売り場の管理はどうすればターミナルを勝てるのですか？

管理者は営業員を育成して、まず自分で分かります。商品知識、販売技術、商品陳列などは管理者としての能力が強いです。定期的な訓練以外に、現場管理もトレーニング指導の過程です。

経営管理においては、多くの情報の収集、データのまとめはフォームによって行われます。フロアは商品情報、販売データ、ライバル情報などに対して、同じ都市の同じブランドの情報など、営業員に市場に行ってもらいます。営業員の視点は違っています。

関連内容を記入すればいいです。最後の欄で営業員に分析を書かせてください。この角度は限らないです。営業員は最前線のサービスマンです。一部の観点では最も発言権があります。彼女が提供している多くの情報は貴重な利用可能資源です。

適切な段階で、デパートや階で集団活動ができます。

の運動会、祝日の交歓、文芸の出演などの参与、すべてこの若いチームの情熱を奮い立たせることができて、その仕事の圧力を緩和するため。

いくつかのインセンティブは口先だけではいけません。前に述べたような義務区長は、フロアのために大量の仕事をしています。自分の休憩時間も惜しんで、忘年会の時に、自分の階を単位にプレゼントを買います。皆さんの拍手の中で、サービスに感謝します。デパートも優秀な選択をします。

典型を打ち立て、他の人に学ぶべき手本を持たせる。

以上のすべての管理活動の中で、最も核心的な目標は——販売です。

売場管理の方式は人によって、地治宜によって、柔軟に運用できますが、営業員の販売業績審査に対してはリラックスできません。結局、これは彼女の職責であり、合理的な販売任務を制定し、月、日に細分して、完成した善し悪しは優れた基準を評価することです。

「ストレスがないとやる気がない」という販売任務から販売意欲を刺激する。

ただ、朝のトレーニングだけでは足りないです。デパートの統一組織の定期的なトレーニングに参加する以外に、階の管理者は対象的なトレーニングを組織して、毎週一回実施します。トレーニング時間はあまり長くないでください。一時間以下で、異なったトレーニングテーマを手配して、日々積み重ねていくトレーニング会は営業員の素質を高めます。

朝の会の時間は事によって宜を得て、短すぎたり長すぎたりしてはいけません。階の主管者は会議の前に十分な準備をして、営業員にあなたの重視を感じさせます。列の管理に注意して、主管者は先に出席して、チームに立つ時規律性の時間性を育成して、良好な習慣を身につけます。