なぜ新人が入社する3年前が重要なのか

まず、初年度は「学習期」と呼ばれ、年度の常態化作業に熟知した過程である。最初の年には、新人たちは先輩の経験を学んだり、リーダーの要求に応じて一歩一歩仕事をしたりすることが多いが、この段階には大きな異論はない。

翌年を「習熟期」と呼ぶ。1年間の訓練を経て、新人は製品の薄いシーズンを基本的に理解して、相応の仕事の準備をすることができて、そして基本的な仕事を完成することができます。上級主管はこの時点で安心して仕事を引き渡すことができ、段階的な監察作業の方向とタイムリーな調整が必要である。しかし、この時の新人は小さなプロジェクトを全権的に担当する機会があるため、自分がより高い地位に適任したり、より多くの見返りを得ることができると考えたり、自分の支払いと見返りの問題に関心を持ち始めたりするのは避けられない。

思考が行動を誘導すると、新人の注目度は収入や福祉が向上するかどうかに集中し始め、個人的な競争心もますます深刻になり、仕事に対する精力が移転したため、仕事の業績も低下した。

3年目は最も重要な年であり、この年は「革新期」である。新人の個人的価値観は翌年に変わったため、3年目は個人的な職業発展の分かれ目となった。この時期の新人は、各仕事に慣れており、「熟練期」に自負している人であれば、この時の仕事は上司に見返りを交渉するための切り札にすぎず、他の選択肢があれば、このような新人は必ず転職して去るが、上司はこのような新人を引き留めるつもりはない。

3年目を「革新期」と呼ぶのは、人間の本性によって決まる。多くの人は杓子定規になるのが好きではないので、入社3年目に2年間繰り返した仕事に対して、価値観が積極的な人は仕事の流れや形を革新し、実際には自分の積極的な価値観で自分の生存環境を変えることができます。革新的な人はいつも仕事の中で異なる方法を見つけて、このような珍しい態度は自分の積極的な心理状態」という気持ちも、自分のために好循環の仕事環境を作ってくれました。

3年目に合格しました」革新期」というビジネスマンは、彼が現在成功しているかどうかにかかわらず、少なくとも仕事の中で革新的な思考パターンを試み、自分の将来の発展に基礎を固めた。期待していた見返りを得られずに「憤然として立ち去る」人は、ちょうどこの時期にイノベーション能力を磨く機会を失っている。この繰り返しは、最終的にはその「10年の職場の鳥」のように、キャリアの中で仕事を変え続けているが、イノベーションの過程を経験したことがなく、永遠に同じレベルの仕事をするしかない。

　　職場の最初の3年間は、起点であり、転換点でもあり、それはあなたの一生の職場生活に影響を与えます。そこで、新入社員のみなさんにアドバイスを2つあげます。

第一に、ある会社で少なくとも3年以上やっていること、

第二に、ワークフローを熟知したら、すぐに革新的な実験を開始して、たとえ小さな改良や提案でも、あなたの今後の思考パターンの定型化に重要な影響を与えます。