歴代グループの人員削減や減給、減産、スイスからの転出は覚束ない。

中国市場の業績不振を背景に、世界第二位の高級品大手の歴峰集団は需要が弱まり、利益率を守るためにカルティエは昨年末から無期限で減産し、傘下のスイスのカルティエ時計工場での勤務時間を短縮し、従業員230人の勤務時間を毎週木曜日まで短縮しました。

に対する

悪化し、2015年度の在庫は22%に達し、歴代会長

すでに3人の幹部が率先して賃金を下げると表明していますが、社員は凍結賃金の増加を実施します。

また、歴代グループはユーロ圏でジュエリーや腕時計の価格を5%値上げすると発表しました。

最高経営責任者Stnislas de_Quercizeは、関連商品のスイス国内での価格は安定していると述べた。

また、Richemont SA歴峰グループの幹部によると、他の腕時計や宝石ブランドもユーロ圏で引き続き値上がりし、上昇幅は5%から7%以内で、アナリストの予想に合致しているという。

歴代グループが昨年11月7日に発表した業績によると、歴代グループの2014年/2015年度上半期（2014年4月1日～2014年9月30日）の純利益は9.07億ユーロで、同23%減の54.3億ユーロで、2%伸びた。

具体的なカテゴリーでは、腕時計全体の売上高は前年比2%増だったが、カルティエの腕時計は弱体化した。

歴代グループのぜいたくブランドのデータを見ると、中国の業績は明らかに足を引っ張りました。

総売上高の38%と歴代グループの第二の市場を占めるアジア太平洋地域では、香港と中国本土の市場販売が4%に落ち込んでいます。幸いにも、他の地域のパフォーマンスは香港と中国大陸の弱いところを少し相殺しました。アジア太平洋市場全体の売上高は2%下落しました。

アジア太平洋市場の悪化により、販売が不振に陥り、主な業務を海外に移すかどうかについて、歴代会長のJohan Rubertさんは否定的な態度を取っています。厳しい状況ですが、命の危険にもかかわる問題ですが、自分のチームが生きていくことができると信じています。

確かに、現在スイスの時計メーカーにとって特に手を焼いているのは、「スイス製」を品質保証として標榜してきたことが最大の売りとなり、製品を海外に移すという強い姿勢を見せているスイスフランの明らかなやり方は好ましくないと分析されています。

なにしろ「スイス製」を支持する消費者にとって、スイスの生命はスイス製であり、腕時計の生産地まで海外に移ります。特に中国大陸の消費者は産地を重視しています。スイスを離れると、暦の峰はすぐに大陸の消費者に捨てられます。