詳細：2011年の中国の服装動向

2010年、中国

中国メンズ：競争力の争い

原材料コストや人件費の上昇、人民元の切り上げなどの影響で、輸出はある程度制約され、多くの企業が国内市場に転向し始めた。

産業は東部から中西部への適度な移転が産業発展の新たな特徴となっている。

業界全体の雇用不足が拡大し、原材料価格の上昇などの要因で中小企業の回復が鈍り、不足している産業資源が大企業への流動を加速し、中小企業の淘汰が交替した。

企業は産業資源の再編、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競争力を高めて、中小企業の生存環境は更に厳しくて、優位の男装企業は際立っています。

今後数年間、産業資源は大企業にスピードを上げ、産業収益能力はより大幅に向上し、産業投資、生産などの規模指標は新たな等級に引き上げられる。

産業背景と市場環境の変化に伴って、男装産業はいくつかの新しい発展傾向が現れました。

中小企業は生存危機に直面しており、大企業は産業資源の再構築、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競争力を高め、産業チェーンの協力、ブランド協力など多種のモデルを探求し、「大企業」の発展時代に入ります。

紳士服の生産加工は東南沿海から中西部への移転を加速させ、中西部地区の男装産業の発展は加速された。

2009年に、中国の男装生産前の5大省の生産量は増加幅が安定しており、中部地区の生産量の伸びが著しく、内陸省はアパレル企業の投資が活発な地区となっています。

同時に、移動方式と経路も多様化しています。

紡織服装産業チェーンの上流企業は下流に伸び、男装ブランド市場を開拓する。

国内市場のブランド集中度がさらに高まり、既存のメンズブランドの発展に一定の圧力をかけている。

ブランドルートが沈下し、二、三線市場が国内外の男装企業の争奪重点となっている。

衣料品の国内販売市場の持続的な上昇に伴い、国内外のブランドの中国市場での競争が激化しています。

服装上場企業陣営には男装ブランド企業が加入したり加入したりしています。

これは資本が王になる時代が来たと説明しています。男装業界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、チャネル戦ではなく、資本戦です。

紳士服ブランドは国際市場への進出を加速し、国際競争に全面的に参与する。

ヤゴールがアメリカの新馬会社を買収し、スギが伊藤忠と連携して国際化を展開し、山東が日本の名声株式会社を買収し、波司登男装がイギリスで直営店を開く…

業界の優位企業に牽引されて、ますます多くのブランド企業が海外進出を図り、積極的に海外市場を開拓するようになりました。

中国の女性服：もっと多元化を求める。

新興産業の発展、教育水準の向上、多文化の発展に伴って、若い女性の経済的実力は絶えず増加しています。人々の消費観念も絶えず変化しています。ブランド意識はもっと強いです。

現代の消費者の服装は個性を重んじて、自分のスタイルと完璧を求めて、自分の好きな服装を選ぶのはファッションです。

ほとんどの女性は服装で自分の文化レベルと品位を表現したいです。

年代別の女性消費者はブランドの服装に対する要求がますます高くなっています。

これは市場をより細分化させ、大衆カジュアル服、スポーツウェア、少女服、淑女服、ファッションカジュアル、オーダーメイドなどから、専門的なデザインなどの深層的な個性化サービスが現れ、年齢層別、経済的地位別、文化的背景別の女性消費者のニーズを満たす。

婦人服ブランドの位置づけはより明確で細分化され、ブランド効果はより顕著である。

ここ数年来、婦人服市場の急速な発展と競争が激化するにつれて、市場にはかなり実力のある婦人服ブランドが出現し、明らかな地域色を持つ産業群が誕生しました。中国の婦人服のブランド化、規模化、ファッション化、個性化の傾向がますます明らかになり、女性の服装はレジャー化、多様化、個性化、ファッション化、ブランド化に向かっています。

ますます多くの外国の婦人服ブランドがわが国での拡張速度を加速し、H&M、ZARA、C&Aは続々と中国市場に進出し、リードを占めています。アメリカのGAPも北京東方広場に開店します。

彼らが絶えず中国市場の開拓に力を入れるにつれて、婦人服市場の競争はますます激しくなります。

婦人服企業は一般的に在庫が高く、回転速度が遅く、製品の同質化などの原因があります。同時に消費者は婦人服ブランドに対する忠誠度が低く、市場シェアが不安定で、中国婦人服企業を価格戦と端末の販促戦の渦中に陥れています。

加えて、今年は衣料品企業の生産コストが増加し、販売が減少し、利益が薄くなり、市場競争がさらに激しくなりました。

アパレル企業は徐々に資本市場に進出し、リストラや買収などを通じて資本化の運営を完了し、多くの規模の大きい婦人服企業はすでに一つ以上のブランドを伸ばしています。

中国の婦人服企業は単一ブランドから多ブランド、多品種に移行し、ブランド化戦略を実現しています。

多ブランド、多品種類は消費者のニーズの多様な発展によって、傘下のブランド位置づけの差異化と細分化を確定し、それによって販売の増加を促進する。

国内のブランドは三つのブランドと以上の企業を持っています。ホワイトカラー、映画、勝者、芸の草、印象、歌力思、舒朗などがあります。

中国の子供服：小さい散乱を克服します。

現在、国内の子供服ブランドは依然として全体的に「小、散、乱」の局面を呈しており、産業資源に対して大きな浪費をもたらし、子供服企業とブランドも整合と統合の課題に直面することは避けられない。

業界、企業は自主的に集約して発展の道を歩み、縦横無尽な優位資源整合の道、産業資源の国際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持ち、市場の前で指導権、発言権を持つことができる。

現在、中国の子供服業界の縫製技術と装備のレベルはすでに国際的にリードしています。省エネ設備、循環資源利用設備と情報化、自動化専門設備の使用を提唱しなければなりません。

特にブランドの革新の基礎として、情報化と工業化の深さの結合、および工芸、流れの方面のソフト科学は依然として突破しなければなりません。

業界の一部の企業はすでにプロセス再構築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財茂集団の労働時間は正確に秒まで計算されています。

工業化と情報化の融合はすでに子供服業界で盛んに行われており、リーダー企業はすべて情報化の改造を行い、ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使用しています。

過去数年間、企業は企業文化の構築を重視しており、多くの企業は独自のスタイルと個性を形成し、独自の文化的位置づけを確立してきた。

文化はブランドの核心競争力の源泉であり、ブランドの個性と口コミの根源である。

ブランド文化は決して「物語を話し、スローガンを叫ぶ」という低級なレベルに留まらないでください。「ブランド文化」はブランド発展の戦略面から突破して、ブランド発展の未来10年ひいてはもっと長期的な発展を導く精神指導者になります。

現在から見ると、子供服ブランドは全体的に「地域痕跡」が目立ちすぎて、ある程度全国的なブランドの誕生を妨げています。

だから、ブランドの文化位置づけは地域化、ひいては国際化に努めるべきです。

人材はあらゆる業界の目標、企業の目標を実現するキャリアである。

子供服の企業は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。

子供服業界の専門人材が不足しています。子供服企業の人材テストのコストが高い、子供服企業の間の人材の流動が頻繁であるなど、企業の人材育成、人材の使用、人材の激励などの採用体制が整っていません。

大中等専門学校は専門的な子供服の課程が設置されていません。全社会の子供服の人材育成は体系になっていません。

将来、子供服の人材の需要がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなります。人材の供給ルートはますます広くなり、業界を超えて、分野を超えて、国際的な募集人材はますます普遍的になります。