李寧は香港を離れて屈折したスポーツブランドの馬圏を走る時代はもう終幕しました。

スペインの授権業者のキャッシュフローが破断されて破産申請を行い、中国香港の唯一の支店を卒業しました。李寧の海外市場は順調に発展していません。しかし、李寧がメディアに最新発表した「三つの焦点」戦略から見ると、海外市場は事業の重点発展の版図に組み入れられていない。

今月初め、李寧は香港尖沙咀の金馬倫道の店舗は卒業しました。この店も香港で唯一の支店です。

2009年の開業の時、李寧の方面は、香港の店は主に製品のテストに使って、ブランドの国際化のために下地をしますと語っています。当時李寧会社のCEOを務めていた張志勇氏は、2018年までに20%以上の収入が海外市場から来ると計画していました。そのため、香港という店舗を閉鎖するということは、ある程度は、李寧が香港市場を一時的に放棄したことを意味しています。

これに対し、李寧側は記者団に対し、李寧会社はここ半年で積極的な変革措置を取ると強調しました。

李寧のいわゆる「三つの焦点」戦略とは、核心ブランドの李寧牌、核心業務に焦点を当て、大陸市場に焦点を合わせ、バスケットボールとランニング市場を重点的に発展させることです。このような調整は、製品ラインの調整、市場レイアウトの調整、業務範囲の調整などに必ず関わるものです。例えば、元の製品の在庫を整理する必要があります。また、一部の店舗を閉鎖するなど、在庫を整理し終わってから、新しい戦略の指導のもとに軽装しておくことができます。このすべての前提は「内陸市場の発展に専念する」ということです。

データによると、2010年には、李寧会社の海外収益は全体の売上高の1.4%を占め、2011年には1.9%に達し、海外売上高の比率は依然として小さいため、いくつかの市場が失われ、グループ全体のビジネスに大きな影響を与えませんでした。しかし肝心な道のスポーツのコンサルティング会社の張慶CEOは、やはり現地ブランドの国際的な名声に対して損失をもたらすと思っています。しかし、大陸部の業務発展が妨げられている場合、国際化も好ましくないです。

李寧が言っているのは内地業務に専念するのは簡単ではないです。大経済環境はまだ明らかではなく、業界競争も非常に激しいです。内には安踏の超越があり、外にはナイキとアディダスの一歩一歩接近があり、李寧に残された市場空間ははっきりしていないようだ。

このような気まずい状況は、財政報告のデータからも少しは分かる。

今年上半期、李寧が上場会社の株主に帰属する純利益は0.44億元で、同84.9%減少した。全体の粗利益率は2011年同期比3.1ポイント低下した。先ほど終了した2012年第4四半期の受注額も大幅に減少しました。服装については、注文額が20%以上の下げ幅を見せた。また、李寧は今年上半期の在庫状況も改善されておらず、平均在庫回転期間は95日間まで上昇しています。

店を閉めるのは、もっと急なことです。李寧の店舗総数はすでにピーク時より年々減少している。今年の上半期に、李寧は248店舗をオープンしました。同時に店舗の収益評価を行い、構造調整を行いました。1200店の非効率店舗を閉店しました。この閉店率は15%に達しました。6月30日までに、李寧の常設店、旗艦店、工場店、アウトレット店の店舗数は7303店舗で、昨年末の純減より952店舗少ないです。

しかし、李寧のこのような自己調整のやり方は多くの業界人から見れば、やはりとても正しいです。実は内地の他のブランドに比べて、李寧の問題はもっと早く暴露されて、意識ももっと早いです。2011年に李寧は3億元を投資して在庫の買い戻しを行うと発表しましたが、その時、安踏、特歩、361度などは問題ないと宣言しました。

スポーツ界のベテランが記者に分析しました。市場配置を調整する以外に、スポーツブランド閉店もゴールデン商圏の高家賃と無縁ではない。

例えば、あるメディアの報道によると、李寧香港の店舗は2009年10月に定住し、当時の月間レンタルは約45万香港元で、昨年の賃借期間満了後に短期的になり、家賃は70万香港元を超えた。同様に、国際ブランドのナイキは上海南京西路の店舗5階の店舗で、今は1階から2階までしか営業していません。他の階は閉鎖されています。

大都市のゴールデンビジネス圏の賃貸料はここ数年来かなり値上がりしていますが、スポーツブランドの収益空間はどんどん減少しています。利益の上昇速度はもう家賃の上昇のペースに追いつけません。上記の人は言った。

どのような考えがあっても、スポーツブランドが脱走した時代は一時的に幕を閉じて、業界の人たちの共通認識となっています。