カジュアル生地：統合資源&Nbsp ;革新を怠らない
ファッションがますます人間本位になるにつれて、
中国国際紡績生地及び補助材料秋冬博覧会（以下、intertextile生地展と略称する）に上陸したカジュアル衣料生地企業は、自らの実際の行動でこの発展の軌跡を実践している。
専門的な展示品、市場と自身の位置づけ
1988年に設立された新申グループ会社は何度もintertextile生地展に参加し、今年は幅広の家庭紡績生地とアパレル生地を主導製品とし、革新点は後整理の面でより多く現れ、グリーン、環境保護、低炭素の深加工、後整理に力を入れることを重視している。ハイエンド紡績生地市場向けの紡績企業として、新申グループは亜麻製品の設計、研究開発、生産を一体化し、紡績原料の生産から既製服の輸出までワンストップサービスを実現した。会社はフランス、ベルギーから輸入した亜麻原料を採用し、花型が独特で斬新で、年間紡績能力が3600トンに達し、亜麻生地を1200万メートル以上織り、染色及び半漂後の整理布が300万メートル以上に達した。今年のintertextile秋冬生地展に出展した展示品の市場情勢について、新申グループ対外貿易マネージャの倪智偉氏は、「現在、新展示品の一部は市場に認められ、顧客から注文を受けており、海外に販売されているものもあれば、国内のアパレルブランドも使用している」と話した。
3月に中国国際紡績生地及び補助材料（春夏）博覧会で「未来のファッションダウンジャケット」の製品概念を発表したのに続き、東芸技研の今回の秋生地展の新製品は現在の業界特徴「専門細分化、革新リード」の解読と実践がより明らかになり、分析目標顧客群から製品開発まで、さらにワークフローの層を重ねて磨き、革新し、東芸所が主力とする完成品貿易を、再び市場優位性資源統合の基礎の上で、業界関係者に衝撃を与えた。
ニット生地はすでに近年の人気製品となり、優れた快適性と非常に強い可塑性がニット生地にますます大きな市場を持っている。このような情勢の中で、常州旭栄ニット捺染有限会社は怠らず、会社のリスク耐性を強化し続けている。旭栄グループの黄冠華執行役員はそのやり方を2点にまとめた：1つは毎年発売される新製品が多いこと、2つ目は、直面している顧客レベルが広いことです。「旭栄は毎年3000以上の新製品を発売しており、世界300以上のブランドをターゲットにしている」。これは企業の情報管理能力を試す一方で、市場の動揺が会社に大きな衝撃を与えるのを避けるとともに、企業に絶えず発展を図るよう鞭打っている。 {page_break}
展示会というプラットフォームでは、多くの生地企業と上下流間の戦略的協力を触媒した。常州旭栄で毎年発売されている3000種類以上の新生地のうち、いくつかの技術型製品がintertextileなどの専門展示会で重点的に展示されている。これらの新技術の多くは常州旭栄と密接に関係する上流企業がもたらしたものであり、新技術のさらなる普及と市場化は下流企業の支持から離れられない。例えば、近年紡績業界を風靡した冷間転移プリント技術は、旭栄と上海長勝の協力の成果である。「旭栄はこれらの有望な新技術、新材質をまず市場に紹介し、下流企業と協力して、これらのブランド企業が端末市場に普及させる」と黄冠華氏は述べた。
生地企業の下流への延伸方法には、自社の衣料品ブランドを構築し、既製服を作る過程で自社の生地製品の優位性を最大化することも含まれている。亜麻生地の生産を主とする新申グループは独自の製衣会社を持ち、様々なsilk/linen男女のシャツを生産している。新申製衣会社の毎月の通常のシャツの生産量は80000 ~ 100000着で、同時に高品質を保証することができ、特にここ数年会社が開発に成功した中高級silk/linen紳士服シリーズは市場競争において独特の優位性を持っている。
国内リードダウンジャケット生地サプライヤー志向グループはさらに上下流資源を統合する業界の手本であり、グループの黄志総裁は、「ある企業がどんなに優秀でも、その力は限られているが、現在の市場競争は、ブランド産業チェーンの統合能力に対する試練が多い。上下流の優位企業との戦略的協力を通じて、志グループは中国のファッション産業により大きな価値を創造できるに違いない」と述べた。
東芸技研の萬允文副社長兼エリアディレクターは、「原料、生地から後仕上げまで、東芸会は異なる細分領域の優位資源を効果的に統合する」と紹介した。また、同業者との協力も東芸技研の急速な発展のための有効な方法であり、紹介によると、東芸のダウンジャケット生地の50%は自分の工場を通じて完成し、他の50%は数十社の外部協力工場で行われている。
きめ細かいサービス、他人に恩恵を与えて自分を高める
下流の顧客へのサービスを改善することは、ここ数年の展示会が重点的に提唱している側面であり、多くの企業がこの影響を受け、サービスの開拓に力を入れ、それによって味をしめ、顧客の忠誠度を収穫し、長期的な発展を得た。
「テキスタイルの色は常に変化して更新されており、毎シーズン多くの流行色が抽出されています。しかし、どの権威機関が提案した流行色も、デザイナーが参考にしている情報にすぎません。これらの色に沿って製品を開発しようと考えなければ、十中八九市場に否定されてしまいます。ブランドごとの特徴に合わせて改善と調整を行ってこそ、明らかにすることができます流行色の生命力を示してこそ、製品に市場の活力をもたらすことができる」と述べた。これこそ東芸がお客様にカラーサービスを提供する出発点です。会社のカラーサプライチェーン管理システムは、アパレル企業に1シーズンの染色方案を迅速に提供し、顧客が効果的にカラー管理を行うのを助けることができる。称賛に値するのは、このサービスは異なるお客様に対して行われていることです。大規模なお客様には、季節ごとに専用のカラーカスタマイズサービスがあります。一般的なお客様に対して、東芸も旬のカラーライブラリを通じて、その服装スタイルと市場の位置づけに適した生地の色の組み合わせを選択します。
新申グループは下流の顧客へのサービスにも定評がある。会社の各種亜麻製品はすべて取引先によって模様を決めて織ることができて、そして無料で取引先のために模様を編んでそして花型の設計サービスを提供して、市場の認可を得ました。倪智偉氏によると、同社は長期にわたり有名な国際ブランドと優れた協力関係を構築し、国際的な先進的な設計と管理理念を借りて、内部管理体制を厳格にし、自主的な知的財産権を持つ亜麻ブランドを創造し、輸入生地の現地化生産を実現したという。
常州旭栄はサービスという理念をより広い範囲に広げ、新技術を実験室から展示会の現場、消費市場に持ち込むだけでなく、企業の責任を業界関係者や大衆に広める必要がある。調査によると、今年は企業の社会的責任発表にも参加し、昨年は中国国内への発表だったが、今年は国際への発表であり、環境保護技術、労使調和などの面で広く、内容が豊富である。
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