中小企業の社長は安全感がないです。

先日、「小企業、微小企業の社員は保障、不安定、安心感がないと感じています。

私はかつて1人の小企業主と接触したことがあります。30歳ぐらいで、もともと内陸都市の国営企業で働いていました。

深センに来た理由は二つあります。一つは、国有企業は安定していますが、あまり発展していません。彼は仕事が好きな人で、国の企業に勤めたくないので、出世しました。もう一つは、彼の都市ではほとんど創業機がないと深く感じました。現地の大企業はほとんど政府に頼って食事をしています。

深センの機会は確かに内陸より強いです。二年間ぐらいで、彼は華強北の商品源の優勢に頼って外国貿易のビジネスを始めます。

今は彼の会社にも10人以上の社員がいます。少なくとも今は商売も盛んです。

しかし、彼は私と交流する時に、自分の距離はもとは会社を大きくする理想をますます遠くなりますと言いました。

彼のこの若主人は、未来に自信がなく、安全感がない。

彼は私と彼の難しいところを詳しく数えた。

一つは外部環境の不安定さです。

この二年間は商売がいいですが、ビジネスチャンスもあっという間になくなってしまいます。チャンスは不安定です。自分はずっと一生懸命探しています。

二つはインフレ圧力です。

例えば、家賃が高くて、立派な事務室が借りられないので、今住んでいても家賃は安くないです。

人件費も高くなってきました。従業員は社長に給料の値上げを期待しています。

ちょうど1、2年を始めて、市場を触って、会社の収入はとても少なくて、この時商工業の税務はあなたを探しにきて、あなたがどのようにオープンしないと言って、帳簿も明細が足りないで、非正常な戸に属して、罰金を科されます。

この二年間、会社は確かに商売がよくなりました。利益の伸びはとても速いです。しかし、誰が来年にもこんなに多くのお金を儲けることができると保証してくれます。だから、もうけたお金を会社に入れる勇気がないです。

収益があっても毎年清算しています。来年の税収政策には何か変化があるかもしれません。

このような会社は求人、留学はずっと彼の小さい会社のばつが悪い問題です。

このような小企業の社長が一番ケチで、搾取していると言われていますが、彼は

このような環境の下で、従業員も自然に彼と同じように、深刻な短い線の心理状態で、会社と一緒に成長することを望む人がいません。

彼も従業員が積極性を発揮することを望んで、従業員に株をあげてみて、彼と一緒に創業させて、成果を分かち合います。しかし、大多数の従業員はこれらの株を重視しないです。彼らから見ると、このような小さい会社は一体何年発展することができますか？

そこで、中小企業の上司はすき間の中で生存して、火中の栗を取って速いお金を儲けて、長期の計画がなくて、従業員は帰属感がなくて、支配人はいくらにお金をあげてどのぐらい仕事をして、一日をして計算して、良い機会があってすぐに

この話は一つの例ですが、普遍性があります。

小企業の主眼は短視し、従業員を搾取し、彼らの道徳観を非難して、社長たちに良心を発見させますが、根本的に問題を解決できますか？政府にこれらの小企業の生存状況を重視するよう呼びかけています。

国が中小企業に減税などの支援をしないと、中小企業のオーナーはますます疲れていくだけで、彼らが使う従業員は少なくなり、会社は小さくなります。

我が国は現在工商登録の4000数万軒の中小企業を通じて、約8割の都市の就業の持ち場を提供しました。

企業ごとに一人の社員を多く使うと、4000人以上の人が仕事を見つけられます。

もっと多くの人が自分で起業すれば、彼は自分の就職問題を解決できるだけではなく、もし彼が従業員を雇うなら、一人で二つの就職問題を解決します。

国家の関心と行動を促す社会問題です。小企業は大就職の問題を解決しています。国際的には小企業に多くの支援をしています。今は大企業に対して優遇政策が絶えないところが多いです。小企業に対しては優遇どころか、様々な費用を負担しています。小企業は天然資源を持っていませんが、実際に社会のために価値を創造しています。これらの企業は安心感があります。