中国アパレル業界のリーダー企業七匹狼の成長の道

2009年、福建省

実業株式有限公司は管理変革を深化させるために、卓越した業績管理モデルを導入する。

2011年、福建七匹狼実業株式会社は優秀な成績で「第一回泉州市政府品質賞」を獲得しました。

2012年、七匹狼は卓越した業績管理モデルを引き続き実行し、会社の高層は卓越した業績管理モデルを企業の持続可能な発展を実現する手掛かりとして明確に導入し、引き続き「福建省政府品質賞」を申告し、これを企業として卓越した業績管理モデルの検査を導入する。

2009年に会社が卓越したパフォーマンスマネジメントモデルを導入して以来、毎年卓越したパフォーマンスモデルの推進を重点として、企業経営の実際と結びつけて、会社全員、全過程の卓越したパフォーマンス管理を継続的に推進し、深化させてきました。

勤勉に努力した結果、七匹狼会社は戦略と組織業績管理、マーケティング管理、ブランド管理、サプライチェーン管理、商品管理、人的資源管理、財務管理と情報管理などの面で、より規範化、科学化の発展軌道に向かった。

専門クラスを創立して学習を研究して結合して実際に自己評価を展開します。

2009年には、会社の会長が

（微博）自ら指揮をとり、七匹狼の卓越した業績指導グループと推進グループを設立し、学習しながら、模索し、GB/T 19580の「卓越したパフォーマンス評価基準」の導入作業を全面的に開始する。

グループメンバーは「特徴を把握し、重点を強調し、土地によって適切に処理し、段階的に前進する」という原則と事実に基づく採点要求に基づいて、初めて自己評価を展開しました。「方法、展開、測定、改善」の4つの要素とPDCAサイクルに基づいて、それぞれ指導、戦略、顧客と市場、資源、過程管理、測定、分析と改善、経営結果7つの22項目を採点し、そして最初の「卓越した自己評価報告書」を作成しました。

2010年から2012年まで、七匹狼は毎年卓越した業績評価業務を展開することを堅持して、絶えず「間違っている」テスト「できる」を試みて、絶えず改善して、卓越した業績効果を推進して仕事を実質的な効果を得て、七匹狼の経営管理品質の全面的な向上を促進して、企業業に良好で速い持続的な発展の道を歩ませました。

消費者の感受性を重視し、品質管理を強化する。

七匹狼は多くの専門的な服装デザインの人材を持ち、長年にわたって蓄積された技術と経験を最大限に活かし、お客様がどのようなシーンで七匹狼の服を着て、お客様の価値を中心とした開発設計を行うかを十分に想像しています。

現在、七匹狼はすでにフランス、日本、香港の先端ファッションデザイナーと協力して、七匹狼のオリジナルブランドの開発を行い、常に消費者に最新のファッション服商品を提供し、22年の経営を経て、中国市場で良い商品価値を創造しました。

七匹狼会社は国際先進生産企業と深く協力して、トップクラスの品質の生産ラインを選抜して、品質管理が各ステップに溶け込むことを確保して、各技術のために心を込めて管理します。

研究開発段階で合格した原材料を使用して品質管理を導入し、研究開発、設計、材料選択、生産、包装、倉庫保管、配送、陳列、販売保証、サービスの全過程を含め、原材料と完成品の生産の前期、中期品質ガイドとコントロールを強化し、全行程で外部協力メーカーの製品品質をコントロールする。

七匹狼は一貫して、消費者に適切な価格で国際品質の製品を買うようにしています。

運営管理を最適化して会社の実績を更新する。

七匹狼率業界はまずCISシステムを導入し、フランチャイズ経営を導入する。

直営販売とフランチャイズ加盟を結合したチャネル管理モデルを採用し、綿密なERPマーケティング情報管理、科学的なマーケティングトレーニング及びタイムリーなマーケティングサービスを通じて、全国のパートナーと良好なコミュニケーションと良性のインタラクティブを形成し、相互に助け合うウィンウィンウィン体を構築する。

現在、七匹狼の全国端末網は4000軒近くあり、全国に福建、北京、上海の3大物流と情報センターを設立し、20以上の省級物流と情報分部があり、先進的な情報ネットワークシステムを通じて販売拠点にタイムリーな物流配送サービスと情報交流サービスを行い、最終的に端末ネットワークを通じて製品と価値観を端末顧客に伝達します。

2011年末までに、七匹狼ブランドのジャケットは12年連続で中国市場でリードしています。全国のレジャー男装市場でのシェアが上位にあります。

業界トップのアパレル企業として、七匹狼は絶えず情報化と工業化の融合を推進して、効率的に小売運営を支持して、最大の企業効果を創造します。

会社はIBM（微博）、ORACLEと協力して、各管理モジュールソフトを開発し、企業管理情報化を全面的に高め、七匹狼電子商取引事業の発展を大いに推進しています。

会社は絶えずプロセスを最適化し、業務フローと管理プロセスをコントロールされ、スムーズな状態にし、全体の反応速度と効率を向上させ、お客様の満足度を向上させます。

七匹狼の快速、規範、高効率のサプライチェーンシステムは、お客様が最短で七匹狼の効率的な一流サービスを享受できるように確保しました。

同時に、会社はまた、迅速、規範、高効率のERPシステム、物流システムを確立し、デジタル技術をベースとした正確で安全な現代化服装企業管理システムを構築し、会社の価値チェーン全体から価値チェーン全体の価値を高め、市場に対する応答周期を短縮し、顧客に最短時間で会社のサービスを享受させ、サービス効率を向上させる。

モデルチェンジアップグレードは品格の力を信じます。

七匹狼ブランドは「男は一面だけではない」というブランドスローガンで、「自信で下品さを際立たせ、奮闘で成功を追求し、剛柔で度のある現代の成功男」というイメージを作り上げ、七匹狼ブランド文化を沈殿させたことが明らかになりました。

2012年は

モデルチェンジの年、緑の標識から黒の標識まで、“男の人は一面だけではありません”から“品格の男装”まで、7匹のオオカミは自発的に変化を求めて、力の限りを尽くして前進します。

品格は最も深いレベルの本質的な差別化であり、七匹狼は男性の表面を通して、彼らの心の広い世界に触れることを望んでいます。これによって原始の盛んなエネルギーを奮い起こし、中国人男性の宏大なイメージに合流し、現代の中国精神を発揚します。

七匹狼の男装は中国中流階級の男性エリートのために高品質の服装製品を提供し、彼らが新たな現代生活方式を創始することを助けます。

企業の発展の長い道のりは永遠に尽きることがなくて、中国の服装の業界のリーダーとして、7匹のオオカミは1種のその他の競争するブランドとは違った特質を形成しています。持続的に深く貫徹して卓越したパフォーマンスの管理モードを実施して、企業の新しい発展段階で、卓越した業績の効果を実行して、中国のブランドの服装産業のために世界に入って知恵を貢献して、新しい時期の中国の精神の飛躍の力に貢献します。