為替レート変動「丸飲み」輸出利益

「

家賃が高すぎて、いろいろな問題があります。業務ができません。しばらくは「江湖から退出します。」

二ヶ月前、台湾人の陳社長も自分が長年経営していた工場会が解散するとは思いませんでした。

昨日記者が電話で取材した時、この60代の老先生は布吉工場の2000人以上の労働者が正常に解散し、賠償して工場を離れたと明かしました。今は台北で休暇を取っています。

陳さんは工場の解散について多くの話をしたくないですが、人民元の切り上げが明らかにされました。「この南アメリカ大陸のアマゾン川流域の蝶」にあおられました。

扇動されたのは陳さんと彼の2000数名の労働者だけではなくて、“バタフライ・エフェクト”の直接的な影響を受けているのは深圳の千万軒の外国貿易企業であり、為替レートの変動はこれらの企業の輸出利潤を“丸飲み”しています。

カエルをぬるま湯で煮ます。

昨日の人民元の対ドル相場は再び6.289に触れました。これは18日間の取引の中で16回近く値上がりに触れたということです。

しかし、このようなニュースは外国貿易企業の中で決して恐慌を招きません。

創維、TCL、康佳などの大企業と外国貿易企業を操作する専門家達と人民元の切り上げの話題を交流する時、記者は人民元の切り上げに対して、企業人士はもう興奮しないことを発見しました。

ある企業家は非常に落ち着いて記者に言いました。「よだれ戦争には意味がない。私たちは生存します。為替レートの損失は認めました。」

「注文を受けないと死ぬだけです。

多くの企業がこのような考えを抱いて受注しています。」

観澜宝德玩具工場の社長薛小偉さんによると、現在の外販環境はよくないです。注文は半分以上減少しています。現在工場の労働者は2000人以上しかいません。

人民元の切り上げに対して、大型

人士はとても落ち着いていて、かなり“水が来ると土が覆います”の態勢があります。

「注文を受けなくてもいいですか？できません。

私たちは大企業です。単品を取らないとキャッシュフローがありません。単品を受け取ると、また新しい世界を支えます。

康佳グループ国際マーケティング事業部経営管理部の鄧志斌副総経理は、現在の人民元の切り上げは「温水煮カエル」の効果であり、外国貿易企業は麻痺しやすい状況の下で、企業は警戒心を高め、積極的に対応策を探しています。

為替レートの上昇は輸出の粗利益を「丸飲み」します。

人民元が再び上昇して以来、人民元は米ドルに対して一覧払為替レートはすでに累計で約2.6%上昇しました。

記者は昨日、ある外国貿易企業に電話しました。企業の責任者は「頭が痛い」とはっきり言いました。来年3月に期限が切れる注文書を検討しています。

12万の注文は、私たちにとって大きな注文です。半年後に送金する心理的な予想は6.2です。相手が受け入れるかどうかは分かりません。

取引先では、利潤がないと注文を受けられません。

ある時計ビジネスを経営する対外貿易企業の責任者は記者に人民元の切り上げと人件費の上昇の過程で、一部の外国貿易企業は工場を解散することを選択しました。

市場では自然に多くの同類の外国貿易工場を淘汰しました。彼の工場は品質が優れていて、価格もいいです。

しかし、海外販売は今年は本当に悪いです。この担当者は記者に10月に書類が来たので、2日間の決済が遅れたため、2万元を失ったと言いました。

「価格が変わらないと、為替レートが2%上昇して輸出コストが2%増加します。つまり、あるべき毛利は為替損失で食べられます。」

TCLマルチメディア海外事業センターインドネシア支社社長の尚玉国氏は、次のように述べた。

超維実業責任者の陳芒さんは記者にもう一つの勘定を済ませました。9月に100万ドルの取引をしたら、11月に決済する予定です。もともと2%の利益がありますが、為替レートの変化でこの取引は630万人民元から620万人民元になりました。10万人民元以上の企業毛利さんは為替で「丸飲み」されます。

深企業は為替損失を減らすために、手招きします。

毛利が為替で食べられるのを防ぐために、対外貿易企業の「細かいことにけちけちしている」という点の損得について記者が発見しました。

企業は積極的に「投資したい」と外国貿易の為替レートの損失を減らす上で、すでに「ベテラン」です。

康佳グループの鄧志斌さんによると、まず商品の付加価値を高めて、知能テレビの開発などから製品の利益空間を高めます。次は米ドルの早期決済で、柔軟に取引先と疎通することによって、企業の為替レート変動による損失を減らすことができます。

TCLの尚玉国は記者の取材に対し、輸出貿易において人民元の切り上げがコスト増加をもたらし、毛利の貢献に影響すると明言した。

しかし、市場を通じて製品の販売構造を改善したり、新品の導入によって端末の価格を高めて粗利益を改善したり、工場側を通じてさらにコストを最適化して、為替の影響をさらに低減する対策もあります。