見据え：企業財務会計における集中計算対策

＜p＞＜strong＞1.現在の中国企業の財務会計集中計算に関する問題＜/strong＞＜p＞

＜p＞会計集中計算は、会計部門の活動意欲に一定の影響を与えています。

企業の財務管理が会計処理制度を実施した後、各部門の資金使用は全部一つの集団口座を通じて計算し、また各部門の各収支及び資金配置状況に対して計算センターを通じて相応の審査を行い、企業資金の振り分け時に濫用状況が発生することを効果的にコントロールすることができ、企業資金の振り分けの自由性を大いに制限しました。

しかし、企業財務会計集中採算制度が実施されている時、採算部門の従業員は、会計集中採算の認識がまだはっきりしていないリーダーもいます。思想の上に一定の限界があります。これにより、会計集中計算の実施に対して、計算者が一定の抵抗感を持っています。このような点で：

＜p＞虚偽の領収書を発行する。

虚偽の領収書を利用して、資金をヘッジし、会計集中計算を実行した後、財務管理が会計処理の足並みに合わないため、会計センターの資金活動に対する監督過程において、領収書の真偽を識別する能力を持っていますが、その領収書の中の経済活動事項の真偽を識別する能力はなく、各部門の資金配置についても主に手形に基づいています。

これは一部の部門を虚に陥れている。

虚偽の領収書を利用して資金を引き出して、引き出した資金が有効な監督管理を得ていないため、必然的に腐敗の現象が現れます。

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＜p＞計算単位の資金配置が不合理である。

計算部門は資金に対するコントロール権を喪失しました。つまり、企業の財務管理に責任を持たなくてもいいということです。資金申請の合理性を十分に考慮していません。予算が多すぎて、申告資金は会社の負担範囲内にありますか？

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＜p＞投資信託意識に乏しい。

集中採算を実行した後、一部の会計部門は財務計算センターが責任を負うべきだと判断し、資産管理に対する積極性を失い、専門家がそれを管理していないため、資産管理が混乱している。

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＜p＞関係部門は仕事の中で効果的なコミュニケーションを行いません。協力を形成します。

会計集中計算は企業の財務に新しい分業を与え、会計機能と財務管理機能を決算、会計センターに分け、それぞれの職責を果たし、このように二つの部門が仕事の中で一定のコミュニケーションを不足させ、効果的な協力を形成できなくなります。

一方、分業を細かくして各部門に担当させる仕事の性質と職責にも一定の違いがあり、予算申請や下発費用、プロジェクト内容、資金使用状況もそれぞれ違っています。

一部の部門単位の会計の質が低いため、会計業務にはあまり詳しくないです。会計を行う時、明細資金の性質と支出などの基本的な情報がありません。これは中心人員に計算を行う時に非常に困難になります。

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＜p＞社内財務監督メカニズムが不十分で、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class ID=101112107108”＞財務管理＜a＞が混乱している。

企業が会計集中計算を実施するので、単位財務も計算センターを通じて計算を行うので、単位財務部は圧縮され、会計係だけを残して会計と出納を担当します。

一方、財務計算センターは単位に対して代理記帳を実施しており、一定の監督作用があるが、「細かいことは何もない」という財務執行力を残しておく必要があり、これによって、会社の内部統制が厳しくなく、他の部門の発展に影響を与えている。

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＜p＞＜strong＞2.会計集中計算の向上に関する策略＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業内部決算、激励及び審査メカニズムを充実させ、採算部門の仕事意欲を十分に引き出す。

会計集中計算を実行した後、計算会社の仕事意欲を十分に動員し、内部決算制度を絶えず改善し、計算制度を厳格に実施し、企業本部及び各単位資金と財政収支状況を計算する必要がある。

持ち場責任制を実施し、インセンティブメカニズムを充実させ、これによって、計算単位が自己資金の使用権を保証し、かつその資金の使用に対して相応の責任を負い、計算単位に需要がある場合、センター審査を通じて資金面のサポートを提供し、これによって単位資金の濫用を解消する。

一方、計算センターは、単位の資金の使用性質を計算するための監督・管理を強化し、不必要及び不合理な資金支出を最大化して回避し、公金の消費と個人の浪費を厳禁する必要がある。

これ以外に、企業内部では相応の激励メカニズムを確立し、財務部門は単位財務情報に基づいて会計単位を審査し、相応の指標完成状況によって相応の採点を行い、評価と企業関連規定に基づいてその単位を賞罰する。

財務部門はまた常に国際、国内のマクロ経済状況に関心を持ち、同業者内部の経済情勢及び企業自身の実際状況に基づいてその評価と激励メカニズムに対して相応の調整を行い、これによって企業の発展を促進しなければならない。

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＜p＞関連法律法規を制定し、企業会計集中計算を法律に基づいて実行させる。

会計集中採算を実行する初級段階では、企業はまだ制度に慣れておらず、参考にできる経験が少なく、それぞれの計算単位の人員も変動しますが、新しい事物の発展は必ず困難で曲折の過程であり、行動においても心理においても、集中採算制度の実行に一定の困難をもたらし、計算単位の仕事の順調な発展に影響を与えます。センターと他の監督管理部門は職責を執行する時、合理的で根拠があり、法に則って、そして企業は書類の方式で会計集中計算制度を説明し、各部門の間にコミュニケーションと交流を強化させるべきです。

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