皮革企業は細部に工夫を凝らして、内功を練習して、「三慌」の難問を解きます。

「十二五」は我が国が皮革大国から

ストレス一：雇用難が雇用を誘発する「慌しい」

対応策：人間化

現在の中小企業の労働力の流失によって、受注ができなくなりました。本革のマーク企業は企業が徐々に成長すると同時に、従業員の需要が拡大しています。

会社の上半期の注文状況は非常に安定しています。今年丹陽の雇用難について、有効な管理制度が形成されました。従業員の給料待遇を保証するだけでなく、仕事環境、居住条件、余暇生活などの面で従業員の人間化管理を行いました。

華翔靴業の肖雲暉社長も、人間化管理は会社の従業員に対する基本的な態度だと言っています。

華翔靴業は居住環境と仕事環境の上で最適化されているだけでなく、会社にバスケットボール場、卓球室などの従業員の活動場所を設けて、従業員の暇な時の生活を豊かにしています。

同時に会社は従業員の提案を収集することを非常に重視しています。一方、会社には専門の社長ポストがあり、従業員は直接マネージャーと交流できます。一方、会社は半年ごとに無記名投票を行い、会社の提案を反映しています。

これらの効果的な交流を通じて、社員の会社への信頼を強化しました。

圧力二：原材料の上昇によるコストパニック

対応策：「狠」品質を向上させ、ハイエンド製品に伸びる

2009年の下半期から、皮革の原材料はずっと上昇しています。今年の上半期の原材料の値上がり幅は更にすさまじいです。

コストが大幅に上昇しているため、一部の企業は固有の利益を確保するために原材料の上で手抜きを選んでいます。

北京皮革の桐郷駐在記者段広涛氏は、桐郷企業は現在、品質を厳しく管理し、利潤を下げており、競争力を高めていると述べました。

凱陽服飾総経理の許建陽さんは記者に対して、会社の上半期の国内の国際一線の取引先からの注文が多く、頼りにしているのは製品の品質と研究開発です。

会社は国内と国際から優良品質の原材料を輸入することを堅持して、価格が高いですが、会社は製品の品質を高めて、製品の付加価値を増加して、取引先の認可を得ます。

ウォーム斯の毛皮の金竜の社長は、会社は02年からすでに方向を決めて、ハイエンドの取引先に歩いて、今年のコストはとても高くて、いくつかの新しい取引先を減らしましたが、会社の年初にすでに予算を作って、製品の品質を保証して、古い取引先を残して、全体の注文は安定していて、利潤の違いは大きくありません。

圧力の3：電気飢饉で注文書の恐慌を引き起こします。

対応策：「峰外れ」生産残業

電力不足による問題は多くの中小企業が受注を恐れています。

自ら発電して対外に対応する以外に、企業はやはり積極的に措置を取って、できるだけ電力不足で企業の正常な生産に与える影響を軽減します。

地元政府がまもなく打ち出した二開五、三開四計画について、ウォーム斯の毛皮の金龍総経理は、今年の電気使用状況は確かに例年より深刻で、会社はすでに早めに加工を生産しています。

今年のコストが大幅に上昇した多くの外部要因に対して、多くの真皮マーク企業は座して死を待つのではなく、積極的に各種の対策をとり、自分の内部からスタートし、予算を作り、管理を行い、製品をしっかりと行い、付加価値を高め、市場競争力を強め、市場の認可を勝ち取る。

確かに、社会の進歩に従って、消費者の製品に対する要求はますます高くなりました。私達はモデルチェンジを通じて、ブランドの建設を高め、「基礎」を固め、製品の付加価値を増加します。