高速ファッションブランド集団がオンラインに進出し、コードアップルートを統合する。

＜p＞今、百貨店、逸品スーパー、快速消品服装服飾などの主力を集めて、ショッピングセンターの業態調整の方向になりました。

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＜p＞現在＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuh.asp」＞中国＜a＞外資系アパレル企業が巨大な市場空間を持つと広く見られているため、特に重視されています。

ここ2年はH&M、ZARAを含む国際的なファッション大手が中国での業務拡大を加速しています。昨年の開店数を見ると、ユニクロは82店舗で、店舗総数は257店に達しています。

去年の一年間だけで、速いファッションブランドは中国で店を開きました。1000近くになりました。

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＜p＞また、大規模ショッピングセンターの建設による空室率の上昇の影響を減らすために、国内の一部のオーナーはZARAやH&Mなどの大衆ブランドのために店舗の賃貸料をキャンセルします。

ある程度からもっと速いファッションブランドの中国でのレイアウトにお店を開く優勢を提供しました。

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＜p＞しかし、国内の実体消費の移転に伴い、ますます多くの消費者がネットショッピングに移行し、オンラインで全面的にラインを侵襲した場合、レイアウトはこれらの国際的なファストファッションの大手となり、中国市場の動きに順応するようになりました。

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＜p＞＜strong＞次から次へと積み上げていく＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」＞天猫＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞早くも2009年には、ファストファッションブランドのUNIQLOが当時の淘宝商城に入城し、ファストファッションレイアウトのための第一弾となりました。その後、UNIQLO中国エレクトビジネス事業はユニクログローバル化の中で重要な一環となりました。

同時に、タオバオの海外代理購入の人気の中から、猫は中国の消費者が速いファッションブランドに対する巨大な市場需要を見ました。これらの海外ブランドがもたらす新たな流量は、天猫の変身ラインショッピングの標的地となる駆動力にもなります。

カニを食べる最初の先駆者として、ユニクロとタオバオの共同試みは、より成熟した猫のプラットフォームで海外ブランドをよりスムーズに成長させることができます。

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＜p＞もちろん、その後数年間、淘宝という巨大な電商プラットフォームのオンライン販売業務が続いています。天猫に旗艦店を開設しました。前倒しのGAPとその傘下のOld Navyも今年3月に正式に天猫に進出しました。ほとんどこのブランドが国内の実体市場に進出する時間と一致しています。

オンラインは速いファッションブランドの中国におけるルートの延長がどれほど重要か、また規模的なオンラインレイアウトと高い流量による規模的な資金投入はブランドの専門性と企業の実力を試す重要な要素であることが分かります。

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＜p＞UR、MUJIは今年6月に猫のライトアップを行い、ZARAも遅れず、今年秋冬には中国の公式サイト以外の仮想店舗をオープンすると発表しました。

H&Mは年内に中国で電子商取引を開始する。

国際的なファストファッションブランドが次々とネットショップをオープンし、二、三線都市に進出するラインの下で並行するやり方に対して、業界関係者はそれが更に市場を攻略することを心配しています。

ある業界関係者は記者に対し、「しかし、国内の3、4線都市の急速なファッション消費需要に便利を提供したことは間違いない。また、国際的なファストファッションブランドが将来ルートを沈下する状況に従って、オンラインとオフラインの同期を実現し、3、4線都市の実体チャネル配置にデータ情報を提供した」と語った。

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＜p＞＜strong＞クローズドループイノベーション＜strong＞＜p＞

＜p＞ファストファッションブランドのオンラインラインの下での発展はもう一つのトレンドになっています。多くの伝統ブランドにとって、ラインの下でのルートの優勢を利用して、またオンラインルートで資源を奪わないようにすることは容易なことではありません。

国内では最初に電気事業に関わるUNIQLO、GAPが真っ先にオンラインとオフラインのルート障壁を開通し、O 2 O形式を通じて消費者により全面的な販売前からアフターサービスまでのサービスを提供し、消費者の体験をより豊かにしました。

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＜p＞UNIQLOのO 2 Oロジックは簡単にネットショッピングに進出するのではなく、オンライン製品を通じてブランドや製品に対する消費者の認知を強化する。

以前、UNIQLOは美女、音楽、ダンスと今季のUNIQLOのメイン衣装を組み合わせたクロックUNIQLOCKをブログで発表しました。

時計の上で現在の時間を表示して、5秒ごとにランダムに出現する映画があって、映画の中の人物はユニクロの服装を着ておもしろい公演を行って、ユーザーの眼球を引きつけて同時に消費意欲を刺激します。

今年3月までに、UNIQLOCKは8つのバージョンを発売し、全世界で2億回以上の閲覧数と50万人程度のダウンロード数があり、そのオンラインマーケティングを展開している。

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＜p＞昨年はUNIQLOが携帯APPを発売しました。位置サービス機能が組み込まれています。ユーザーはこの機能で自分の一番近い店舗、連絡先、営業時間、店内で販売されている商品の範囲などの情報を調べられます。ユーザーは埋め込まれたパイロットツールを使って店のルートを調べられます。

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＜p＞そして消費者のオンライン体験を豊かにするために、ユニクロは猫の旗艦店で「仮想試着室」に参加し、記者はこのページに入って体験した。

仮想の試着室はそれぞれ男性モデルと女性モデルと子供モデルのイメージを提供しています。消費者は店内の既存の服のデザインによって自由に組み合わせられます。この方法でユーザーに直接効果を見せて、購買率を大幅に高めることができます。

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＜p＞このほど、GAP側は「ネット予約店取り」プロジェクトを積極的に推進しており、今夏までに全店展開する予定と発表しました。

一方、GAPはテストで消費者に「店舗ネット購入」（オンラインショップでオンライン予約）をさせています。このようにするメリットは、店舗が品薄の場合、店舗を通じてオンラインで購入し、GAPは該当商品を消費者の一番便利な住所に郵送することができます。

「オンラインショッピング」は消費者の失望を避けて帰ることができ、ユーザーの忠誠度を高めることができます。

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＜p＞これらは、GAPが推進線上のO 2 O融合においてより大きな動作をすることを示しています。

速いファッションブランドGAPの統合過程について、業界関係者は「インターネットの衝撃の下で、全体の速いファッションブランドの発展傾向から見て、オンラインライン下の統合の道は比較的に望ましい。このようにしてこそ、服装産業チェーン全体の発展とモデルチェンジをさらに促進し、オンラインライン下の発展を通じて需要を均衡させることができる。

今のオンラインラインの下での統合はますます成熟してきました。この統合はもとの二つの市場を融合に向かわせることができます。消費者はオンラインで体験したり、オンラインで製品のラインを見たりして買うことができます。全部いい選択です。そのため、快速ファッションブランドのオンラインライン下での統合の道はブランドの発展を促進し、新たな階段を歩みます。

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＜p＞＜strong＞ラインを借りて在庫＜/strong＞＜p＞

＜p＞しかし同時に、猫の「6・26」猫の年中行事において、GAPの当日に展示された2000点以上の製品の中には非旬の服が少なくないことが記者によって発見されました。

記者は数日前にGAPの実体店でズボンを試着していましたが、その後は「年中大促」という日にGAP天猫旗艦店でこのズボンを買いました。

しかし、商品を受け取ったら、この商品は同じ季節の製品です。同じデザインですが、今年新しく生産したものではありません。

これは明らかにブランドの在庫一掃の行為で、しかもちょっと油断すると、商店の大販売促進に徹底的に誘導されます。

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＜p＞しかし記者は商品を返却していません。製品の品質は大丈夫です。

考えてみて、もしブランドの製品の品質はすべて保障することができないならば、ブランドの忠誠度は必然的に下がって、しかもブランドは高い在庫のためいつも大きくならなければならなくて、ブランドにとってこれは硬い傷です。

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＜p＞オンラインでブランドの在庫解消ルートとして取得してきました。一部のブランドはチャネル関係を均衡させるために、オンラインをルートとしての「下水道」を余儀なくされました。しかし、割引は「双刃剣」です。過度の割引は消費者に長期的な割引に依存し、企業イメージに影響を与えます。

これに対して、業界関係者は「急速ファッションブランドは大きく拡大すると同時に、歩調を緩め、冷静に市場の需要を考え、製品の設計に慎重に取り組み、製品が堅固でさえあれば、消費者が苦労することはないと信じています。

ライン下の製品の価格を一致させる戦略を採用すれば、オンラインでのインタラクティブな形で消費者を近づけたり、オンラインでの優待政策を打ち出したりして、消費者がウェブページを閲覧して相応の優遇を得て、ラインの下で使うなどの革新的なモデルを作ることはユニクロの事例を参考にしてもいいです。

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