服装企業は自己競争力を作り直さなければならない。

最近、2014年の「中国服装関連産業革新プロジェクト」の紹介活動「智造汇」が浙江温州で開催されました。

今回の活動は中国服装協会が主催し、温州市服装商会が共催します。

中国服装協会の王毅副会長と多くの有名な服装、布地及び設備企業の責任者が紹介会に参加します。

智造匯温州駅の活動は主に2014「中国服装関連産業革新プロジェクト」の製品展示及び智造汇フォーラムを含む。

2014「中国

革新プロジェクト”の製品展示は主に力克、舒普、和鷹、EUROMAC、舒普、百聯などの有名な設備企業のデジタル化、インテリジェント化と革新型の製品の展示です。これらの企業も全国各地からのアパレル企業の責任者と生産設備のアップグレードなどの問題について交流しています。

智造汇フォーラムは現在有名な服装設備企業を招待して、当面の服装企業の設備改造と効率アップの肝心な問題について討論します。

会議で、

中国地区の技術担当者の上山正彦氏によると、中国のアパレル業界の総合コストが上昇するにつれて、中国のアパレル企業は知能化設備の改造を行い、生産効率と製品の品質を向上させ、コストの上昇を抑えることで中国のアパレル企業のコスト圧力を軽減しなければならないという。

「しかし、最新の設備を交換するということは、企業がうまく使えるということではなく、企業全体の流水ラインのレベルと管理水準の向上にも協力しなければならない」

と上山正彦さん。

これに対し、重機縫製研究所の韓偉光所長は、生産の無駄を省き、効率的な生産時間を高め、企業管理の流れを高めるなど、共同で企業の効率を決定していることを認めました。

また、流れ線の全体的なバランスに注目し、科学的な管理方法を導入します。

力克大中華区コンサルティング部の徐一振副総裁は具体的なデータを通じて現在の中国服装製造業のアップグレードの切迫性を示した。

データによると、購買担当者の55%は中国地区での調達を減らすとして、バングラデシュ、ベトナム、インドなどの製造コストが比較的低い地域に注目している。

「リーン生産管理は中国の製造を再構築する競争力に極めて重要であり、裁断を例にとって、企業はリーン生産現場を構築し、裁断の効率を高めると同時に、生地に対する損失を減少させなければならない」

徐一振は指摘する。