在庫整理または蚕食靴服飾の利潤率

「在庫をなくした人には、生き残りのチャンスが与えられます。」

大きな在庫が靴の企業の頭にかかっている剣になりました。

高在庫の影響を受けて、2012年に多くの靴服企業が注文の伸び率が鈍化する苦境に直面しています。

近日、安踏氏は2011年の年報を発表し、2012年第3四半期の注文は高単位の数字のマイナス成長が見られると述べました。

在庫が高すぎて下がらない。

近日中に

調査によると、スニーカーの分野では、現在の在庫レベル及び在庫回転日数は依然として「業界で一番健康的」で、在庫比は約4.5倍である。

他の運動靴の服は2011年通期の業績はまだ発表されていませんが、半年間の新聞によると、2011年上半期に、李寧の在庫は9.92億元に達し、2011年初頭より1.86億元増加しました。

また、約3億元を売り上げて販売元に「未販売品」を買い戻すと発表しました。グループは今後2年間で、さらに14億48億元の在庫を買い戻す必要があると予想しています。

また、特歩2011年半の年報によると、棚卸資産の金額は8.87億元に達し、同92%の伸びとなり、平均在庫回転日数は46日間から81日間に上昇した。

注文が下がり続ける

調査によると、業界の正常な運営によって、10%から20%の範囲は安全在庫と見なされています。つまり1万件の服を生産しています。その中には1000～2000件の在庫があります。

高止まりしていない在庫がまず影響しているのは、履物メーカーの次のシーズンの注文が増加し、連鎖反応が現れたことです。

特歩国際公開情報によると、同社の2012年第1四半期と第2四半期の注文会の注文額は2011年同期の注文額より9%と5%伸び、成長率は大幅に下がり、2011年同期の特段注文は23%と25%伸びた。

ピッカーが以前に公開したデータによると、2012年第2四半期の注文は2011年同期の注文より9.5%増加し、これは2009年以来のピッカーの注文金額の増加が最も低い一回である。アン踏2012年第1四半期と第2四半期の注文会の注文金額も低い単位で増加し、第3四半期には高い単位の数字のマイナス成長が見られる。

粗利率は短期あるいは引き下げ

「注文目標を低くし、店を緩める」というのは運動靴の企業が在庫をコントロールする方法になります。

近日、特歩財務総監の何睿博氏によると、現在の小売端末の「倉庫販売比」は約5倍で、前年の4倍以上の水準が上昇しているが、状況はコントロールできるという。

このような状況に対応するために、会社は2012年の売上高の伸び目標を15%から1桁に引き下げました。開店は毎年800～1000の間で、400間に引き下げられます。

何睿博は同時に、在庫が消化された後、業務は今年の下半期に回復できると表しています。

安踏も在庫の買い戻しを考えていないという。

ディーラーの在庫を消化するために、会社はタイムリーに注文書を調整するだけでなく、柔軟に商品を補充するメカニズムを制定し、ディーラーの店舗装飾、ブランド普及などの関連費用をサポートします。

しかし、アナリストは、企業の一部の調整措置は、ディーラーの仕入れ、開店経営を維持することができますが、関連費用の増加や蚕食会社の利益率を懸念しています。

実際には、

瑞信はこのほど、スポーツアパレル業界の競争が白熱し、在庫過剰と販売代理店に非理性的な割引を加え、今年の見通しに慎重な姿勢を示し、安踏2012年の1株当たり利益は12%下落し、2013年には5%増加すると予測した。