2011：カジュアル服企業の産業チェーンの管理がだんだんエスカレートしている。

前世紀90年代初頭に国際レジャーブームが中国に入ってから、20年近くの発展を経て、今の中国レジャー市場は市場空間がますます大きくなり、市場の細分化がますます小さくなっている傾向が現れました。

2010年には、中国のレジャー衣料企業はすでに同地域のゲームの段階を経て、いくつかの重要なレジャー衣料産業集積区はすでにそれぞれの位置づけと発展特徴を形成しています。

カジュアル衣料企業から

業績はいずれも増加の様相を呈している。

2010年の米邦服飾会社の営業収入は750,04791万元で、利潤は103,381.38万元で、上場会社の株主に帰属する純利益は75,785.23万元で、それぞれ前年比44%増の63%増の25%となりました。会社の純資産収益率は24%で、1株当たりの収益は0.75元で、前年より0.15元伸びました。

2010年にはアメリカの衣料品の業績が大幅に増加し、9割が既存の店舗の平均効果（端末売り場の1平方メートルが毎年作っている収入）によって上昇している。

米邦服飾理事長の周成建さんは「今年の経営の重点は店舗の平効果向上にも置く」と話しています。

周成建は以前、Zaraの平効は3万元以上で、ユニクロは約4万元であると述べていました。

米邦は2010年に中間会社の営業収入が着実に増加したと報告しているが、各四半期の発展は大きな変動性を示している。

2010年第2四半期の純利益はマイナス成長を見せました。主な原因は会社が2009年第4四半期に市場調整の一連の措置を取ったことです。

2010年第1四半期会社は上述のように消費者に利益を与える市場戦略を継続しており、直営端末の小売価格の割引力はより大きく、全体の収入は30%の伸びを維持しているが、会社全体の粗利率は第1四半期に37%まで減少した。

第二四半期に入ってから、会社は積極的にマーケティング戦略を調整し、製品開発能力の向上に伴って、端末小売サービスの継続的な改善及び消費者の認知度の向上によって、端末小売市場は大幅に伸びてきました。

2010年度の米邦直営収入は同37%増となり、同時に

森馬服飾の2010年の売上高と利益総額はそれぞれ62.87億元と13.69億元で、報告期間内の森馬服飾の経営成績は急速に伸びています。2008~2010年の売上高はそれぞれ328216万元、414954万元と614516万元で、この3年間の複合成長率は36.83%に達しています。

発売1年未満の森馬は2011年4月に第1四半期の新聞を発表した。

2011年第1四半期の報告期間内の会社の営業収入は前年同期比30.24%増で、主な原因は会社の二大ブランドのアパレルの需要が旺盛で、店舗の総面積は持続的に増加しています。

第一四半期の売上高は前年同期比42.90%増で、主にマーケティングネットワークの拡大に伴い、広告宣伝、給与、減価償却費が前年同期比増加したことによる。

管理費は前年同期比41.25%増で、主に建設工事で固定資産に振り替えて減価償却費、従業員報酬の増加及び株式の新規発行に関する費用の増加による。

第一四半期の税金は前年同期比32.49%増で、主に第一四半期の利益成長によるものである。

{pageubreak}

ルートの建設は初めて効果が現れた。

2010年には、米国の服饰は、新しい情报アーキテクチャアプリケーションシステムを构筑し、多ブランドの事业部间、ブランド事业部と运営サポートシステムの间、会社とパートナーの间、会社と最终消费者との円滑なコミュニケーションを実现します。

会社の扁平化の加盟商の管理体系と完備している一二三四線の都市の配置、効果的にルートの整合、商品の整合とマーケティングの統合を実施することができます。

2010年Meters/bonweとME&CITYの二大ブランド事業部はそれぞれ独立した経営管理チームを構築しました。

Meters/bonweブランドの収入と利益は安定的な成長傾向を維持し、MTEE、MJeans、M.Polarシリーズの発売もブランドの差異化の優位を形成しています。

2010年にはME&CITYブランドも急速な成長を遂げ、年間188店舗が新たに増加した。そのうち、成人服の店舗は88店舗増え、子供服の店舗は100店増え、ブランドは税込み6.9億元を売り上げた。

2010年の報告期間中、加盟商信心は徐々に回復し、加盟店数は2009年末の2340社から2010年末の2969店に増加した。

年間の加盟収入は同49%増で、全体の粗利益率は41%である。

2011年、米国は電子商取引プラットフォームの建設を強化する予定です。

邦販網は商品、物流、サービス、ブランドなどの面での投入を拡大し、独自の競争力を持つ電子商取引システムを形成する。

このほか、淘宝商城、拍拍網などの電子商取引プラットフォームと深い提携を続けています。

Meters/bonweとME&CITYブランドのデザイン開発のモデルは2009年にすでに万件近くありました。強大なサプライチェーンの資源協調能力と設計企画能力は会社の電子商取引プラットフォームの共同ポータルを通じて有機的に統合できます。

森马の服饰はルートの建设の上でも特色があります。

国際的に有名なEuro-monitorの市場調査データによると、2008年度の端末販売収入を計算すると、会社が保有する森馬ブランドは中国第二位のカジュアル衣料ブランドであり、バラバラブランドは中国第一位の子供服ブランドである。

カジュアル服と子供服の二つの市場の特徴によって、森馬服は第一線の都市で戦略的な配置を行い、二、三線の都市を基礎として、四線の市場に深く入り込み、それぞれ二大独立のマーケティングネットワークを構築し、現在は全部香港、マカオ、台湾地区以外のすべての省をカバーしています。

森馬氏はまた、「アウトソーシング生産＋フランチャイズ加盟」の軽資産モデルの急速な拡大によるものである。

2010年の森馬販売ルートは6683社（うち直営270社、6483社）。

2010年の売上高と利益総額はそれぞれ62.87億元と13.69億元で、2007～2010年の収入と利益総額の複合成長率はそれぞれ51.11%と80.14%である。

森馬氏と加盟企業のウィンウィン戦略は加盟店の店舗拡大を促し、過去数年間の業績推進の中核的な駆動力となっている。

2010年に会社は加盟1100社を持っています。その中の一級加盟者は614人です。加盟者は五年以上の協力関係の80%を占めています。96%の加盟者は利益状態にあり、加盟店の収入は92%を占めています。

2010年12月31日現在、森馬ブランドは全国の販売拠点4007店舗で、その中の加盟店は3862店舗、直営店舗は145店舗である。バラバラバラブランドは全国の販売拠点も2676店舗に達し、その中の加盟店は2551店舗、直営店舗は125店舗である。

産業チェーンの管理がエスカレートする

2010年、米国は商品流通協調、サプライチェーン情報システムのアップグレード、倉庫ハードウェア施設の改善などの面から着手し、物流サプライチェーンの管理水準を全面的に向上させ、会社の業務の急速な発展を力強くサポートしました。

多ブランドの差異化と個性的な物流サービスの需要を満たすために、会社は物流集中管理モードを調整し、各事業部は自身の業務特徴に基づいて、異なる物流計画とサービス方案を制定し、同時に緊密な横方向のコミュニケーションを維持し、情報共有を確保し、物流サプライチェーン管理統一計画を確保すると同時に、各配送センター内部の作業プロセスの改善を促進し、物流コストコントロール意識を強化した。

2010年度に、一部の地域物流倉庫をアップグレードして改造し、物流倉庫業界のトップ企業と長期的な協力関係を結び、各地域の業務の発展をより良くサポートしました。

会社は生産アウトソーシング、直営販売とフランチャイズ加盟を結合した経営モデルで、ブランドの建設と普及、製品の自主設計と開発、マーケティングネットワークの建設とサプライチェーン管理を強化することによって、ブランドファッションカジュアルアパレル製品の設計、生産と販売を組織しています。

Meters/bonweとME&CITYの二ブランドの製品は主にセーター、丸首ニットTシャツ、パープル、ダウンジャケット、水洗いズボン、ジャケット、ジーンズ、ニットジャケット、アクセサリー、シャツなどに分けられています。

2010年に米国企業はSAPAFS靴服飾業界解決方案、人的資源管理システム、財務システムとPLM製品ライフサイクル管理システムのオンラインを完成しました。サプライチェーン管理、人的資源管理、財務管理と製品企画、設計、開発プロセスに対して規定の改善とプロセス最適化を行いました。

実施過程において、一部の業務フローの最適化も組み合わせて行われました。

同時に、SAPシステムを通じて、会社と各応用システムの集積があり、サプライチェーンの全面的なシステム統合と上流下流業務一体化のサプライチェーン管理モデルが形成され、システム間の業務データの重複メンテナンスが減少しました。

企業規模の拡大と従業員数の増加に伴い、管理効率を向上させるため、業務システムの整合と安全管理を容易にするため、会社は2009年にオンラインの新リアルタイム通信プラットフォームプロジェクトとビデオネットワーク電話システムを実施し、各業務部門のリアルタイム通信交流の必要性を満たしています。

同時に、3000近くの店舗に対して統一的なブランドマーケティング管理を行うために、会社は統一マルチメディアプラットフォームプロジェクトを実施しています。このプラットフォームはB/Sアーキテクチャを採用し、集中管理しています。各支店はパーティション管理を許可しています。店舗のネットワークは再生端末を確立し、出力イメージブランドの宣伝を表示し、統一的な出力管理を行っています。

森馬服飾はサプライチェーンの資源を統合する中で、その優位はまず製品の研究開発段階に現れて、及び海外の設計チームの資源を統合して、国内の優秀な設計人材を導入することにあります。

森馬は市場を導きとする設計事業部を設立し、製品の研究開発力を強め、多様なスタイル、多シリーズのデザイン、多段階の価格でブランドラインを豊かにし、消費者のニーズを満たす。

{pageubreak}

第二に、生産段階においてバーチャル経営のビジネスモデルを活用し、国内服装生産基地の産業資源の整合に力を入れ、専門分業で協力する社会化生産モデルで、250社余りの生産規模が大きく、技術力が強く、製品品質が良い服装生産工場を統合し、ブランドサプライチェーンの上流生産資源としています。

再度はブランドマーケティングの一環で、市場の端末資源を十分に動員し、開発し、会社の加盟代理経営と直営経営を結合する方法を採用し、ブランドマーケティングルートを快速に建設する。