーは一般的にユニフォームや旅行用防水衣などの機能性のある服に使われていますが、この技術はセーターに最も使いにくいです。百盛が自分で開発した9枚のサンプルは4枚が検査に合格しました。毛織物に応用できます。現在、百盛のメインのニットウエアはシンプルで、生地の快適なコースを歩きます。