消費者の衝突の変化はどのように把握しますか？

成功は蕭何であり、敗也は蕭何であり、蕭何はわがものであり、わが害とすることができない。

マーケティングの観点から言えば、衝突は消費者の需要を構成している。

きれいな女の子がコーラを飲みたいし、太るのが心配です。衝突です。街で食事をしたいです。美味しいものを食べたいです。お得なものを食べたいですが、このレストランの評判はどうですか？これも衝突です。

生活の中でいつも思うようにいかないところがあるからこそ、消費者はさまざまな商品と解決策を必要とし、自分の衝突を解決して、生活をもっと良くします。

しかし、市場は変わらないものではない。

それだけではなく、現実の状況は全く逆で、目まぐるしく変化するのが市場の本質の一つです。

競争はもちろん変化の重要な要素ですが、競争以外に消費者自身も刻々と変化しています。消費者の衝突もいつまでも変化しています。

一定の段階で、企業は消費者の目の前の需要をめぐって製品とブランドを作り出し、これによって生産資料、消費者の認知、市場の競争優位などを逆方向に構築する。

しかし、消費者の需要が環境の変化や技術の推進によって変化した時、先に構築した先発的な優勢はかえって企業のアキレスの踵となり、改革と守旧の二難の選択によって、最終的に水泡に帰した。

簡単な例を挙げると、ケンタッキー、マクドナルドは中国に入る前の段階で、一二線都市だけケンタッキー、マクドナルドの支店があります。

では、三四線都市の消費者は巨大な衝突に直面しています。ケンタッキー、マクドナルドが食べたいですが、食べられません。

この時、巨大な市場の空きが現れました。

製品と消費者のこの衝突を解決します。

これはなぜ各地のケンタッキーのパクリやマクドナルドのブランドが雨後のタケノコのように発展したのですか？

これらのブランドはケンタッキーやマクドナルドを模して洋ファストフードを作り、消費者が食べたくない衝突を解決します。

農村が都市を包囲しているので、まねをすればするほど、発展が大きくなります。

しかし、これは消費者の需要の代替案であり、段階的な衝突である。

ケンタッキー、マクドナルドのようですが、いつまでも本物のケンタッキーとマクドナルドになれません。ケンタッキー、マクドナルドのルートが沈んだら、3、4ラインの消費者が選択できる時、模仿者は勉強すればするほど似てきます。

同じようにフライドポテトを作る手間は、刈り取られる前に急速に転換し、勇士の腕を振るい、フライドチキンやフライドポテトなどの不健康な食品の線を切り、中華ファストフードの旗を高く掲げ、「栄養はやはり蒸したほうがいい」というスローガンを掲げています。

国際ブランドから下取りされていないだけでなく、逆に逆の勢いで突破して、彼らの強い競争相手になりました。

明らかに、一定の時期と段階の下で、私達は各種の方法を通じて消費者の衝突を洞察して、彼らの需要を満たすことを試みます。

しかし、客観的に認めなければならないのは、需要に限界があり、消費者が置かれている教育、経済条件、地域などのさまざまな背景と関係があり、消費者が変化したら、前の衝突の需要を満足させ、逆に新たな衝突を構成することである。

偶然にも、コダック、ヤフー、モトローラなど、かつては日中だったノキアも含めて、消費者によりコストパフォーマンスの高い携帯電話を提供するために、ユニークな技術障壁を築くために、サイパンシステムを財布に収めることが最大の負担となりました。

開発者と消費者がコード、インタラクティブに目を向ける時に、より人間的になります。

Androidシステムの時、ノキアはサイパンシステムの構築の巨大な帝国をめぐって、道中の最大の束縛を変革することになって、日に日にフェージングします。

消費者の一時的な衝突を解決して、一定の優位を獲得して、そして優位をめぐって障壁に入ることを形成します。

いったん消費者が環境、技術、経済、年齢などの原因で変化が起こると、もとに形成されたモデルはかえって消費者の新しい衝突になります。

特に中国市場では、このような変化が目立っています。

改革開放の30年余り、経済的に急速に発展してきたこの国は「中国の奇跡」とも言える。

しかし、特にこのような中国の奇跡のもとで、消費者の変化は更に予想もできません。

50年未満の時間は、大量の消費品市場でも、他の生活生産資料でも、迅速に無から有まで、有から優まで、優から個性化まで、個性化から参加感まで様々な変化過程を経験しました。

もちろん、現実的には

ブランドだからといって、一挙に成功するはずがない。

成長には常に突破点が必要で、消費者の目の前の衝突を解決しないと、ブランドの長期的な発展は何ですか？そのため、企業家が消費者のレベルから戦略的に考える時、消費者の需要は完全に満足されることはなく、すべての消費者のすべての衝突を解決することができる製品がないということを明確に認識する必要があります。

しかし、この数十年の奇跡的な市場環境の中で、技術の変化、政策の変化、消費者の価値観の変化が巨大な今日で、長く市場で地位を占めたいなら、私達は常に頭を上げて、ビジネスとブランドの業績の背後にある消費者の衝突を探究して、客観的に変化と発展を見て、迅速で更に把握できる決定をしなければなりません。