注文はリストラされて半分になりました。輸出紡績企業はモデルチェンジとアップグレードが必要です。中高級市場を占めています。

土日があって、いいことですが、紡績労働者の王さんは慌てました。輸出ラベルを貼っている紡績企業がますます激しくなっているユーロ債の危機に直面した時、

労働者は100人から50人に減った。

11月13日、一家で輸出をします。

注文が少なくて、仕事が足りないです。

青島広利メリヤス服装有限公司の経理于政は大きな注文書が取れないことに悩んでいます。今、工場の労働者は100人以上から50人に縮小されました。

記者は政治に会った時、アメリカ人と注文について話しています。

生地が値上がりして、労働者の給料も上がりました。

于政はいくつかしようがないです。彼らは服装を一つ作って、コストは少なくとも7ドルです。外国人の仕入れは6ドルだけあげたいです。

私たちはまだ頑張っています。

政府によると、身近な同類企業のあるものはすでに倒産しているという。

記者によりますと、先ほどの広交会では、本市が紡績に出展していることが分かりました。

仕入先が東南アジアに転戦する

大きな注文書は東南アジアに奪われました。

青島東大服装有限公司の社長常建勲は居ても立ってもいられません。

彼らの注文は主に欧米、日韓から来ています。

一つの工場価格は6元のTシャツで、注文量は1万件を超えてから利益が得られます。今はまだ1000件の量です。

「労働者の平均賃金が上昇したことに加えて、原料の価格は依然として高位にあり、綿糸は昨年の超高位から5万元の1トンで、現在の3.2万元の1トンに下がったが、値上げ前の2万元の価格の起点と比べて、やはり耐えられない」

常建勲さんによると、コストが上がると、3%から5%の利益がなくなります。注文の価格を少し上げて、外国人のお客さんからの大きな注文がなくなりました。

中東の仕入れ先のセーヌ・ルイスさんはパキスタンで自社の会社を持っています。青島の仕入先の要求価格に対してしきりに頭を振ります。

地震後、日本は中国で多くの紡績注文をして、タイ、ミャンマーに移転しました。

日本からの仕入れ先の佐藤市郎さんによると、そこの労働者の給料は中国の四分の一ぐらいで、製品の価格は平均的に10%低いです。

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■進路

こぶし製品を出して中高級市場を奪い取る。

青島東大服装有限公司の常建勲社長は国内市場への転売を計画していますが、この市場が育成するには一定の過程が必要です。

私たちが今接触しているのはほとんど中間業者で、1階に1階ごとに万引きをしています。利益は低すぎます。

日本からの仕入れ先の佐藤市郎さんによると、日本の生活用品の半分以上は中国製で、価格は安いですが、品質はそんなに高くないです。

「紡織服装企業は転換しなければならない」

青島紡織服装協会の鄭明梅秘書長は分析しています。紡績服装の輸出はまだブランドを主としています。自主ブランド、自主設計は輸出総量の10%に満たないです。輸出価格の優位性が弱まり、国際競争力が不足しています。

青島大学紡織服装学院副院長の陳建偉教授は、紡績服装企業は高付加価値をもたらす研究開発設計とマーケティングの一環をしっかりつかんで、製品の差異化、ブランド化の道を歩み、異なる製品を出してこそ定価権があり、ブランド化だけが利益の主要部分を把握できると提案しました。