「労働力不足」「人を奪う戦い」が始まった

現在、各地紡績に服を着せる企業の新年度の「人を奪う戦い」がまた本格的に始まった。一部の出稼ぎ労働者の労働者募集市場では、多くの会社の採用要約が目を引く。「すべての従業員は五険一金を受け、誕生日には礼金と贈り物がある。春節中秋節にはお年玉を出す。勤続年数2年の優秀な従業員は、会社は12-20万元の無利子住宅ローンを提供する」。しかし、このような手厚い待遇を投げ出しても、午前中待っていても、相談に来た人はまだ少ない。

段階的な「雇用難」は、避けるのは難しいかもしれない。しかし、今の「農二代」の多くは「90後」であることを見ないわけにはいかない。一部の企業の責任者から見れば、「90後農2代」は「80後農2代」よりも難しい。彼らの多くは子供の頃は主に農村で過ごし、都市に入ってからは勉強と適応力が最も強い青春時代だった。そこで、彼らはすぐに都市の青年とはあまり違わない目を持った。このような「目」は、親の世代のように、寂しさに耐えられ、苦労に耐えられるようになるのは難しいかもしれない。

もしかしたら、「90後農二代」の言い方は必ずしも正確ではないかもしれないが、彼らは確かに独特の個性的な特徴を持っている。多くのようにエンタープライズ主が困惑しているのは、これらの「90後」がどうして前の若者と違うのだろうか。職場での「世代間ギャップ」問題は、この子たちが加わったことで、より複雑になったようだ。

実は、問題も簡単にすることができます：企業管理の角度から見て、それは実は労働関係の選択です。あなたはあなたが適切だと思うものを雇って、彼は彼が見ることができるものを選んだ。雇用協定が成立した後、双方の権利と責任は対等であり、それぞれのルールを遵守している。

社会ガバナンスの観点から見ると、都市化を推進する過程で、どのように農民を市民化させるのか。就職、住宅、社会保障、子女の移転など、少なくとも4つのことを解決しなければならない。企業はまず具体的な意思決定に直面するだろう。採用要項は再び目を引き、従業員を支配下に招くと、働くべき仕事、実行すべきことを実行する。最も基本的な保障が与えられなければ、雇用主の従業員がどのように楽しく付き合うかを話すのは、実に贅沢だ。

かつて多くの「80後」の企業主が筆者に教えてくれた。職場では、ルールでは、「80後」にもかわいいところがたくさんある。彼らは人情を知っているがルールも話し、革新はあるが協力も知っている。「彼らが私に意識させたのは、習慣的な残業にも問題があるということだ。決まった時間にやってしまえば、チーム全体の進度を妨げないのに、そこに杵があるよりも、なぜもっと意味のあることをしてはいけないのか」と深く考えさせられた。

人は社会と共生している。世代ごとに自分の出会い、特徴があり、誰もが不得意で不完全なところがある。雇用者であれ、従業員、出会うと2つは和合し、完璧で傷がないのに、いわゆる「管理学」と「人的資源管理」は何をしなければならないのだろうか。