大手のモデルチェンジは「新マーケティング」を作って冬に突入します。

ウォルマート（中国）投資有限公司の公共関係部門の責任者によると、パートナーの少数株式の譲渡はウォルマートの中国での経営発展に影響しない。ウォルマートは中国経済と市場に自信を持っており、中国での長期投資と発展に力を入れている。

中国電子商取引研究センターが発表したデータによると、2015年上半期の中国のネット小売市場の取引規模は16140億元に達し、社会消費財小売総額の中で占める割合は11%を超えた。

近年、中国国内の小売企業は急速に成長しており、国際的な大手との競争が可能になり、一部の面では海外企業を超えている。

インターネット時代には、国内企業の「ターン」がより鋭敏で、中国の消費者に近い現地化の優位性があり、新たな競争に先んじていると期待されています。

あるアナリストは、ウォルマートの株式を売却することは、投資家が伝統小売業の発展の見通しがよくないことを反映しており、伝統小売企業は早く戦略転換を行わなければならないと指摘しています。

消費市場の「新常態」では、伝統的なスーパーやデパートなどの小売業が「冬の寒い冬」に見舞われています。

ウォルマートは2014年に湖南だけで4つの店舗を閉鎖しました。もう一つは中国市場に進出して20年になりました。国際小売大手のカルフールはここ数年来同様に各地で頻繁に閉店しています。

北京工商大学貿易学部の洪涛主任は、現在のところ、伝統小売企業がオンラインとラインの下で融合し、国内と国外のクロスボーダー融合の傾向が非常にはっきりしており、これらの企業はWeChat、微博、APPなどのマーケティング方式を十分に利用して、全チェーン、全種類を通じて体験感を強め、顧客を引きつけていると考えている。

調査によると、今年5月、ウォルマートは大手店舗O 2 O（Online To Offline）のサービスプラットフォーム「快速購入」を発表しました。その後、全資ホールディングスの電気メーカー「1号店」を発表しました。

6月、

傘下の小売ブランド華潤万家の電子商取引プラットフォーム「e万家」が正式にオープンしました。9月末に華潤万家はまた百度の出前と提携しました。

先ほどの中国の国慶節ゴールデンウィークは、伝統的な小売企業のモデルチェンジが初めて効果が現れました。

商務部の沈丹陽報道官は、国慶節の間、各地の商業貿易企業が祝日商機を略奪し、深さで接ぎ木した「インターネット＋」を通じて、現代のビジネス理念と科学技術要素を十分に溶け込み、新たなマーケティングモデルを作り出したと紹介しました。

歩歩高グループの陳志強総裁は記者団に対し、歩歩高は2013年から電子商取引の分野で力を入れており、今年から世界のサプライチェーンを深く統合することになります。

グローバル購買に焦点を合わせ、香港、ニュージーランド、アメリカ、ドイツなどの国と地域に6つのグローバル購買センターを設立しました。

同時に、伝統的な小売企業の実体店舗はより重視しています。

歩歩高グループが投資して建設した長沙梅渓新天地総合体を例にとって、この計画は今年末に開業した商業総合体に宇宙体験館、真氷スケート場、3000ムーの屋上花田農場、梅渓書院、国境を越えたショッピング体験通りを集めて、ショッピングから娯楽、レジャー、学習、トレーニングまでのワンストップサービス生態圏を構築するように努めています。