勝負好きの部下はどう使いますか？
九型人格の中で、三番目の性格の特徴は非常に目標感があり、闘志が高く、多くの焦点を合わせて仕事ができます。実行力が強く、勤勉で、反応が早いです。この性格の人は「達成感、認められた」という人生を追求し、他人より成功を求める意欲があります。企業主の目には、これは優れた人材であるが、彼らの能力を愛し、会社に対して即時的で明白な貢献ができると同時に、彼らを制御できないと心配しています。彼らの個人能力が強すぎて、自分だけでチームを無視しています。
三号の欠如
最近、六日の総経理と九日の副総経理は彼らのチームの現状と人材の準備と育成について話しています。彼らのチームは安定していて、流失率が低いです。一方で、彼らは親和性と包容性の性格と仕事のスタイルのため、時々チームの衝突を効果的に解消し、「調和」の仕事環境を創造することができます。
理解を通じて、彼らの核心チームは本当に三番目の性格の人選に欠けていることを発見しました。三番は挑戦が好きで、業績を完成したらすぐ認められます。しかし、彼らの現在の激励制度は本部の基準に制限されています。「株」を提供したり、魅力的な奨励を与えたり、目標と成果を導いてくれた若い三性格の社員に効果的に貢献を肯定されます。一方、最近の業務の発展が早いため、いくつかの新しい部門が設立されました。パートナーではなく、「服従」や「妥協」しにくいです。
そのため、最後にまとめて、彼らは3番の性格の人材がないのではありませんて、ただ過去彼らは“平和”の団の関係を維持するため、“個人の英雄主義”を吹聴しないでこれらのハリネズミの3番の性格の従業員を前後して立ち去らせて、結果はいくつかがグループのその他の支社に行くので、いくつかは同業に走ります！
愛と憎しみの三号
彼らは過去を認識した後、次のステップはどうですか？今年は50%の業績向上を達成するため、第一四半期は去年の同期より30%アップしました。時間が早くて、まだ7ヶ月しかないです。人材育成と発掘の面で、今年の目標を効果的に達成するためにはどうすればいいですか？
私は引き続き彼らの既存の人材をサポートしています。三つの性格のベテラン社員がいます。強い業務能力と実行力があります。しかし、彼らはチームの関係で緊張しています。特に上司との関係では、自分は実力で生きていると思っています。
三日はチームの中で優れた選手です。彼らが自分の「自大」と「自負」を意識しないと、自分の「独善」行為が組織や個人に与えるダメージを自覚しないと、同時に「破壊者」になりやすいです。
副総経理は三番の性格と人材の優劣を非常に認めています。三番の主管者はいつも社長を越えて彼女を探しに行きます。副総経理はいつもこの主管を経理に呼び戻します。副総経理は彼女を重視しないと思います。{pageubreak}
この3番のディレクターがまたトランジットに来たら、彼女は彼女に聞いてもいいです。「後でマネージャーになったら、あなたの部下の主管もこのようにして、あなたは何を感じますか？」コーチは3日に必ず彼らを連れて「マクロ」を見に行きます。その「チーム意識」を開けてください。彼らの能力を忌み嫌って、彼らはチームの中で「やりたい放題」をしてはいけません。
どのように「三号」の成長をサポートしますか？
三番の人材を「個人チャンピオン」から「チームチャンピオン」にして、バスケットボール選手のように協調、協力及び同期に関心を持っています。まず三番の性格の人は自分の心理状態と目標から調整します。彼らの上級としては、絶対に忍耐力が必要です。彼らの成長に対して承諾してください。三日に提出した優秀な業務成績表だけで満足してはいけません。
この二人の幹部は聞いた後で、自分が従業員に対して要求して承諾するのがまだとても一方的なことを見て、3番の部下に対して智能モードでの成長はある程度回避して、深く触れたくなくて、3番の敏感な保護、否定、抵抗を恐れて、痛くて“猛将”を失うことを恐れます。しかし、企業の持続的な発展のために、彼らは3番目の従業員の育成は一刻も猶予できないのです。そうでなければ、以前のように「自然放棄」して、彼ら二人も彼らの性格の上で突破して、思い切って3番目の世界に入ります。
三番の人材が彼らの成長に責任を持ち、発展空間を与え続け、挑戦的な任務を持つ雇用者に会った時、彼らは企業で長期的に忠誠を尽くすことができます。
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