中国紡織工業連合会は企業の精密化管理を強化する。

＜p＞技術範式と管理モデルの革新は産業構造と市場様式の根本的な革新を覆す可能性があると専門家が言っています。

このような統合・革新は、柔軟性、流動、簡約、精干の形でさまざまな要素を再結合し、リーン生産性管理の革新をもたらし、構造を最適化し、生産力を大幅に解放し、新たな画期的性、爆発的な成長を推進する新しいモデルを創造しました。

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＜p＞＜strong＞精密化管理の企業知恵＜／strong＞＜p＞

＜p＞この間、中国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞工業連合会が評した「全国紡織業界管理革新成果大賞」の中の一つのテーマは「企業精密化管理強化」です。

業界の専門家は、范式の革新は主導で、精密化の管理は支持で、精密化の管理の本質は変化が固化するのではありませんて、放棄するのではありませんて、革新で古いことを守るのではありませんて、質性の段階が量の増加だけではありませんと表しています。

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＜p＞蘇州竜傑特殊繊維株式有限公司は1985年に中国紡織大学（現東華大学）と協力して建設を引き受けた原紡織工業部の七五攻略プロジェクトである—高速紡糸の国産化プロジェクトを基礎に設立されました。

プロジェクトは1986年の元旦に正式に生産を始めて、それから企業はポリエステルの長い糸を生産する発展の道に足を踏み入れて、砂州県のポリエステル工場（つまり企業の前身）を創立して、国内の第1世代の生産のポリエステルの長い糸の企業になります。

その後、市場環境の急激な変化に加え、管理理念も古くなり、企業に大きな損失が生じ、経営を継続することができなくなりました。

2003年、企業は徹底的に制度を変えて、蘇州竜傑特殊繊維株式有限会社を創立しました。

国内外の市場環境の変化に対して、蘇州龍傑は「ハイテク剣で偏向を走り、差別化で道を切り開く」という発展理念を強化し、精密化管理を推進しています。

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＜p＞江蘇龍傑は、企業の生産要素が現場に集中し、企業の利益は現場から源を発していると考えています。そのため、企業の精密化管理は現場から取り組まなければなりません。

会社は既存の目標管理、価値分析及び6 S管理方法を基礎に、更に精密化し、各プロセスの作業作業作業規範を発表し、15セットの工程作業作業規範を形成し、原補助材料から工場に入って、完成品の工場出荷まで全部を網羅しています。

製品生産プロセスの各ステップに対して、詳細な目標の確定、操作要求と責任分担を定めています。

このように、現場の生産操作の各ステップは効果的にコントロールされ、企業の最終製品も予想される効果を達成できます。

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＜p＞生活水準が高まるにつれて、実用的な織物のシミュレーション性、機能性に対する要求が強くなってきました。

そのため、織物の基礎の材料のポリエステルの長い糸として、シミュレーション性、機能化、多様性の方面のが新しさを出して、品種の開放がとりわけ重要なことに見えます。

このように、製品の開発は企業の持続可能な発展の重要な仕事になります。

江蘇竜傑は、優れた製品を作る基礎の上に、下流の製品が原材料の各特殊性能に対する新しい要求を絶えず探求し、これを研究開発の方向として、研究開発の課題と方案を確立し、技術の難関を通じて、新プロセスの新技術を把握し、新製品を出してこそ、企業の製品は市場でずっとリードして、競争優位を確保することができると認識しています。

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＜p＞蘇州龍傑は化学繊維の生産企業であり、その製品の最終用途は＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞、家具などの生地と関連しています。そのため、専門的に市場をリードし、高い技術路線を歩む企業に対しては、ファッションの流行要素から分析し、元素の性能、最終的な設計の必要性と性能を提供します。

市場の需要によって、蘇州龍傑は研究開発の方案を細分化して、絶えず新しい発展の方向を確定します。

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＜p＞例えば、化学繊維を使って天然繊維や動物の毛皮などをシミュレートするのが同社の発展方向であり、その開発した一連の糸巻き繊維は服装、紡績などの毛織製品の新しい紡績原料である。

この制品の独特な风格と模仿毛の性能は端末の取引先の爱顾を深く受けられて、后道染めとの密接な协力を経て、この制品の生んだ効果はほとんど天然の羊毛と区别していないで、“超模仿”のレベルに达しました。

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＜p＞日本グループ株式会社は家庭用織物を中心に産業をリードする大手企業集団である。

発展の中で、日本は精確化戦略で世界市場を最適化することを堅持しています。

日本の最初の市場開発の重点は日本にありますが、「宝」を固定的な市場に置くと、大きなリスクがあります。

日本市場が次第に大きくなった後、会社は世界貿易の発展戦略を実施することを確定して、市場の多元化を推進して、消費能力の更に大きい欧米市場に目を向けました。

アメリカ市場では、日本は市場情勢に応じて、製品と割当価格政策を柔軟に調整し、多ルートの全方位的な強化と顧客とのコミュニケーションを図り、重点プロジェクトに全力を尽くして出撃し、輸出額の高速成長は、2009年までに毎年30%以上の成長速度を維持している。

ヨーロッパ市場の国家の多市場に対して大きく、製品の風格の変化が速くて、製品の等級の高い特徴、会社は市場に対して細分化を行って、異なった国家、異なった市場に対して狙いがあります。

このような積極的な市場多元化戦略は日本、ヨーロッパ、アメリカの主要市場の三組が鼎立し、多角的に支持される業務配置を構築している。

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＜p＞ここ数年来厳しい市場環境に直面しており、日本市場の先頭に立って、「優勢市場へのシフト」の発展戦略を実施し、適応力が強く、価格の向上が速い、経済効果がいい、開発潜在力が大きい市場を重点として、内部資源の支持を拡大することによって、自主的な設計を強化し、サービス水準を向上させるなどの手段を強化し、市場の注文を優先的に保障し、市場の生産性が高く、生産性が高く、生産性が高く、受注量が大きく、実力の高い、10万ドル以上の優良品質の取引先を育成し、イケアの取引先を育成し、10万ドル以上の取引先を超えて、ジョセズモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモカルノンなど3社は千万ドルを超えるお客様で、メイン市場での競争力を強化し、向上させました。

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＜p＞新興市場の育成は、日本がグローバル貿易戦略を実施する重要な部分である。

実際の操作の中で、「先易後難」の自主ブランド開拓策を制定しました。まずロシア市場を開拓してから、会社は主力の「日本」ブランドの進出を堅持して、各種の措置を取って、ロシア市場の急速な成長を促進しました。貿易額はゼロからスタートして、わずか数年で2000万ドル近くになりました。

その上で、「日本」はロシア市場の経験を生かして、中東、オーストラリア、東欧、南米、南アフリカなどの国と地域の自主ブランド建設を加速させている。

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＜p＞また、国際市場の開発をリラックスさせないと同時に、ブランド建設をめぐって、国内市場の運営を強化し、「みんな紡」で消費の流れをリードしています。

細分市場に対して、会社は“ビルの日”と“潔玉”の二大ブランドを発表しました。その中の“ビルの日”は企業の最高イメージを代表して、主にハイエンド市場を位置づけています。“潔玉”は中端に位置しています。緑色、健康なブランドの風格で大衆市場に進出します。

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＜p＞＜strong＞「二化」融合が企業の発展力を強める＜/strong＞＜p＞

＜p＞社会の進歩と科学技術の発展に従って、情報技術を採用することは企業の持続可能な発展の重要な措置である。

情報技術はすでに製品価値を高める重要な手段となり、工業品の知能化と低消費エネルギーを促進し、伝統産業のグリーン産業への邁進に対して広大な付加価値空間を提供しました。

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＜p＞安徽華茂集団は比較的完備した情報化管理体系を構築し、1999年から現在に至るまで、会社は国際先進設備を導入し、情報化と工業化の「二化融合」を強化し、デジタル化紡績企業を構築し、前後して東南大学と協力して「華茂情報化工程」（即ちMISシステム）を開発し、ERP枠組みの下の管理情報システムを作り上げた。

2004年、会社は東南大学と再度手を携えて既存のMISシステムをアップグレードし、共同で「華茂生産知能管理及び工芸設計CADシステム」を開発しました。

会社は情報戦略計画を通じて、情報システムプラットフォームの構築に着手し、遠隔リアルタイム管理と会議の即時同期を実現し、新疆ウイグル自治区、雲南省、湖南省にある支社に対して遠隔ネットシステムの管理を実現しました。

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＜p＞現在、華茂グループは基本的に財務ネットワーク集中計算、人的資源情報科学配置、部屋設備のオンライン購買、生産データのリアルタイム分析、コンピュータ支援綿、工芸設計生産スケジュールの知能化、重要な業務フローのオンライン審査などを実現しています。

全体のネットワークはすでにグループ会社をカバーしています。光ケーブルは10キロ近く敷設されています。安全規範のコンピュータルームを創立しました。各種ネットワークサーバは12台で、各階のスイッチは100台以上で、華茂のインターネット接続コンピュータは500台を超えています。

会社は企業情報化を大局的発展の戦略高度に位置付け、基礎建設、資金投入などの面で情報化建設に力を入れる。

数年来、会社は累計で情報化建設に数千万元を投資して、企業の情報化建設を著しく向上させました。

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＜p＞江蘇東渡紡織集団は織織、染色、刺繍、プリント、仕立服を一貫したサービスで、科、工、貿易を一体化した大規模紡績企業です。

発展の中で、東渡はIT時代の歩みを追って、伝統的な企業の生産、管理パターンを現代企業の情報化技術と結び付けて、計画のフォローアップを行い、管理の道を定量化する。

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＜p＞東渡はグループから各級会社まで、明確で完全な情報化計画と情報の情報化建設の構想を持っています。グループ管理とサプライチェーン共同モードで情報システムを運行し、グループ本部の各部門の間で、本部と部下の各級の部門との間で、グループと各級の上級主管部門との間のデータの有効的な交換を実現します。

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＜p＞東渡グループはNOWシステムを通じて、宝服装生産管理システム、SMART服装知恵型吊り管理システム、J.I.Tリーン生産管理システム、3 D Vsitch排料システム、染色システム、富友服装販売管理システムなどの紡績業界専門情報化ソフトを注文書に統合し、ソフトウェアクラスターを構築し、本社と各工場間でデータのシームレスな伝達を実現し、製品の生産プロセスのコンピュータ管理を実現し、製品の生産性を向上させ、生産性を向上させ、生産性を向上させる。

同時に、これらの専門ソフトと他のソフトの相互作用を強化し、より良い役割を果たします。

数年の努力を通して、会社はすでに完全なソフトウェア管理システムを創立しました。会社の効果と利益は年々高まって、管理コストは絶えず下がります。

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＜p＞工業化について、東渡は資金、土地、設備などの要素の投入をもっと強調していると考えています。

数年来、東渡は「蘇中を固め、蘇北を開発し、西北に関心を持つ」という発展方略を提出して、企業の発展空間を開拓しました。

この過程で、情報化建設に対する要求はとても高いです。

そのため、東渡は同じ業務提携、情報統合と共有のプラットフォームに基づいて、会社の物流、人の流れ、資金の流れ、情報の流れをまとめて管理して、企業の経済効果の最大化を実現します。

会社は自動化生産設備、自動化検査装置、自動化物流運搬貯蔵設備などを採用して具体的な生産中のボトルネックを解決し、生産現場の自動化制御を実現します。

また、情報セキュリティ管理の維持に力を入れ、リスク評価をもとに制御目標と制御方式などの活動を選択し、情報セキュリティ管理体系を構築し、工業設計情報化レベルを向上させる。

また、オンライン産業と電子商取引応用に力を入れ、サプライチェーン管理過程の情報化応用を高め、企業の生産、経営、管理及び方策決定段階の情報化レベルを高める。

生産、経営管理及び意思決定などの段階における情報化管理を強化することを促進する。

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＜p＞粗放発展の道を歩んだ後、ますます多くの先進的な管理方法と手段が広範な企業のために使われ、特に情報化によって伝統産業を改造し、「二化」を通じて現代紡績を建設し、創建するという理念が深く心にしみていることが分かります。

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