アパレル業界の転換・買収合併が今年の投資のメインラインに

年初から今まで紡績服のプレートの表現が優れており、伝統的な考え方はもはや説明できない。プレート流通市価加重平均計算によると、年初から現在まで紡績服プレートの表現は29業界第4位で、表現が優れている。しかし、プレート会社の収入、純利益の増加、利益能力から見ても、ある程度の向上はあるが、紡績服会社の現在の高評価を支持するには十分ではないため、伝統的な考え方によると、収入端、純利益端またはPE/PB端から研究すると、現在のプレートの上昇幅に対して比較的合理的な解釈を与えることはできない。

モデルチェンジと買収合併は今年のプレート投資のメインラインである。業界のファンダメンタルズのハイライトは多くなく、熊市は業績を見て、牛市は題材を見ている。業界のファンダメンタルズから見ると、住民所得の伸び率は減速し、消費意欲は平坦で、内外の需要は依然として低迷しており、大部分の会社は粗放なエピタキシャルの急速な成長段階及びサブ業界の伸び率が年々緩やかになっていることを背景に、主要な販売圧力が大きく、短期的には比較的高い業績の弾力性を見ることができないため、モデルチェンジ、買収合併の力を借りて市場価値を大きくすることは牛市の最も有効な手段である。

各サブ業界のモデルチェンジ、買収合併は百花斉放で、注目点が多い。紡績品プレート：進出睡眠モニタリング、スマートホーム、大家族、大健康などの分野、男装プレート：金融、電子商取引分野は転換の主な方向である、レジャーアウトドアプレート：スポーツ、文化、子供、旅行、電子商取引など多くの分野に足を踏み入れる、婦人服プレート：代表者の朗姿株式による汎ファッション生態圏の構築、紡績プレート：八仙が海を渡り、それぞれ神通力を見せる。それ以外に、紡績業界のかなりの一部の会社の主業は経営難が大きく、市場価値が小さく、シェル価値があるため、再編の期待が強い。

牛市の典型的な経路：増発、従業員持株の加減持。紡績服装業界の大量の会社の経営不振、主要業務の発展空間が大きくない背景の下で、この牛市の典型的なルートは会社が増発、従業員の持ち株などの手段を借りて、モデルチェンジ、買収合併の力を借りて市場価値を大きくし、その後、減少を通じて現金をカバーすることである。現在、複数の会社が増発し、4社がレバレッジの程度が異なる従業員持株計画を打ち出し、3社が大株主の大規模な減少現象を見せている。

2つの次元は紡績服プレートの大牛株を選択した。次元1：題材の弾力性を最大化する。主に会社のモデルチェンジ分野の空間がどれだけ大きく、題材がどれだけセクシーで、会社自身にとって弾力性が十分ではないかを見て、このロジックを追求して私たちは3つのグループを重点的に推薦します：ワース株式、ラン姿株式、貴人鳥、次元2：題材、業績を兼ね備える。業績と題材を兼ね備えた会社は業界内に多くないが、この要素を備えた会社は「デイビスダブルクリック」効果を持続的に迎えることになり、それに基づいて、私たちは美盛文化、モービル色紡績、ローレ家紡績の3つの組み合わせを選別した。