中国のメンズのブランドの中外格差は比較的に大きいです。

アメリカ籍の中国人の陳さんは国際的なM&A業務を専門とする会社に勤めています。毎月の大半はヨーロッパと中国の間を行ったり来たりして、M&Aや協力について相談しています。

このような仕事の性質と内容は彼に服を着るのが適切だと感じさせて、“特にいくつかの有名な会社に直面する時”。

十年ぐらい前に陳さんが注文した服は全部イギリスの高定店で完成しました。

ここ数年、国内のメンズブランドの高定業務の導入に伴って、彼も一度か二度の試みがありました。価格はかなり低いですが、「全体的には、差が大きいと感じています。」

彼は記者にこう言った。

イギリスの高定店では、入ると一連の問題が聞かれます。年齢、職業、どんな場合に好きな色、生地、ボタン、柄などが使われますか？

「写真を探したり、写真で見たりする服の効果と実際の違いはなんですか？すべての要素を合わせて、最後にどのようなタイプの服が私に似合うかを提案します。」

陳さんは記者に言いました。

国内の高定的な体験について、彼は「似ていて神に似ていない」と感じています。

陳さんもいろいろ質問されますが、基本的には「どのようなデザインがほしいのかを聞いてみます。彼らに作ってもらいたいだけのようです。あまり価値のあるアドバイスはありません。」

このような結果は、途中で何回か試してみますが、最終的な結果はまだ理想的ではないかもしれません。

その後、陳さんは国内の高定を見てしりごみしました。

張超（仮名）から見ると、国内の大部分の企業はまだ高定的な概念を伝えているだけです。

実際の実行の面ではまだ弱いです。

張超は男装高定の仕事に10年間従事しています。現在はイタリアのトップクラスの高級男装ブランドの製品総監督です。

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大きな違いがあります。」

張超さんによると、洋服の高さを例にとって、国外の量体師が収集するデータは動作サイズ、静立サイズ、歩行幅、習慣姿勢などがありますが、国内の大部分は袖の長さ、バストなどの基礎データを簡単に測定するだけです。

このような状況は主に国内の高定業務が基本的に顧客に需要を説明させた後、適切なサンプルを選んで試着させて、細部の例えば袖の長さを修正します。

この方式は海外で半オーダーと言います。

本物のフルオーダーは1人1枚で、「創作です。お客様のニーズに合わせて、新しいタイプを裁断します。」

彼は言った。

また、国内メンズの高定業務は工業チェーン全体においてまだそんなに完全ではありません。

陳さんは違う場所に出席します。洋服の左袖口の第二ボタンに違ったLOをデザインします。