婦人服の在庫が発生した原因はすぐにまとめなければなりません。

婦人服の在庫が発生した原因は何ですか？在庫が発生した原因は主に以下の点にまとめられています。

1、未来の市場に対する判断に不足しています。市場環境の変化、生産前の技術準備、競争状況、チャネルの変化に対して、十分な教示がありません。

一部の婦人服企業では初めての生産数量までは統計的な根拠がなく、完全にオーナーの感覚によるものです。来年はどれぐらいの店舗を増やすべきですか？目標業績はいくらですか？現実とは違って十万8000里もあります。

2、求めている

の場合は品質に対する監視に注意していません。技術部門がなく、問題が発生した時はもうラインの上にありました。

3、

コントロールが弱く、出荷のリズムと

シーズンのフックは、これは最もあるべきではないが、多くの場合、このような状況があります。

4、設計時に商品計画を行っていないため、上下の比率が乱れ、色の調整などの全体的な問題が発生した。

杭州の多くの婦人服企業の単品は持ち出してもいいですが、専門店では違和感があります。

お客さんの入店率が自然に減って、業績の伸びはどうなっていますか？

5、端末の販売能力が悪く、販売前の訓練とセールスポイントの陳述がない。

一部の企業はもう組み合わせ図を作っています。根本的な問題はまだ解決できません。

多くの販売部門と設計部門は対立しています。協力どころか、お互いに相手をけなしています。何も分かりません。市場が分かりますか？

婦人服は変化のペースが速く、季節性の強い特性のため、商品の管理が著しく重要であり、多くの婦人服企業が帳簿上の利益だけを獲得しているという意味で、儲けたお金は全部倉庫の中にあり、しかも時間が経つにつれてどんどん値下がりしています。

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（1）店員の数は程よく。

店の客が店員より少ないなら、台の上が多いです。

社長は店員を雇う時、できるだけ人材を尽くして、店員一人に最大限にその特長と役割を発揮させます。これはコストを下げる有効な方法です。

（2）営業費用の節約。

店舗運営の合理化と資金の合理的な運用に協力するため、各事業費の節約に対して、店舗創設者は細心の注意を払っています。

創業者は創業観を持ち、歯を食いしばって困難を克服し、勤倹節約し、一銭を月刃に使う。

（3）単位面積の売上高を上げる。

お客様のニーズを把握し、営業場所の構成、商品シリーズの組合せ性及び店内演出の展示効果を十分に発揮し、お客様の購買単価の向上と取引回数の増加に努め、営業場所の単位面積の営業効率を高め、単位コストを削減します。

（4）総利益を保証する。

全体の商品計画の調整に対して、商品収集、メーカー選定、商品販促の重点ひいては販売方法などの各項目の仕事は互いに生き生きと協力して、そしていつでも主要な協力メーカーを把握して、各種の仕入れ情報を知ります。