浙江靴革輸出企業：買収合併のない「倒産ブーム」

7月22日、寧波、気温は36℃です。

現代のビジネス車を運転して、江東区の賀丞路に行きます。彼は今日、ある質屋さんと不動産と土地の担保の話をします。

この数日間、彭晓峰さんは気がふさいでいます。どうやって自分の企業を起死回生させるかをずっと考えています。彼の寧波西里製衣有限公司は多くの浙江民企業のように資金難に遭いました。もう生産停止に近いです。

以前、彼は企業を売りたいと思っていましたが、彼の企業を買うためにお金を出す人がいませんでした。

寧波では彭晓峰のような服装製造企業が多すぎます。

買収の意義は大きくないです。彼は本当に工場を売りたいですが、他の人の目にとまっているのは工場ではなく土地です。

買収については、スギ株式（600884）代表取締役の代春明氏は「スギは周辺の製衣企業を買収する計画はない。最近周辺には多くの企業が閉鎖しているが、買収の好機だ。この買収はスギにとって意味がない」と明言している。

寧波西里のような服装製造企業は、代春明氏によると、環境変化の能力が比較的に低いことに耐え、生存は低いコストであり、人民元の切り上げ、原材料の値上がり、輸出環境の悪化などの多重圧力の下で、低コストの優勢はすでになくなり、淘汰は必然的な傾向にあるという。

このような観点は大きな企業集団の中にあまねく存在している。

ヤゴール（600177）董秘劉新宇氏は、現地の製衣企業を買収することは、ヤゴールにとっては本当に必要ではないと考えています。

文房具の輸出を専門とする広博株式会社（002103）の楊遠副社長も「周辺には多くの文房具会社が倒産の危険に直面しているのを見ましたが、実は、広博はこれらの企業を買収する計画はありません」と話しています。

楊遠さんによると、広博さんはこれらの企業の競争力をよく知っています。同じ輸出型の企業として、同じ困難があっても同じです。競争力のある企業は広博さんと同じようによくできて、他人が買収するまで順番が回ってこないです。

買収合併の好機は浙江省の経済貿易委員会が先日発表したデータによると、今年上半期の浙江省の規模以上の損失企業は1.07万社で、損失面は19.6%に達しました。その中で軽工業業界、特に皮革、化学繊維、服装、印刷などの損失が大きいです。

M&Aの法則からいうと、買収の好機は2つあります。1つは業界が低調にあり、大部分の企業が資金に対する意欲が以前のいかなる時を超えたら、買収コストは最低になります。

明らかに、この2つは現在の浙江民営企業、特に軽紡業界の企業に適用されていますが、奇妙なことに、存在する買収合併の機会に対して、資本は全く興味を示していないようです。

メディアで見られるのは「倒産の波」だけですが、「買収ブーム」はありません。

杉杉創業投資有限公司の宮毅副社長は、買収の好機と見られていますが、買収の本当の目的は資本に利益をもたらすことや、買収された企業の産業的役割を発揮することです。中国の軽工業製造企業は主に加工掲示板の仕事をしています。ほとんどの中小企業は買収の価値がないです。今後、大中型企業の経営が困難になると、買収の可能性は大いに高まります。

最も競争力のある部分を保留して競争力のある部分を保持します。これは多くの企業がゼネラル・エレクトリックから学んだのです。

ゼネラル・エレクトリック元CEOジャック？

ウェルチは就任したばかりの時、1000社の部下会社に対して、どうすればいいか分かりませんでした。

彼は世界で最も有名な管理学者のドラックにどのようにこれらの会社を統合するべきかを教えてもらいました。ドラッカーは「あなたの会社には価値がありますか？誰かがお金を使って買う人がいるかを見さえすればいいです。」

ドラッカーの方法はGEを世界で最も偉大な会社の一つにします。GEに最も競争力のある部分を保留させました。

実際には、1つの省または1つの国も、最も競争力のある部分を維持したいと思いますが、検査は競争力があるかどうか、ドラックの方法は間違いなく市場経済の条件の下での最良の道です。

このような変化は、多くの寧波の地元のオブザーバーがすでに気づいています。

寧波開発投資集団のトップは、ここ二十年の寧波民営企業の発展を観察した後、現在の民間企業が直面している問題について、今の市場環境はもう「工場を開けばお金が稼げる」機会がないと考えています。

このようにしてみると、彭晓峰の前に置かれた試練は彼自身が思っているよりずっと厳しいかもしれません。