幹部が部下の能力を養うための棚卸しをする。

＜p＞1.幹部に必要な第六の能力は、育成能力である。

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＜p＞2.首要な前提は、＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の人材を絞殺しないことです。

自分の便利さのために有能な人を殺して、彼を萎縮させていくやり方は、典型的な死刑執行人式のやり方です。

部下がきちんとした人であれば、彼が挑戦したことのない業務をできるだけやらせます。

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＜p＞3.新人に対して基本的なトレーニングをするときは、焦らずに条件反射的に行動できるまで根気よく続けなければなりません。

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＜p＞4.部下の脳を利用せず、手足だけを利用している幹部や、部下の考えをそのままにして、上司の許可を得られない電離層型の幹部は、部下の成長を妨げる可能性のある幹部である。

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＜p＞5.＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞指導＜a＞細大な溺愛型幹部もだめです。

中堅社員に対しては目標だけを話し、方法は自分で考えます。これは部下を育てる良い方法です。

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＜p＞6.自分の＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞地位が上がっても、自分の立場ややり方を変えていないと部下との役割が衝突するというのは、賢明ではないやり方です。

特に自分が以前勤めていた部署は、意識的に疎遠にしなければならない。

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＜p＞7.培養方法が優れているかどうかは、部下と接する機会のどれぐらいを培養に活用するかを決めます。

部下への影響は、5分は仕事で、5分は育成によるものと考えなければならない。

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＜p＞8.それぞれの部下に対して、現在解決すべき問題について、その後、乗り越えなければならない問題について、明確な計画を立てる。

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＜p＞9.他人を理想化しすぎて、予期せぬ結果に怒ってしまうのは無理です。

自分を含めて全員が完璧ではないという事実を認識しなければなりません。

優れた部下を育てるには忍耐と根気が必要です。

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