服装小売店の管理技術を棚卸す

＜p＞業績が理想的ではないのに自己満足のいい取引先に対しては、千の言葉よりも彼女の専門店に降りて、彼を同城の競争相手の店に連れて行ってみてください。

彼女の問題を単純に話すと、景気が悪いとか、地方の人口が少ないとか、消費力が悪いとか、＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”とか、商品がついていけないとか、客観的な質問が山ほどあるので、自分の問題は少しもありません。

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＜p＞本当ですか？店の商売がよくないということは、みんなが一歩遅れているからです。客観と会社だけを探してはいけないということです。

店舗支援に行ったことがありますが、このような状況に遭遇したことがあります。いくら言っても、お客さんはぜんぜん聞こえません。会社のここが間違っています。あそこが違います。この問題は解決されていません。どの問題も着実に解決されていません。頭が大きいと聞きました。もちろん、お客さんが問題を言っても、反映状況はとてもいいですが、問題を見るにはこのような「全部間違っています。全部正しいです。」という観念を使えなくて、後は頭を動かして、何も言いません。プラスチック製の腰掛けがあって、壊れた照明器具が見えません。

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＜p＞私たちは、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞服＜a＞全部ビニール袋に入れて、売り場を倉庫にして、従業員三五二人がプラスチックのベンチに座って雑談していますが、照明が壊れてしまいました。人の顔が見えないので、お客さんが店に入っても挨拶しないです。このように自己差を作りますか？それとも、お客さんの業績を完全に満足させますか？私たちと交流したいです。私たちの意見を聞きたいです。

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＜p＞だから、「良い」と「悪い」、「優」と「悪い」は言ったのではなく、比較的に出てきたのです。お客さんに見てもらって、何がいいのかを分かってもらうことは、店の業績を管理する上で何が悪いのかということが重要です。

とにかく、比較があってこそ差が出てきます。格差があってこそ空間が向上し、空間があってこそ成果があります。このことが分かりました。これからのことがやりやすくなります。

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」お店経営＜a＞毎日多くの問題が発生します。お店の経営を長期的な生命と活力に保つためには、毎日高い目標を立てて、新しい考え方と方法を試してみなければなりません。

しかし、一つの問題が出てきました。多くの人、多くの加盟者がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負担したくないです。

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＜p＞このときは、「恐れずに、心を込めていれば大丈夫です」と励ます必要があります。心を込めて、目標に向かって確固と進み、いい方法を使うと自然に成功します。でも、間違った方法を使ったら、すぐにまとめて調整します。

たとえば、私たちは飛行機で香港に行きます。香港空港で無事に着陸できると信じています。翌日には「楊一兄」の宝号で彼のあわびの名物料理を食べられます。機長ははっきりしています。飛行機は空に昇ると、上空の気流が絶えず変化しますので、飛行機はすでに元の方向に偏っています。

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＜p＞ビジネスは飛行機に乗ることではないですか？はい、神様ではないです。私たちの判断も毎回正しいわけではないです。私たちは何度もミスをする可能性があります。しかし、優秀な店舗、優秀なチームを作る可能性は大いに高まっています。

なぜかというと、成長と進歩を追求することは私たちの本質に深く入り込んで、私たちの気質になっています。これはどれほどの力ですか？企業としての人間として、私たちが困難に直面した時、自分に教えます。恐れなくてもいいです。心がけさえすれば良くなります。＜p＞