陳錦波：着実で着実なブランド発展の道を求めます。

鮮やかな色を偏愛し、ファッションに身を包んだ陳錦波は、人々の印象の中の「ビジネスリーダー」の厳格なイメージを覆し、彼自身のスタイルを作り出しました。

28年以来、彼は驚異的な度胸と知恵で、七波輝を青少年靴服業界のリーダーになりました。

彼は「堅固に守り、慎重に行動し、決して投機しない」という経営理念を堅持し、企業が一時的に急成長しないことをもよく知っています。ブランドの価値を強調し、青少年の専門分野の製品開発に力を入れています。

1988年、陳錦波兄弟は何人かで自主創業の道を歩み始めました。

最初から陳錦波は甘んじずに小さな工房を作った。

彼と他の何人かの兄弟は早くも明確な分業を計画して、基礎の生産プロセスとチームの協力の構造を創立して、このようなチームの意識と管理、七波輝が着実に前へ発展する基礎を打ち立てるのです。

創業時期のまとめについて、陳錦波さんは「アリ精神」で概説しました。

もっと大きな成功を勝ち取るには、チームはアリのように誠実に協力し、粘り強く粘り強く、共通の目標に向かって一歩一歩着実に前進しなければならない。

兄弟たちの団結協力は市場と業界科学、合理的な判断に対して、「適当な時に適当なことをする」ということです。

まさに

何度も転換して開拓する期間に“不敗の地に立つ”根本的な原因。

突き固めてから出撃する。

90年代の七波輝は適時に卸売販売モデルに転換し、販売ルートの建設に着手した。

当時、七波輝はすでに「発注会」という試みを行っていましたが、今では靴業界ではごく普通の形で、その年代にはほとんど想像できませんでした。

21世紀になり、ブランド時代が全面的に到来し、靴と服のブランドが急速に発展した黄金十年も正式にスタートしました。

この段階で、陳錦波の指導の下の七波輝は、流されずに「粗放式」の走馬圏を選んで発展する道を選んだ。

彼は先見性に富んでいます。正確な位置付けだけが細分市場に向かうのがブランドの持続可能な発展の道です。

そこで、七波輝は大規模な市場調査を行い、目標市場を青少年という細分な群体に位置づけ、市場の新たな青海原を開拓することに成功した。

「どのようなブランドの位置づけを選ぶかは、サトウキビの部位を選ぶようになります。土に近いサトウキビの根っこには糖質が一番多いですが、硬いです。一番葉に近い部分は水分が一番多いですが、甘味は大幅に割引されています。中間の部分は頭と尾の優劣を中和しています。硬さと甘味がちょうど良いです。

「どのサトウキビを選ぶか」は、細分化市場とブランドの位置づけを選ぶのと同じですが、実際には「ベスト」を見つけるべきです。

当時、陳錦波のこの「サトウキビ測位学」理論も、後に中国の「サトウキビ測位学」に導入されました。

」図らずも一致した。

精確な市場位置づけがあった後、七波輝は「青少年専属」のブランド核心価値体系を構築し始め、「専属タイプ、専用生地、専属プロセス、専属色」の四つのモジュールからなる完全なブランド体系を展開し、本当に七波輝ブランドの発展方向を確立しました。

この後、方向を探す七波輝は破竹の勢いでブランド、製品、ルートの三つの主要路線を全面的に推進する発展道に上がった。人気歌手の孫悦、人気アイドルの李宇春などのイメージキャラクターを契約する。製品の種類を広げ、「靴と服の一体化」プロジェクトをスタートさせ、さらに「青少年の専属」概念を深化させる。CCTV少年広告は十数年の持続的な投入。七波輝商学院を設立し、マーケティングサービスの優位性を高め、ブランドの競争力を強化する。