運動服のブランドはどうやって電気商のもたらす困難を突破しますか？

ここ数年来、経済の低迷、市場の萎縮、在庫の滞積及び電子商取引衝撃などの要因の影響、運動着ブランドの生存は難しいです。

国内のスポーツ服装のブランドのきわめてすぐれた人の李寧を例にします。ブランドの成立から、李寧同社は高度成長を維持しており、2004年6月に香港で上場した。売上高は2010年の94.78億元まで上昇した。しかし、「征途」には常勝の将軍はいません。その後の李寧会社は赤字が相次いでいます。公開データによると、2012年から2014年の上半期にかけて、李寧会社の業績はずっと赤字状態にあり、2012年下半期の李寧会社の巨額損失は20億元で、2013年には3.91億元の損失があり、2014年上半期の年報は5.86億元の損失を計上し、前年同期の損失より4億元拡大した。

李寧会社は運動ブランドの中で「うぬぼれ」の一例にすぎません。特歩国際、361度なども経営難に直面しています。

解決の道について、優れた金融研究所の魯楽研究員は、開源、節流及び経営管理の改善などからこのような企業の問題を解決できると述べました。

この中で、開源は明らかに重い中の重さです。

「電気商の爆発的成長は李寧のようなラインの下で主な服装ブランドの販売に大きな衝撃を与え、在庫が著しく増加した」中商産業研究院高級研究員の王健氏は語る。そのためには、スポーツウェアブランドの電気商ルートの開発と開拓が必要です。

ここ数年来、アウトドアスポーツ商品の市場規模は日増しに増加していることも分かりました。公開された資料によると、国内のアウトドア製品市場は2000年の0.6億元の規模から現在の100億規模に拡大している。ある業界関係者によると、衣料品業界が苦境にある中、アウトドア衣料は中国服（30.81、-0.27、-0.87%）市場の新興力として成長している。

「特に現在盛んに行われている国内のアウトドアバラエティー番組の登場は、例えば『極限運動』、『走れ兄弟』および大衆の普遍的な推賞によって、アウトドア産業に対する大衆の関心を大きく高め、将来の長期的な発展に良い基礎を打ち立てました。現在市場に多くのアウトドアスポーツブランドが興っています。レジャー運動が盛んになり、アウトドア用品市場がブームになったと言えます。業界関係者は言う。

開源以外に、国内のスポーツウェアブランドは本当に経営不振を転換させなければならない。王健さんはまず経営戦略に力を入れて、安定的で持続的なブランドの位置づけと市場潮流に合った新製品を開発するべきだと考えています。

第二に、現在の国内ではフィットネスブームが巻き起こっています。スマートブレスレットなどの健康種類のスマート装備市場が急成長しています。スポーツブランドもこの傾向を把握して、積極的に新製品、特にスマートスポーツ製品を開発しています。

最後に、国内のスポーツブランドは販売ルートの上で優勢がはっきりしていますが、流行要素の把握、製品のアップグレード、モデルチェンジ、消費ニーズの変化に反応するスピードはまだ阿迪に及ばないです。ナイキなどの国際ブランド、スポーツブランドは消費者のビッグデータ分析に結び付けて、消費者の需要の変化を深く把握してこそ、市場の中でリードしている地位を維持できる。

これに対して、魯楽は「李寧、特歩、361度のような国内スポーツブランドは、激しい競争の中で不敗の地に立つには、多元化の製品経営が必要だ」と述べました。はい、インターネット時代、消費者の個性化の特徴が比較的にはっきりしていて、会社は異なっている目標の群体に対して、異なっている製品のシリーズを出して、異なっている段階、異なっている種類の消費者の需要を満たします。

適時适度なエピタキシャル拡張鲁楽によると、业界の低谷期において、企业にとって、挑戦であり、更にチャンスである。スポーツ服装の构造はまだ确定されていないと思います。国内は李寧ブランドのこのようなスポーツブランド类の企业は、完全に机会と条件があり、业界のシャッフル期において、拡大配置を加速し、これを利用して市场シェアを高め、未来の発展のために坚固な基础を筑きます。

同時に、業界内の観察者はブランドの宣伝を強化することも重要だと強調しています。

現在、スポーツブランド企業間の競争はすでに過去から単純に価格とチャネル競争によってブランド競争に転向しました。そのため、ブランド建設を強化し、ブランドの内包を高め、企業の長期的発展に対して、店舗拡張よりもっと重要です。

鲁楽はさらに、竞争力のあるチームを作る必要があると表明した。

企業の長期持続可能な発展は、最終的にチームの力に依存しており、偉大な会社は必ず優秀なチームが必要です。そのため、より強い執行力、より強い活力、より強い革新性を持つチームを設立し、同時に社員の利益を会社の利益と結びつけて、利益の共有を実現してこそ、企業は激しい競争の中で不敗の地に立つことができる。ルルーシュはさらに説明する。