人材の優位性は企業の東南飛を引きつけてこそ、悲惨な戦場を避けられます。

深センアンジェソン服飾有限会社の董事長の李瀟は2014年春夏を開催します。服装注文会は非常に人気があります。彼はもう一つの身分があります。武漢港森新恵服装有限公司の責任者ですが、武漢の注文は一番早くて今年の末にできます。

開発周期の時間差は、漢深地のアパレル産業の差を直観的に反映している。実際には、2011年に武漢から深センに行ってハイエンドブランドの李_を作って、いつでもこのような差を改めて考えています。今年は3年かけて運営されている深センブランド「シュワブ」の年間売上高は4億元を超える見込みだが、漢では20年にわたって発展してきた港森新恵製服で、年間売上高は8000万元を見込んでいる。

人材の優位性は企業の“東南飛”を引きつけます。

李瀟さんによると、この3年間、武漢服飾企業は4、5社あります。最も企業を引き付けるのは深センの人的資源です。武漢には多くの実力がありますが、服飾デザイン、ファッション産業を運営するハイレベルの人材は続々と沿海地区に流れています。武漢では、高級ブランドの服飾を運営する人材を募集するのは難しいです。

李特别に地方政策は人材を引きつけて残すことができると强调しました。「2011年はもう帰国しました。武漢に定住するのはとても難しいです。このような環境はもっと多くのアパレルファッション産業の人材を武漢に残して発展させることができません。」

革新してこそ、「悲惨な戦場」を避けることができる。

今、李在深圳の企業は寸土のわずかな金の福田区に定住します。全体の工業園区は大きくないですが、37社の上場会社が密集しています。アパレル産業はハイテク電子産業と肩を並べる、福田区の二大税収支柱産業です。

武漢のアパレル企業はほとんど微利のへりでもがいていますが、深センではアパレル業界は「暴利業界」で、多くの企業の単品の利潤率と税金の貢献率はすでに自動車業界を超えています。深圳で製造されたブランド品の定価倍率は製品のコストの8～12倍に達し、単品の粗利率は50%以上を達成しました。

高値が売れる裏には、企業のイノベーション力がある。「製品の革新は永遠に第一位であり、かけがえのないものだけが市場の発言権を持っています。あまりにも惨烈な戦場に身を置いてはいけません。」李瀟さんによると、卸売りの製品でも革新が必要です。例えば、深圳の卸売りの社長はネットで注文を受けています。デザインのワンピースは一気に8万枚作れます。これぐらいの大きさは武漢では想像できません。

政府は「錦上に花を添える」しかない。

どのように武漢服飾産業を振興しますか？昨日市政協で開かれた漢派服飾シンポジウムでは、専門家や企業家が続々と武漢服飾産業に応募しています。

武漢紡績大学教授の鍾安華は、大企業は団体を組んで世界一流のファブリックサプライヤーとドッキングすると提案しています。喬万尼服飾公司の傅傑理事長は、武漢市は重点的に服の模範企業を育成して、強いブランドを形成したいと考えています。

李瀟さんは、政府は「錦上に花を添える」しかないと考えています。漢派の服装イメージを作り直すには、企業自身の努力が必要です。武漢の支配人は多く出てみてください。専門家に権限を与えて専門の仕事をします。早く資本市場に行きます。中国の服飾産業は分散から集中に向かうのは避けられません。今は大きくしないと、多くの小企業が食べられます。」