服企業の上場ラッシュ：「ひとつかみ」も「賭け」も危険です。

先日、業界内で二つのことが騒がれました。一つはCCTVの「3・15パーティー」で、男装企業のカルデントンは本土の製造は偽洋ブランドに属しています。もう一つはゴールドマン・サックスの研究報告書で、高級品のプラダの製品は8割が中国で生産されています。中国市場の「崇洋」の消費心理と需要のため、国内企業は「洋」ブランドの包装を通じてブランド価値を高めるしかありません。国際ブランドはコストを下げて品質を保証するために、全世界の製造センターで中国のほとんどの工程や製品に対して代行生産を行うしかありません。

実は、2つのことは業界内ではすでに秘密ではなく、アパレル業界だけでなく、このような時間帯に注目されているのは、両社が正計画する上場するつもりです。上場によってもたらされる眩い財産効果と厳格な情報開示制度は、上場企業が太陽の下で生き残るために準備し、学ぶ必要があります。上場ブームに直面して、衝動的に戦うよりも、「静」「静」思考：一つの「静」は穏やかで、心を落ち着けて、真剣に準備して、内功を練習することができます。もう一つの「静」は静かで、控えめと沈黙を守ることができます。

資本時代にどう適応するか？

全世界の産業分業の調整と変化を経て、中国はすでに世界最大の服装製造基地です。国内ブランドであろうと、「偽洋」ブランドであろうと、原材料の供給、工芸生産、製品の品質とサービス体験において、すでに国際ブランドとの競争力を備えています。影響力内需拡大、消費のアップグレードに伴い、アパレル業界は直接的に利益を得て、良い成長性を維持できます。各路線の資本もますますこの業界に愛顧され、アパレル業界のモデルチェンジとアップグレードを推進する重要な力になります。過去数年間、数十社のアパレル企業が相次いで国内外の資本市場に進出し、頻繁に資本市場の重量挙げを作り出しました。2007年に百麗香港で発売され、国美を超えて香港株の最大の中国大陸小売株になりました。

更に国内資本市場の変化を見て、中小板、創業板が相次いで発売されるにつれて、国際ボード、「新三板」の場外取引市場は準備を計画して、中国の多段階資本市場体系は基本的に形成され、発行審査、会社管理、情報開示と投資家保障などの制度が絶えず改善されている。まだいろいろな不本意がありますが、十数年前に杉、ヤゴールが上場するには限度額と指標が必要でした。六七年前に民間企業の内陸で上場が難しく、李寧、安踏は海外資本市場しか選べませんでした。

そのため、資本時代に適応するには少なくとも二つの面の準備が必要であり、一つはルールを尊重し、管理構造を充実させ、運営を規範化させ、「病気を抱えて上場する」を避けなければならない。

盲目的な上場は危険が大きい

今年以来、6社のアパレル企業が資本市場に登録する予定です。3社が上場を完成させたかどうか、IPOが否定されたのは山東省舒朗、上海利歩瑞と珠海市威丝曼です。上場を完成したのは森馬です。服飾歩森株式と九牧王です。

公開された資料から見ると、3つの企業が否定された原因は、山東省舒朗氏は「従業員に社会保障を納付していない」で、資産負債率は72%に達しています。上海利歩瑞氏は毎年「差のないIPO」を配当し、資金募集は服装生産ラインの技術改革に向けられています。

また、3社の上場完了企業を見ても、物足りない。森馬服飾融資は約46億円で、アパレル企業の「銭包王」であり、一躍A株の市場価値が最大の服装企業となった。

歩森株式は2010年7月にすでに会議がありましたが、上場前の株の譲渡に瑕疵などの問題があったため、十ヶ月後にやっと上場を完成しました。絶好のチャンスを逃したため、資金調達額は三億円あまりしかないです。九牧王の上場は家族内戦、叔甥株権紛争を上演しました。

これらの企業が上場されているかどうかや疑問にされている原因を詳しく分析してみると、実は複雑ではなく、ミスがあったり、下品になったりします。ここでは、多かれ少なかれ盲目的に上場する衝動があり、ラッキーな心理を持っています。このような「格闘」や「賭け」の心理と行為は、企業にとって致命的かもしれません。上場を完成させた企業にとっても、市場イメージ、ブランド価値、企業家の個人的な名声は影響を受けかねません。

なぜ早く解決できないのですか？効果的な資本戦略を制定しますか？盲目的に衝動的に戦争に備えて、慌ただしく馬に乗るより、しっかりとした足取りで歩くほうがいいです。資本市場に進出する行軍の途中で、十分な準備をしたチームが勝利する確率はまだ準備されていないチームや急遽挑戦するチームよりはるかに大きいです。謀らなければ立たない。上場の夢と情熱を持って、資本戦略の利器を握ってこそ、夢をより近くに近づけることができる。服装企業の資本戦略は主に何を指していますか？

資本戦略九大システム

簡単に言えば、資本戦略とは資本の最大限度の増値を目的として、融資、上場、合併、資産再編を通じて、システム的な整合資源を利用して、企業価値を高め、株主利益の最大化を実現することである。服装企業にとって、主に9つの方面に現れています。

1、発展方向VS業界地位。自分を知ることができます。業種中の地位は盲目的に全を求めないで大きくて、細分の領域でリードを維持します。

2、ビジネスモデルVS経営管理。ビジネスモデルはお金を儲けるモードであり、モード革新は企業レベルに基づいて価値説明の核心を求めているところであり、良いモデルは必ず良い管理サポートが必要で、良い管理がなく、いいモードでも失敗します。

3、ブランド戦略VS市場位置づけ。ブランドは製品市場の位置づけと結合し、細分市場の運営要求に適合し、差異化の特徴を形成し、有限資源を集中してブランド価値の最大化を実現しなければならない。

4、マーケティングルートVS価値革新。消費財はすでに「万店時代」と「ネット時代」に入り、価値革新はサプライチェーンの快速応答に重点を置いており、在庫物流を通じて情報の流れ、物流と資金の流れの有機的統一を実現しています。

5、製品開発VS技術能力。服装企業の研究開発の重点は設計にあり、技術能力を向上させて参入の敷居を高くし、流行を牽引し、市場のハイエンドイメージを樹立し、より大きな付加価値を得ることにある。

6、財務状況VS発展の見通し。資本投資の未来は、長期的な損失、無期のような悪い財務状況は、必ずしも投資家が放棄する対象ではなく、美しい将来性、急速な成長、規範的な運用さえあれば、投資家の愛顧を得ることができる。

7、企業文化VSチーム建設。成功した企業はいつも称賛に値する企業文化があって、核心の価値観のチームに欠けて巨大な市場の圧力に耐えることができないので、圧力の前で異化しやすくて甚だしきに至ってはうそをつきます。良いチームは必ずしも帰国、高学歴の豪華チームではなく、短期の利益だけを求めて、「炒一束」のチームが成功しない企業です。管理チームの持ち株、社員の持ち株などの激励手段を通じて戦闘力を凝集し、企業文化の建設を強化することができます。

8、買収戦略VSリソース配置。買収合併は資源最適化配置の重要な手段であり、買収によってブランドの国際化が急速に実現され、市場ルートとネットワークが拡張され、これによって国際ブランドの代行とブランドの代理関係が調整され、産業チェーンのハイエンドに伸びている。

9、企業価値VS株主利益。企業価値を高め、株主収益を最大化することは、資本戦略の最も核心的なところであり、融資上場過程において各方面の関係を均衡させる必要がある。

現在、ますます多くのアパレル企業が資本戦略の重要性を認識し始めました。資本戦略の実施を通じて、企業価値を向上させ、株主収益の最大化を実現し、資本市場価値の方向に合わせて、産業発展の趨勢と変化を正確に把握し、競争の優位性、劣勢、リスクと機会を深く理解し、合理的な位置づけ、システム計画は融資の上場要求に適応しながら、実際の運営を指導することができます。