服のディーラーはどのように店舗の家賃を対応しますか？

2010年の下半期から現在に至るまで、物価の上昇は消費者の最も多い話題である。

一世帯は三代を食べて、金、株、ファンドを買うよりは、旺铺を買うほうがいいです。

店の投資はさらに熱を転じた。

商業不動産の重要な構成部分として、商店は更に多くの投資者の愛顧を受けます。

「狂気」の賃貸料に対して、ディーラーはどう対応すればいいですか？

専門式から店舗価値を算出する

として

第一、店舗

まずいくつかの基本概念に注意します。一つ目は客の流れです。単位時間当たりの店舗の入り口を通る顧客の数、二つ目は入店率です。入店する顧客の数と店舗の前を通る顧客の比率、三つ目は成約率です。店の中で成約した顧客の数は入店客の数の比率を占めます。四番目は客単価です。

ディーラーが店舗と商談する時、まず7日間以上の時間があって、客の流量と入店率を統計して、公式（客の流れ量x入店率＝入店人数）によって入店人数を計算します。

店に入る人数xの成約率（平均値を見積もる）＝成約の人数で、成約率とは従業員がお客さんの手提げ袋を見て、最後にお客さん一人の消費金額を計算します。この情報を使えば取引先の成約の平均値を算出できます。

もしお客さんの流量、入店率、成約率などの指標と数字がない場合、レンタル店に行くと、賭けに参加したことになります。

しかし、専門技術があれば、計算式を通じて、家賃がいくら高くても貸してくれる人がいます。

ブランドとして自分の核心競争力は何ですか？

「千店の手伝い」は投資家のために、あるいは店を盲目的に借りることができますが、経営が下手なお客さんに資金や店舗を預けることができます。

郭敏氏はブランドが連携して高い成長率の市場を作ることができると考えています。

「千店の手伝い」は複数のアパレルブランドを連合して店を探しに来ました。仲間の間では、食うか食われるかの競争の関係ではなく、共同で商店街を作ることができます。

共同して交渉し、資金を増やしてこそ、主導権を有利な側に移すことができる。

店の「気が狂っている」状況に対しては、冷静に対処し、問題解決のための手順と方法を見つければ、理想的な結果が得られます。