ライオン靴企業の管理課題の向上&Nbsp;業界の発展を助長する。

現場管理のレベルが試されました。石の獅子靴と服の企業の実力の重要な基準」について、昨日、記者は石獅子の各大きい靴と服の企業に入りました。現場に行くと、暖かいヒントが見えます。黄色の線が職場を複数の地域に分割しました。原料半製品、完成品はすべて整然としていてそれぞれの地区の中で積み上げられます。長期的な「5 S」の現場管理を経て、同社の工場の外観は大きく変化しており、同社の現場管理者は記者団に対し靴の服企業の管理意識が大幅に向上し、現場管理が重要な管理課題として、靴・服企業の普遍的な重視を引き起こしました」。

「以前は靴服企業の生産が粗放だったので、『5 S』が整頓される前は現場が混乱していました。箱が放置されていて、勝手に高さも方向も規定されていません。労働者がどのように便利に置くかは、現場全体が完全に変わっています。とても綺麗です」港溢染整織有限公司の現場操作の社員は記者に伝えました。調査によると、これは石獅子企業の現場管理強化の縮図にすぎない。港溢のような気がして、関連方面の管理改造を強化している企業は少なくない。調査によると、市の経済管理部門は企業の現場管理活動を非常に重視しており、毎年定期的に宣伝を展開し、企業のために関連内容の育成訓練を行い、服装、靴業界の「5 S」（整理、整頓、清掃、素養）現場管理を効果的に推進し、業界発展のペースを促している。簡単で実用的で操作しやすい「5 S」管理は、企業現場の生産条件を改善しただけでなく、効率を高め、生産コストを下げ、製品の品質を向上させ、従業員の生産意欲と責任感を強め、同時に企業イメージも向上させました。

「全体の仕事は組織の発動、整頓の実施、改善の向上と維持の修正の5段階を含めています。各段階は重要です」。作为当地率先引进“5S”现场管理的龙头企业之一，华联服装配件企业有限公司可谓现场管理的“集大成者”，由于现场管理水平优良，该公司早在2001年就通过了ISO9000质量管理体系认证，2009年又率先在同行业中通过2008版标准认证，产品质量持续提高，随即一举获得瑞士“OEKOTEX-标准化100”证书、“ITS”合格证书及香港标准和检定中心“色粉检测”合格证书，“联合国采购供应商”的资质等一系列荣誉，被福建省经贸委评为优质产品，“为了打造公司现场管理体系，提高精细化运作水平，我们请来专业的咨询机构专家为企业做现场管理指导”，该公司企业管理人员介绍说，现场管理是粗放型制造业向集约型制造业转变的必然途径，由于提高了相关管理水平，该公司每年能节约大量管理成本。

「未来の石獅子は現代の工貿都市の方向に向かって大きく前進し、現場管理は現代管理の重要な手段として、靴服企業の発展転換に必要な管理構想を提供します」と関連問題に言及し、市経済局関係者は述べた。